企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成 企業(yè)戰(zhàn)略 (corporate strategy) 是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所作的全盤(pán)考慮和統(tǒng)籌安排。
一般認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略由五個(gè)因素構(gòu)成：
1. 業(yè)務(wù)范圍 (business scope) 2. 目的目標(biāo) (goals and objectives)
3. 資源配置 (resource deployments)
4. 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (sustainable competitive advantages)
5. 合力增效 (synergy)
二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程(ppt)
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