行政組織激勵(lì)(ppt)
行政組織激勵(lì)
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生行政組織激勵(lì)理論的典型代表及其基本內(nèi)容，掌握行政組織激勵(lì)的原則和方法。

一、行政組織激勵(lì)概述
二、行政組織激勵(lì)理論
三、行政組織激勵(lì)的應(yīng)用
第一節(jié) 行政組織激勵(lì)概述
一、行政組織激勵(lì)的含義與基礎(chǔ)
(一)行政組織激勵(lì)
含義
理解
(二)行政組織激勵(lì)的基礎(chǔ)
1．馬克思主義人性觀
2．西方學(xué)者的人性觀
(1)經(jīng)濟(jì)人(rational-economic man)
(2)社會(huì)人(social man)
(3)自我實(shí)現(xiàn)的人(self-actualizing man)
(4)復(fù)雜人(complex man)
(5)文化人(cultural—man)
二、行政組織激勵(lì)的類(lèi)型與特征
(一)行政組織激勵(lì)的類(lèi)型
1．按激勵(lì)的內(nèi)容可分為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。
2．按激勵(lì)的性質(zhì)可分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。
3．按激勵(lì)的形式可分為內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)。
(二)行政組織激勵(lì)的特征
(1)激勵(lì)以公務(wù)員的心理作為出發(fā)點(diǎn)。
(2)同一激勵(lì)產(chǎn)生的行為表現(xiàn)在某一個(gè)公務(wù)員身上不是固定不變的。
(3)同一激勵(lì)導(dǎo)致的行為表現(xiàn)在不同的公務(wù)員上有不同的反映。
(4)激勵(lì)的目的是調(diào)動(dòng)公務(wù)員的工作積極性。
(5)激勵(lì)是要計(jì)算投入產(chǎn)出比率的。
三、行政組織激勵(lì)過(guò)程的基本模式與意義
(一)行政組織激勵(lì)的模式
行政組織激勵(lì)過(guò)程主要有三種基本模式
(二)行政組織激勵(lì)的意義
(1)激勵(lì)是行政組織廣羅人才的需要。
(2)激勵(lì)是提高公務(wù)員工作績(jī)效的需要。
(3)激勵(lì)是充分挖掘公務(wù)員的潛力、開(kāi)發(fā)人力資源的需要。
(4)激勵(lì)是進(jìn)一步激發(fā)公務(wù)員創(chuàng)造性和革新精神的需要。
第二節(jié) 行政組織激勵(lì)理論
一、內(nèi)容型激勵(lì)理論
(一)需要層次理論
需要層次與人性假設(shè)所示
(二)雙因素理論

二、過(guò)程激勵(lì)理論
(一)期望理論
(二)公平理論
三、行為改造激勵(lì)理論
(一)強(qiáng)化理論
(二)挫折理論
第三節(jié) 行政組織激勵(lì)的應(yīng)用
一、影響行政組織激勵(lì)的因素
1．客觀因素：客觀因素主要包括目標(biāo)、結(jié)果、政策、組織狀況和團(tuán)體氣氛等。
2．主觀因素：主觀因素主要包括公務(wù)員的需要、性格、情緒、成熟程度和思想準(zhǔn)則體系等。
二、行政組織激勵(lì)的原則
1、按需激勵(lì)原則
2．集體主義原則
3．物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則
4．獎(jiǎng)懲結(jié)合原則
三、行政組織激勵(lì)方法
1．加強(qiáng)思想政治工作
2．合理設(shè)置組織目標(biāo)
3、科學(xué)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
4、及時(shí)改進(jìn)薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)制度
5、高度重視供公務(wù)員參與管理
6、培養(yǎng)良好組織氛圍
討論與思考
1、對(duì)比不同類(lèi)型激勵(lì)理論的特點(diǎn)及其作用發(fā)揮
2、如何加強(qiáng)我國(guó)公務(wù)員制度的激勵(lì)效應(yīng)？

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