產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計和技術(shù)選擇(ppt)
產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計和技術(shù)選擇
第一節(jié) 產(chǎn)品研究與開發(fā)管理
第二節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇
第三節(jié) 并行工程：產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法
第四節(jié) 計算機技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計中的運用
第一節(jié) 產(chǎn)品研究與開發(fā)管理
一、研究與開發(fā)的分類特征
二、產(chǎn)品開發(fā)過程
三、產(chǎn)品開發(fā)決策
四、產(chǎn)品設(shè)計
五、工藝設(shè)計
六、試制和鑒定

一、研究與開發(fā)的分類和特征

二、產(chǎn)品開發(fā)過程
產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)戰(zhàn)略及市場需求，研制新產(chǎn)品、進行產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計的活動，是企業(yè)生產(chǎn)活動的前提。產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計屬R&D范疇。其主要內(nèi)容：




反饋
反饋


產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險較大，一般成功率只有20%左右。
三、產(chǎn)品開發(fā)的決策
（一）產(chǎn)品開發(fā)的概念
1、新產(chǎn)品的概念和種類
（1）新產(chǎn)品的概念：指在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料等方面
具有新的改進的產(chǎn)品。

2、產(chǎn)品開發(fā)的概念
（1）概念：企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變
生產(chǎn)組織時所進行的一系列技術(shù)活動。

我國企業(yè)常重視產(chǎn)品革新，忽視工藝革新，“以產(chǎn)品為龍頭”是我國企業(yè)歷來推進技術(shù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)觀念。
表2-1 108個技術(shù)創(chuàng)新項目的分析
創(chuàng)新類型 項目數(shù) 比重（%） 比例
產(chǎn)品創(chuàng)新 79 73% 3
工藝創(chuàng)新
——軟件 16 14% 1
——硬件 15 13%
來源：浙大管理科學(xué)研究所，調(diào)研報告，1992
產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的不平衡情況在發(fā)達國家也同樣存在。
表2-2 主要國家產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新投入比
國別 產(chǎn)品創(chuàng)新投入 工藝創(chuàng)新投入
美國企業(yè) 2 ： 1
日本企業(yè) 1 ： 2
德國企業(yè) 1 ： 4
來源：MIT生產(chǎn)率促進委員會，載于Made in America
（二）調(diào)查研究與預(yù)測分析 主要調(diào)查市場與技術(shù)兩個方面。
（三）產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思創(chuàng)意及其篩選
1、構(gòu)思創(chuàng)意主要來自以下3個方面：
① 用戶；（通過各種渠道了解和掌握用戶的需求信息）
② 本企業(yè)職工；
③ 專業(yè)科技人員。
2、構(gòu)思創(chuàng)意方法：收集法、問題分析法、功能分析法、系統(tǒng)方
法、創(chuàng)造性方法。


3、構(gòu)思創(chuàng)意的兩種模式
（1）技術(shù)推動型：根據(jù)科研人員的發(fā)明成果提出產(chǎn)品構(gòu)想。
成果 成果


優(yōu)點：技術(shù)突破可能性大； 不足：產(chǎn)品針對性差、風(fēng)險大。


（2）需求拉動型：根據(jù)市場用戶需求吸引出新產(chǎn)品構(gòu)想。

要求 要求

成果 成果

優(yōu)點：產(chǎn)品針對性強、風(fēng)險??； 不足：技術(shù)突破可能性小。


（四）產(chǎn)品壽命周期分析

產(chǎn)品銷量
引入 成長 成熟 衰退

銷售收入曲線

利潤曲線

時間

設(shè)計開發(fā) 工藝改進 工藝成熟

成本發(fā)生 成本補償

產(chǎn)品壽命周期主要受四種因素的影響，即技術(shù)進步的推動、消費者需求和偏好的變化、市場競爭的壓力和企業(yè)追求經(jīng)濟利益的驅(qū)動。


企業(yè)要保持良好的經(jīng)營狀況，要“生產(chǎn)第一代，試制第二代、研制
第三代、構(gòu)思第四代新產(chǎn)品”，使企業(yè)不斷地有新產(chǎn)品投放市場。

（五）產(chǎn)品開發(fā)的時機選擇


銷 第一代 第二代 B3 第三代
售 B1 B2 C2 C3 D3
額 C1 D1 D2 E2 E3
E1

0 時間
1、圖反映了產(chǎn)品更新?lián)Q代規(guī)律的曲線，能顯示出企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的有利時機。
第二代新產(chǎn)品的壽命周期曲線與第一代新產(chǎn)品壽命周期曲線的交點D1點應(yīng)在C1點和E1點之間，即第二代新產(chǎn)品應(yīng)在第一代新產(chǎn)品的成熟期之后衰退期尚未結(jié)束之前進入成長期。

2、全新產(chǎn)品的開發(fā)時機不同于改進新產(chǎn)品，研制難度大，投資大，風(fēng)險大，開發(fā)時機取決于市場需求和企業(yè)開發(fā)的條件。
（六） 產(chǎn)品開發(fā)策略選擇
1、領(lǐng)先型開發(fā)策略
（1）特點：追求產(chǎn)品技術(shù)的先進性和最終用途的新穎性，把技術(shù)重大突破作為開發(fā)工作的中心；
（2）優(yōu)點：能使企業(yè)爭取技術(shù)優(yōu)勢和壟斷利潤；
（3）條件：要求企業(yè)具有獨立的研究和開發(fā)機構(gòu)、較強的 技術(shù)研究開發(fā)能力和雄厚的資金；
（4）不足：風(fēng)險大。

2、追隨型開發(fā)策略
（1）特點：當市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品后，立即進行研究開發(fā)，對產(chǎn)
品進行改進，并迅速推向市場；
四、產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)品設(shè)計直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)周期、工藝設(shè)計、
物資采購等一系列技術(shù)活動和生產(chǎn)活動。



五、工藝設(shè)計
第二節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇
一、生產(chǎn)流程分類
二、產(chǎn)品—流程矩陣
三、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素
四、生產(chǎn)流程決策

一、生產(chǎn)流程分類

二、產(chǎn)品—流程矩陣（Product-process matrix）

海耶思（Hayes）和費而賴特(Wheelwright)建立了產(chǎn)品—生產(chǎn)過程矩
陣，將各種組合策略和企業(yè)績效指標聯(lián)系起來，供生產(chǎn)系統(tǒng)定位之用。

三、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素

1、產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)

四、生產(chǎn)流程選擇決策

1、平衡點分析

2、經(jīng)營杠桿（Operating leverage）分析

經(jīng)營杠桿在選擇生產(chǎn)系統(tǒng)方式時的作用有：
第三節(jié) 并行工程—產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法
一、串行的產(chǎn)品設(shè)計方法
二、并行的產(chǎn)品設(shè)計方法
三、并行工程的人員組成
四、并行工程技術(shù)




四、并行工程技術(shù)

它提出了“變化是成本增加的根源”，創(chuàng)造性地將產(chǎn)品成本分“功能成
本”、“變化成本”和“控制成本”加以考慮，通過尋求三種成本間的均衡來
達到控制產(chǎn)品成本、生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品的目的。
第四節(jié) 計算機技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用
一、CAD/CAPP系統(tǒng)

產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計和技術(shù)選擇(ppt)