建設工程監(jiān)理目標管理(ppt)
4.1 建設工程監(jiān)理目標控制
工程項目建設的主要目標是使投資、進度、質量達到要求。對建設項目的實施進行有效的控制，使其順利達到計劃規(guī)定的目標，是建設工程監(jiān)理的中心任務。
建設工程監(jiān)理的目標與工程項目建設的目標是一致的，即控制投資、工期和質量，合同管理、信息管理和全面的組織協(xié)調是實現(xiàn)投資、工期和質量目標所必須運用的控制手段和措施。

所謂項目控制，是指在項目實施過程中，通過一定的方法，經常地將投資目標值、進度目標值、質量目標值與實際投資支出、實際進度和實際質量進行分析比較，找出差異，排除和預防產生差異的原因，保證總體目標得以順利實現(xiàn)。
建設工程監(jiān)理目標控制主要依賴于反饋原理，它是反饋控制和前饋控制的組合。

所謂反饋，就是把被控對象的輸出信息回送到控制系統(tǒng)，作為輸入并產生新的輸出信息，再輸入被控對象影響其行為和結果的過程。反饋控制屬于事后控制，以被動和損失獲得經驗和教訓。
采用反饋控制原理實施控制是一種面對現(xiàn)實的控制，又稱為被動控制。
它通過跟蹤的方法去發(fā)現(xiàn)目標的偏離，然后采取糾偏措施，力求使計劃總目標得以實現(xiàn)。

所謂前饋控制，是指通過監(jiān)視進入運行過程的輸入，以明確它是否符合計劃的要求。
前饋控制是在科學預測的基礎上，在偏差發(fā)生以前采取措施加以控制，防止偏差的發(fā)生。
根據前饋控制原理實施控制是一種面向未來的控制，又稱為主動控制。
它通過事先預測目標偏離的可能，采取預防性糾偏措施，以期達到有效控制的目的。

復合控制是前饋控制和反饋控制的組合。
在建設工程監(jiān)理目標控制的過程中，各個目標有其獨立性，同時又有聯(lián)系。各方面的情況是極為復雜多變的，需要把前饋控制和反饋控制結合起來，形成事前、事中、事后的全過程控制。
無論面對未來的控制還是面對現(xiàn)實的控制，都不能稱為全面有效的控制，因為即使制定了周密、完善的計劃，采取預防性的糾偏措施，仍然不能完全排除內部因素和外部環(huán)境的干擾。

建設工程監(jiān)理目標控制過程如圖4.1所示。

控制是指控制投資目標、進度目標和質量目標。
實踐早已充分證明，投資、進度與質量這三大目標之間存在著既對立又統(tǒng)一的辯證關系，它們之間既相互影響又相互制約，是一個完整的目標系統(tǒng)。在這一目標體系中，任何一項發(fā)生變化都勢必引起另外兩項的變化，并受到另外兩項的制約。由這三者組成的項目目標系統(tǒng)及關系可用圖4.2表示。

4.2 建設工程監(jiān)理大綱
監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理企業(yè)在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進行監(jiān)理招標過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件。
監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用：一是使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務；二是為項目監(jiān)理機構今后開展監(jiān)理工作制定基本方案。

監(jiān)理大綱是在監(jiān)理公司主持下進行編制，編制人員應當是監(jiān)理企業(yè)經營部門或技術主管部門人員，也應包括擬定的總監(jiān)理工程師。
監(jiān)理大綱的內容應當根據業(yè)主所發(fā)布的監(jiān)理招標文件要求而制定，一般來說它主要描述：①在怎樣的組織條件下開展該項目的監(jiān)理工作；②監(jiān)理企業(yè)將選派多少人，由誰來承擔該項目的監(jiān)理任務；③監(jiān)理企業(yè)將做哪些具體工作；④用什么方法做這些工作；⑤在監(jiān)理過程中，監(jiān)理企業(yè)將向建設單位提供哪些監(jiān)理報告。

（1）建設企業(yè)名稱： 。
（2）監(jiān)理項目名稱： 。
（3）建設地點： 。
（4）占地面積： 。
建筑面積： 。
結構形式： 。
層數(shù)： 。
（5）項目總投資： 萬元。
（6）建設工期： 日歷天。
（7）計劃開工日期： 年 月 日；
計劃竣工日期： 年 月 日。
（8）其他： 。

監(jiān)理工作的任務主要是對本工程項目進行目標控制，實現(xiàn)工程項目的投資、進度和質量目標。通過風險管理、目標規(guī)劃和目標動態(tài)控制，切實控制本項目的投資、工期和質量，達到預期的目標。
根據本工程監(jiān)理合同的規(guī)定，本工程項目的監(jiān)理工作包括的時間范圍為：
（1）規(guī)劃階段；
（2）工程招標（設計、施工）階段；

（3）設計階段；
（4）施工階段；
（5）保修階段。

（1）按監(jiān)理職能設置的組織形式；
（2）按監(jiān)理子項設置的組織形式；
（3）按矩陣制設置的監(jiān)理組織形式。

（1）編制工程項目各階段、各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；
（2）審核工程概算、標底、預算、增減預算、決算；
（3）在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并按每月、季、年提交各種投資控制報表；
（4）對工程變更、設計修改，事前進行技術經濟合理性預分析；

（5）審核招投標文件和合同文件中有關投資的條款；
（6）審核各種工程付款單；
（7）計算、審核各類索賠金。

（1）本工程項目建設周期總目標的分析、論證；
（2）編制工程項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調整總進度計劃；
（3）編制各階段進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時做及時調整；
（4）審核設計方、施工方和材料、設備供應商提出的進度計劃，并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行；
（5）項目實施過程中，進行進度計劃與實際值的比較，并每月、季、年提交各種進度計劃報表。 

（1）確定本工程項目的質量要求和標準（包括施工、材料及設備等方面）；
（2）確定審核招標文件和合同文件中的質量條款；
（3）審核原材料、購配件及設備的質量；
（4）檢查施工質量，特別是重要工序及隱蔽工程的質量驗收，檢查分項分部工程質量，進行單位、單項工程驗收和項目竣工驗收；

（5）審核施工組織設計；
（6）協(xié)助業(yè)主處理工程質量事故和安全事故；
（7）協(xié)助業(yè)主審核施工單位的資質及質量保證體系，并協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位。

（1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結構；
（2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同（包括施工、材料和設備訂貨等合同），并參與各類合同的談判；
（3）進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；
（4）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。

（1）建立本工程項目的信息編碼體系；
（2）負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存；
（3）負責本工程項目的投資控制、進度控制、質量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關本工程項目的項目管理信息服務，定期提供各種監(jiān)理報表；
（4）運用電子計算機進行有關工作；

（5）建立工程會議制度，整理各類會議記錄；
（6）督促設計單位、施工單位、材料及設備供應商及時提交工程、技術、經濟資料。

（1）組織協(xié)調與業(yè)主簽訂有合同關系、參與本建設工程的各單位的配合關系，協(xié)助業(yè)主處理有關問題，并督促總承包單位協(xié)調其各分包單位之間的關系；
（2）協(xié)助業(yè)主向各建設行政主管部門辦理各項審批事項；
（3）協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。

接受業(yè)主委托，處理上述未包括的其他與本工程項目有關的事宜（另列增加服務項目清單）。

（1）監(jiān)理工作月報；
（2）施工監(jiān)理質量問題通知書；
（3）停工、復工通知；
（4）施工組織設計審核簽證；
（5）施工進度計劃審核簽證；
（6）材料、設備、構件數(shù)量及質量復核；
（7）工程質量事故處理審核意見；
（8）年度施工用款計劃報表核定；

（9）月付款簽證通知；
（10）工程變更費用更改核定表；
（11）工程結算核定表；
（12）分部工程質量評定監(jiān)理核查意見；
（13）主體結構質量評定監(jiān)理核查意見；
（14）單位工程竣工預驗收監(jiān)理意見；
（15）單位工程驗收記錄。
4.3 建設工程監(jiān)理規(guī)劃
監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎上，結合工程的具體情況，廣泛收集工程信息資料的情況下制定，經監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。

（1）指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作
（2）監(jiān)理規(guī)劃是建設監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據
（3）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據
（4）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內部考核的依據和重要的存檔資料

監(jiān)理規(guī)劃必須根據監(jiān)理合同和監(jiān)理項目的實際情況來制訂，編制前應收集工程項目和其他有關資料，這樣才能使編制的監(jiān)理規(guī)劃詳細而符合實際，從而正確地指導監(jiān)理工作的實施。
一般在編制監(jiān)理規(guī)劃前應具備表4.1所列條件。
監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位如何實現(xiàn)項目目標管理的一份內部文件。監(jiān)理單位接受監(jiān)理任務后，根據工程情況組成項目監(jiān)理班子，在總監(jiān)理工程師領導下組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程項目分析研究，根據工程特點及監(jiān)理程序制定內部管理辦法及目標。
它的重點在于分析工程的重點部位及可能出現(xiàn)的隱患，制定有預見性的監(jiān)控方法，建立相應的監(jiān)理工作制度。監(jiān)理規(guī)劃較監(jiān)理大綱更詳細、具體，如同設計文件中“初步設計”的作用，它的著眼點是監(jiān)理方法及技術要求。

建設工程概況部分主要編寫以下內容：
（1）建設工程名稱。
（2）建設工程地點。
（3）建設工程組成及建筑規(guī)模。
（4）主要建筑結構類型。
（5）預計工程投資總額?？梢园匆韵聝煞N費用編列：
①建設工程投資總額；
②建設工程投資組成簡表。

（6）建設工程計劃工期?？梢砸越ㄔO工程的計劃持續(xù)時間或以建設工程開、竣工的具體日歷時間表示：
①以建設工程的計劃持續(xù)時間表示，如建設工程計劃工期為“××個月”或“××天”；
②以建設工程的具體日歷時間表示，如建設工程計劃工期由 年 月 日至 年 月 日。
（7）工程質量要求。應具體提出建設工程的質量目標要求。
（8）建設工程設計單位及施工單位名稱。
（9）建設工程項目結構圖與編碼系統(tǒng)。

監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔的監(jiān)理任務的工程范圍。如果監(jiān)理單位承擔全部建設工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理范圍為全部建設工程；否則，應按監(jiān)理單位所承擔的建設工程的建設標段或子項目劃分確定建設工程監(jiān)理范圍。

（1）建設工程立項階段建設監(jiān)理工作的主要內容
①協(xié)助業(yè)主準備工程報建手續(xù)；
②可行性研究咨詢/監(jiān)理；
③技術經濟論證；
④編制建設工程投資估算。

（2）設計階段建設監(jiān)理工作的主要內容
①結合建設工程特點，收集設計所需的技術經濟資料；
②編寫設計要求文件；
③組織建設工程設計方案競賽或設計招標，協(xié)助業(yè)主選擇好勘察設計單位；
④擬定和商談設計委托合同內容；
⑤向設計單位提供設計所需的基礎資料；

⑥配合設計單位開展技術經濟分析，搞好設計方案的比選，優(yōu)化設計；
⑦配合設計進度，組織設計單位與消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林以及供水、供電、供氣、供熱、電信等有關部門的協(xié)調工作；
⑧做好各設計單位之間的協(xié)調工作；
⑨參與主要設備、材料的選型；
⑩審核工程估算、概算、施工圖預算；

(11)審核主要設備、材料清單；
(12)審核工程設計圖紙，檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；
 (13)檢查和控制設計進度；
(14)組織設計文件的報批。

（3）施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要內容
①擬定建設工程施工招標方案并征得業(yè)主同意；
②準備建設工程施工招標文件；
③辦理施工招標申請；
④協(xié)助業(yè)主編寫施工招標文件；
⑤標底經業(yè)主認可后，報送所在地建設行政主管部門審核；

⑥協(xié)助業(yè)主組織建設工程施工招標工作；
⑦組織現(xiàn)場勘察與答疑會，回答投標人提出的問題；
⑧協(xié)助業(yè)主組織開標、評標及定標工作；
⑨協(xié)助業(yè)主與中標單位商簽施工合同。

（4）材料、設備采購供應建設監(jiān)理工作的主要內容
對于由業(yè)主負責采購供應的材料、設備等物資，監(jiān)理工程師應負責制定計劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行和供應工作。具體內容包括：
①制定材料、設備供應計劃和相應的資金需求計劃；
②通過質量、價格、供貨期、售后服務等條件的分析和比選，確定材料、設備等物資的供應單位。

③擬定并商簽材料、設備的訂貨合同；
④監(jiān)督合同的實施，確保材料、設備的及時供應。

（5）施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要內容
①審查施工單位選擇的分包單位的資質；
②監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；
③參加設計單位向施工單位的技術交底；
④審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；

⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設置、固樁情況進行審查；
⑥對重點工程部位的中線、水平控制進行復查；
⑦監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。

（6）施工階段建設監(jiān)理工作的主要內容
①施工階段的質量控制
②施工階段的進度控制
③施工階段的投資控制


（7）施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要內容
①督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；
②根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告；
③組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。

（8）建設監(jiān)理合同管理工作的主要內容
①擬定本建設工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；
②協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；
③合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；
④協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。

（9）委托的其他服務
監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，還可承擔以下幾方面的服務：
①協(xié)助業(yè)主準備工程條件，辦理供水、供電、供氣、電信線路等申請或簽訂協(xié)議；
②協(xié)助業(yè)主制定產品營銷方案；
③為業(yè)主培訓技術人員。

建設工程監(jiān)理目標是指監(jiān)理單位所承擔的建設工程的監(jiān)理控制預期達到的目標。通常以建設工程的投資、進度、質量三大目標的控制值來表示。
（1）投資控制目標，以 年預算為基價，靜態(tài)投資為 萬元（或合同價為 萬元）；
（2）工期控制目標： 個月或自 年 月 日至 年 月 日；
（3）質量控制目標：建設工程質量合格及業(yè)主的其他要求。

（1）建設工程方面的法律、法規(guī)；
（2）政府批準的建設工程文件；
（3）建設工程監(jiān)理合同；
（4）其他建設工程合同。

項目監(jiān)理機構的組織形式應根據建設工程監(jiān)理的要求選擇。
項目監(jiān)理機構可用組織結構圖表示。

項目監(jiān)理機構的人員配備應根據建設工程監(jiān)理的進程合理安排，如表4.2所示。

詳見第2章第2節(jié)

監(jiān)理工作程序比較簡單明了的表達方式是監(jiān)理工作流程圖。一般可對不同的監(jiān)理工作內容分別制定監(jiān)理工作程序，例如：
（1）分包單位資質審查基本程序，如圖4.3所示。
（2）工程延期管理基本程序，如圖4.4所示。
（3）工程暫停及復工管理的基本程序，如圖4.5所示。
（1）投資目標控制方法與措施
①投資目標分解
a按建設工程的投資費用組成分解；
b按年度、季度分解；
c按建設工程實施階段分解；
d按建設工程組成分解。
②投資使用計劃
投資使用計劃可列表編制（見表4.3）。

③投資目標實現(xiàn)的風險分析。
④投資控制的工作流程與措施
A工作流程圖。
B投資控制的具體措施
⑤投資控制的動態(tài)比較
⑥投資控制表格 
（2）進度目標控制方法與措施
①工程總進度計劃。
②總進度目標的分解
a年度、季度的進度目標；
b各階段的進度目標；
c各子項目的進度目標。
③進度目標實現(xiàn)的風險分析。

④進度控制的工作流程與措施
A工作流程圖。
B進度控制的具體措施
⑤進度控制的動態(tài)比較
⑥進度控制表格。

（3）質量目標控制方法與措施
①質量控制目標的描述
②質量目標實現(xiàn)的風險分析。
③質量控制的工作流程與措施
④質量目標狀況的動態(tài)分析。
⑤質量控制表格。

（4）合同管理的方法與措施
①合同結構
②合同目錄一覽表（見表4.4）
③合同管理的工作流程與措施
④合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析。
⑤合同爭議調解與索賠處理程序。
⑥合同管理表格。
（6）組織協(xié)調的方法與措施
①與建設工程有關的單位
a建設工程系統(tǒng)內的單位
b建設工程系統(tǒng)外的單位
②協(xié)調分析
a建設工程系統(tǒng)內的單位協(xié)調重點分析；
b建設工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調重點分析。

③協(xié)調工作程序
a投資控制協(xié)調程序；
b進度控制協(xié)調程序；
c質量控制協(xié)調程序；
d其他方面工作協(xié)調程序。
④協(xié)調工作表格。

（1）施工招標階段
①招標準備工作有關制度；
②編制招標文件有關制度；
③標底編制及審核制度；
④組織招標實務有關制度等。

（2）施工階段
①設計文件、圖紙審查制度；
②施工圖紙會審及設計交底制度；
③施工組織設計審核制度；
④工程開工申請審批制度；
⑤工程材料、半成品質量檢驗制度；
⑥隱蔽工程、分項（部）工程質量驗收制度；
⑦單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度；

⑧設計變更處理制度；
⑨工程質量事故處理制度；
⑩施工進度監(jiān)督及報告制度；
(11)監(jiān)理報告制度；
(12)工程竣工驗收制度；
(13)監(jiān)理日志和會議制度。

（3）項目監(jiān)理機構內部工作制度
①監(jiān)理組織工作會議制度；
②對外行文審批制度；
③監(jiān)理工作日志制度；
④監(jiān)理周報、月報制度；
⑤技術、經濟資料及檔案和宣傳制度；
⑥監(jiān)理費用預算制度。

業(yè)主應提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設施：（1）辦公設施；（2）交通設施；（3）通訊施設；（4）生活設施。
根據建設工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、建設工程所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，還應配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具（見表4.6）。

4.4 建設工程監(jiān)理細則
監(jiān)理細則是在各專業(yè)監(jiān)理工作實施前完成，在完善項目監(jiān)理組織、落實監(jiān)理責任制后制定的文件。
其目的是具體指導實施各項監(jiān)理專業(yè)作業(yè)，表明監(jiān)理單位在工程監(jiān)理的各階段，包括設計、招投標、施工等階段如何進行進度控制、投資控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調等工作。

（1）已批準的監(jiān)理規(guī)劃；
（2）與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料；
（3）施工組織設計。

監(jiān)理細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，根據實際情況對各項監(jiān)理工作的具體實施和操作更詳細的具體化，它是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上更深入、細致地編制各專業(yè)可操作性、實施性的監(jiān)理業(yè)務文件。
如同設計文件中“施工圖設計”的作用，它一般包括以下內容：
（1）專業(yè)工程的特點；
（2）監(jiān)理工作的流程；

（3）監(jiān)理工作的控制要點及目標值；
（4）監(jiān)理工作的方法及措施。

（1）協(xié)助業(yè)主組織設計競賽或設計招標，優(yōu)選設計方案和設計單位；
（2）協(xié)助設計單位開展限額設計和設計方案的技術經濟比較，優(yōu)化設計，保證項目使用功能安全可靠，經濟合理；
（3）向設計單位提供滿足功能和質量要求的設備、主要材料的有關價格，生產廠家的有關資料；
（4）組織好設計單位的協(xié)調。

（1）引進競爭機制，通過招標投標，正確選擇施工承包單位和材料、設備的供應單位；
（2）合理確定工程承包和材料、設備合同價；
（3）正確擬訂承包合同和訂貨合同條款。

（1）投資控制
①在承包合同價款外，盡量減少所增加的工程費用；
②全面履約，減少對方提出索賠的機會；
③按合同支付工程款。

（2）質量控制
①要求承包單位推行全面質量管理，建立質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，底位有復查，材料、設備有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢、專檢，交工有資料。
②指定一套具體、細致的質量監(jiān)督措施，特別是質量預控措施，如對工程所用的主要材料、半成品、設備質量，要審核產品技術合格證及質保證明，抽樣試驗，考察生產廠家等；對重要工程部位及容易出現(xiàn)質量問題的分部（項）工程制定質量預控措施。

（3）進度控制
①嚴格審查施工單位編制的施工組織設計，要求編制網格計劃，并切實按計劃組織施工；
②由業(yè)主負責供應的材料和設備，應按計劃及時到位，為施工單位創(chuàng)造有利條件；
③檢查落實施工單位勞動力、機具設備、周轉材料、原材料的準備情況；
④要求施工單位編制月施工作業(yè)計劃，將進度按日分解，以保證月計劃的落實；

⑤檢查施工進度落實情況，按網絡計劃控制，做好計劃統(tǒng)計工作，制訂工程形象進度圖表，每月檢查一次上月的進度和下月的進度；
⑥協(xié)調各施工單位的關系，使它們相互配合、相互支持，搞好銜接；
⑦利用工程付款簽證權，督促施工單位按計劃完成任務。

（1）熟習樁基平面圖、樁大樣、承臺大樣圖及工程地質鉆探報告等技術資料。參加圖紙會審，對圖紙中的質量或使用功能等問題提出質疑，并要求有關部門做出修改。
（2）樁基礎如需分包，則乙方應在簽訂分包合同前一個星期將分包合同交監(jiān)理方審查。
（3）審查樁施工組織設計，注意樁基施工方法。

（4）提前20天準備好樁施工所需砂、石、水泥、鋼筋等材料，檢查出廠合格證及試驗報告，必要時復查實驗。
（5）審查混凝土配合比。
（6）檢查樁孔定位放線。
（7）管井井點降水施工方案應先交監(jiān)理方審查。

（1）檢查鋼筋籠制作。按設計要求的型號、直徑、間距、長度等制作，鋼筋籠尺寸偏差應在規(guī)定的范圍內，鋼筋的焊接形式、焊條型號及質量應符合設計要求和施工規(guī)范。
（2）檢查樁直徑與長度。根據設計樁長，確定控制位置，事先核定并在施工中檢查鋼筋籠的安放位置。
（3）管井井點降水施工應在人工挖孔前進行，不得影響土方工程的開挖。

（4）樁基施工應按設計要求并結合地勘報告進行控制。
（5）監(jiān)督、檢查施工單位做好樁基施工記錄（包括樁垂直度、樁徑、偏度等記錄）。
（6）對樁基施工進行總結及評價，對需要處理的問題，應及時監(jiān)督、檢查，并通知有關單位做出處理。
（7）澆注混凝土。檢查稱量系統(tǒng)是否完善，嚴格按配合比施工，控制混凝土坍落度。

監(jiān)督、檢查單樁靜荷載試驗，根據有關質量驗評標準評定質量等級。

建設工程監(jiān)理目標管理(ppt)