做一個新時代的企業(yè)管理者(ppt)
做一個新時代的企業(yè)管理者 TO BE AN ENTERPRISE MANAGER OF NEW CENTURY
大慶金鑼肉制品有限公司
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之六
執(zhí)行力
GETTING THINGS DONE

（一）

前 言
遼沈戰(zhàn)役
遼沈戰(zhàn)役歷時52天，東北野戰(zhàn)軍以傷亡6.9萬人的代價，殲滅國軍47.2萬余人，其中斃傷國軍官兵5.68萬人，俘32.43萬人，起義反正及投誠9.1萬人，俘虜國軍少將以上高級軍官186名。


戰(zhàn)略戰(zhàn)術上的差別
毛澤東：

要置沈陽、長春之敵于不顧，打下錦州，形成關門打狗之勢。


蔣介石：

守住錦州；葫蘆島方面組成東進兵團向東打，沈陽方面組成西進兵團向西打，東西夾擊消滅林彪。
執(zhí)行力的差別
林彪：不顧一切拿下錦州；告訴程子華我只要塔山，不要他的傷亡數(shù)字。

程子華：人在陣地在

梁興初：死守3天，不讓敵人前進一步
范漢杰：堅決守住錦州
衛(wèi)立煌：沈陽方面不可西進，否則必中埋伏
廖耀湘：我卡斷了林彪的大動脈，按兵不動3天
候境如：塔山太堅固，無法突破

國軍失敗的原因
執(zhí)行力太差是國軍失敗最直接的原因。

而解放軍則成功于頑強的執(zhí)行力。

林彪的第四野戰(zhàn)軍為何打遍天下無敵手
林彪高超的軍事指揮藝術
第四野戰(zhàn)軍頑強的執(zhí)行力
德國為何在兩次世界大 戰(zhàn)失敗后仍能迅速崛起？
超強的執(zhí)行力

華東野戰(zhàn)軍為何能消滅 鋼鐵之軍---王牌74師?
超強的執(zhí)行力
孟良崮戰(zhàn)役

殲滅整編74師，“付出代價較多，但意義極大”。此戰(zhàn)共殲滅國民黨軍3.2萬人，其中俘敵1.9萬人，斃敵1.3萬人，上至師長，下至馬夫無一人漏網(wǎng).

孟良崮戰(zhàn)役一結束，陳毅、粟裕的第一反映是撒開兩腿快跑。

74師的輝煌歷史
74軍成軍不久就參加了淞滬會戰(zhàn)，無論在陣地防御還是在撤退中，均表現(xiàn)非常出色，當時的《申報》和《大公報》都曾報道過。

74軍從淞滬戰(zhàn)場撤出后，還未休整就投入南京保衛(wèi)戰(zhàn)，與日軍展開激戰(zhàn)，南京淪陷后奉命突圍，撤至浦口僅有4000人。

74軍經(jīng)過補充先后參加徐州、蘭封會戰(zhàn)，在蘭封會戰(zhàn)中74軍重創(chuàng)日軍第2師團。

74師的輝煌歷史
1938年7月萬家?guī)X戰(zhàn)役，74軍主攻日軍的
核心陣地，305團團長張靈甫親率突擊隊從偏僻小道偷襲日軍，為突破日軍防線立下頭功。此役日軍第106師團幾乎被全殲，師團長淞浦中將險些被俘，戰(zhàn)果之輝煌足以與平型關和臺兒莊媲美。戰(zhàn)前蔣介石曾兩次電令將74軍調(diào)至后方休整，都被軍長薛岳拒絕。戰(zhàn)后著名作家田漢以此戰(zhàn)和張靈甫為原型編寫了話劇和74軍軍歌。

74軍軍歌

起來，弟兄們，是時候了。我們向日本強盜反攻。他，強占我們國土，殘殺婦女兒童。我們保衛(wèi)過京滬，大戰(zhàn)過開封，南潯線，顯精忠，張古山，血染紅。我們是人民的武力，抗日的先鋒。人民的武力，抗日的先鋒！

74師的輝煌歷史
1941年上高會戰(zhàn)，日軍企圖合圍國軍主力，又遭到74軍堅強抵抗，日軍集中萬余兵力在數(shù)十架飛機掩護下猛攻74軍陣地，74軍與日軍反復爭奪，先后7次與日軍白刃肉搏，為友軍贏得了集結包圍日軍的寶貴時間。日軍不得不開始突圍，但又被國軍再次包圍，終將其大部殲滅。在全線出擊中74軍又作為先鋒，斃傷日軍1.5萬，擊斃第34師團長巖永少將.

74師的輝煌歷史
1943年常德會戰(zhàn)，74軍57師8000人堅守常德城16天，頑強抗擊了日軍猛烈的攻擊，甚至在日軍釋放毒氣的情況下仍死戰(zhàn)不退，官兵自愿與常德共存亡，最后全部壯烈殉國。此役正逢美、中、英開羅首腦會議，羅斯福總統(tǒng)聽取了蔣介石的戰(zhàn)況介紹，特意將57師師長的名字記在備忘錄上。常德人民于1944年自發(fā)募捐修建占地達30000平方米的陣亡將士墓地，作為永遠的紀念。

74師的輝煌歷史

1945年5月，在雪峰山戰(zhàn)役中，74軍再次顯示出抗日鐵軍的雄風，給予日軍以重創(chuàng)，獲得兩面“飛虎旗”。

八年抗戰(zhàn)中，74軍幾乎參加了所有正面戰(zhàn)場上的重大戰(zhàn)役，尤其是在德安、上高、常德三次戰(zhàn)役中表現(xiàn)最為突出，以英勇頑強的戰(zhàn)斗意志，被譽為抗日鐵軍，連美軍顧問團曾有過“中國只有74軍能打”的贊譽。

孟良崮戰(zhàn)役敵我態(tài)勢圖
雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上的差別
蔣介石：今得知靈甫之74師被圍孟良崮，甚驚，又甚喜。其驚之因是靈甫被困，隨時有危險發(fā)生。其喜之因是靈甫給我國軍尋找了一個殲滅共軍陳粟部于孟良崮的大好機會。因為我74師戰(zhàn)斗力強、裝備精良，且處于有利地形；我大軍云集，正是我國軍同陳粟決戰(zhàn)的好機會。
雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上的差別
蔣介石：現(xiàn)命令74師張靈甫部堅守陣地、吸引共軍主力，再調(diào)10個師之兵力增援74師，以圖里應外合，中心開花，夾擊共軍，決戰(zhàn)一場，殲陳粟大部或一部，改變?nèi)A東戰(zhàn)局?？傊?，一切均仰仗諸位精誠團結，協(xié)同作戰(zhàn)，為黨國大業(yè)獻身出力，乃千秋之榮也。
雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上的差別
陳、粟：解放軍也察覺國軍正在組織龐大兵力來援，形勢非常嚴峻，一面命令阻援部隊堅決頂住外線國軍，一面要求主攻部隊不惜一切代價，以“在百萬軍中取上將首級”的膽略在外線國軍到達前，消滅74師。

執(zhí)行力的差別（國軍）

83師師長李天霞與張靈甫矛盾很深，接到命令，李為了保存其主力只派第19旅57團出動1個連攜帶報話機冒充旅部。57團全由新兵和收編的偽軍重建，戰(zhàn)斗力最弱。

整編11師從新泰南下馳援，推進10多千米，被3縱拼命阻遏于蒙陰以北。
執(zhí)行力的差別（國軍）
第7軍和整編48師則受到7縱側擊，前進遲緩。

第5軍已到新泰，64師到青駝寺，均進展遲緩。

執(zhí)行力的差別（國軍）
黃伯韜：25師師長黃伯韜確實盡了全力，而沒有像其他國軍那樣保存實力，他指揮所部在炮火掩護下，以連營規(guī)模連續(xù)發(fā)起集團沖鋒。

張靈甫：為了黨國不成功便成仁，官兵傷無醫(yī)，饑無食，渴無水，仍不失王牌軍的風范，絲毫未見潰亂，每一陣地都經(jīng)過數(shù)次數(shù)十次爭奪，戰(zhàn)況之激烈為解放戰(zhàn)爭以來所罕見。
執(zhí)行力的差別（國軍）
執(zhí)行力的差別（共軍）
陳、粟：與主攻的幾個縱隊司令葉飛、許世友等通電話，通報了外線戰(zhàn)況，指出如果不能在16日拂曉前拿下孟良崮，那華野全軍就將陷入被敵合圍的險境，因此必須不惜一切代價，務必在16日拂曉前拿下孟良崮，陳毅重申了追究失職者責任的“撤職、查辦、殺頭”的三大戰(zhàn)場紀律！
執(zhí)行力的差別(共軍）
陳、粟：蔣介石拼死和我們決戰(zhàn)，把我們反包圍了，情況十分嚴重?，F(xiàn)在成敗在此一舉，要不惜一切代價吃掉74師，拿下孟良崮。你們打掉1千，我給你們補1千，打掉2千，我給你們補2千，那怕縱隊打光了，只要把敵人消滅也在所不惜。我給你們補充，恢復你們的番號。誰攻上孟良崮，誰就是英雄！現(xiàn)在只有沖鋒，后退就是死亡。”

執(zhí)行力的差別(共軍）
陳毅、粟裕對戰(zhàn)況非常關心，幾乎每隔5分鐘就打電話向各主攻縱隊詢問，主攻各部也意識到情況緊急，奮力突擊。

各阻援部隊拼死達成阻擊目的，有利地保障了主攻部隊殲滅74師。
執(zhí)行力的重要性
74師這支抗日鐵軍與其說是死于陳、粟之手，還不如說是死于國軍之手。正是由于國軍非常糟糕的執(zhí)行力，才導致10個整編師(最近的才5公里，遠的也只有50公里)不能突破共軍的阻援防線，無法靠近74師，從而被陳、粟分割包圍以至殲滅。


執(zhí)行力的重要性
實際上，如果國軍的執(zhí)行力強的話，孟良崮恰恰是陳、粟的葬身之地。因為無論在人員、裝備、軍事素質(zhì)上國軍均占優(yōu)勢。陳毅后來坦言：“ 打張靈甫這三天,我的腦子簡直要被壓碎了！以后兒子長大了，不能讓他帶兵，這不是人干的。”其壓力之大，溢于言表。
執(zhí)行力在企業(yè)管理中的重要性

對于企業(yè)來說，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關鍵.
--聯(lián)想集團總裁 楊元慶
執(zhí)行力在企業(yè)管理中的重要性
如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也一文不值。

--強生公司總裁 拉爾夫


執(zhí)行力在企業(yè)管理中的重要性

一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力，如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會在各個方面領先于你。

－－霍尼韋爾公司總裁 拉里.博西迪

執(zhí)行力在企業(yè)管理中的重要性

管理在于制度,制度在于落實,落實在于干部。

－－金鑼集團董事長 周連奎


執(zhí)行力在企業(yè)管理中的重要性
企業(yè)成功的法寶就是：

目標＋執(zhí)行力

－－－頂大公司董事長 曾憲有
管理無定式 執(zhí)行是關鍵
成功是5%的設想加95%的執(zhí)行

執(zhí)行應當是一名領導者最重要的工作


執(zhí)行應當是一名領導者最重要的工作
許多公司（包括一些知名的公司）都具有相同的基本核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程、預算或運營流程。但這些流程都沒產(chǎn)生實際的效果。

執(zhí)行應當是一名領導者最重要的工作
在許多公司,所有的流程只是一些空洞的形式，幾乎沒有什么實際的意義。公司在形式上下了很多功夫，但這些形式大都沒產(chǎn)生什么實際的效果。

執(zhí)行應當是一名領導者最重要的工作
以執(zhí)行為導向的公司的變革速度通常要快于其他公司，因為它更接近于實際情況。

執(zhí)行應當是一名領導者最重要的工作
許多領導者的誤解：
執(zhí)行屬于戰(zhàn)術問題，分派給別人去做，自己把精力投入到“更大的問題上”。

執(zhí)行應當是一名領導者最重要的工作
實際上，執(zhí)行不只是一個戰(zhàn)術問題，它也是一個系統(tǒng)。它必須充分融入到公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標和文化各個層面。

領導者必須是積極的執(zhí)行者,不應該把所有的執(zhí)行工作都交給下屬。
執(zhí)行應當是一名領導者最重要的工作

無論你是一家大公司的總裁還是一個普通的管理者，都需要掌握和領會執(zhí)行的學問，這也是你建立作為領導者威信的一條必由之路。
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