中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理思考與實(shí)踐(ppt)
中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理思考與實(shí)踐
二、內(nèi)部控制定義
三、在人類(lèi)歷史的發(fā)展過(guò)程中，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部控制實(shí)踐經(jīng)歷了不同的階段
四、控制因人性弱點(diǎn)而存在
利益驅(qū)動(dòng)，使每個(gè)人都存在背離控制的動(dòng)機(jī)。
是否背離，取決于得失利害的權(quán)衡。
如何控制，取決于成本——效益的平衡。
九、國(guó)資委站在出資人角度
十、內(nèi)控與審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)管理的關(guān)系
十一、內(nèi)部控制與企業(yè)管理的關(guān)系
十二、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
十三、建立控制體系中獨(dú)立的監(jiān)控機(jī)制
一、中西方管理文化不同
西方總是以個(gè)體的對(duì)立看事物，形成他們的“制衡思想”并發(fā)展為“經(jīng)由談判分出大小或是非，以便共同遵行的制衡行為”。
他們把判斷是非的結(jié)果確定為公是公非，稱(chēng)為“標(biāo)準(zhǔn)化”，同時(shí)為符合同一標(biāo)準(zhǔn)，于是確定為制度，大家一體遵守制度，叫做“制度化”
二、管理行為模式不同
三、缺乏良好的控制環(huán)境
四、缺乏內(nèi)部控制方法論
五、經(jīng)驗(yàn)式管理
一、做好知識(shí)準(zhǔn)備
內(nèi)部控制是一套由董事會(huì)、管理層及其他人員來(lái)建立和執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供合理保證的體系，通過(guò)它將實(shí)現(xiàn)：
經(jīng)營(yíng)效率或效果的提高
可靠的財(cái)務(wù)分析和報(bào)告
法律法規(guī)和制度的遵從
一、做好知識(shí)準(zhǔn)備（續(xù)）
二、立足監(jiān)管環(huán)境，滿(mǎn)足企業(yè)要求
三、尋找合適的切入點(diǎn)，探索內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有效路徑
四、統(tǒng)一理論基礎(chǔ)
五、把握好先進(jìn)性與實(shí)用性的平衡
六、自上而下，全員參與
七、把內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理要求嵌入流程，使其具有可執(zhí)行性
八、執(zhí)行才是最重要的
九、董事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制中的作用
九、董事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制中的作用(續(xù))
九、董事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制中的作用(續(xù))
十、董事會(huì)是內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人，是企業(yè)內(nèi)部控制文化的締造者
中國(guó)神華是中國(guó)最大、世界領(lǐng)先、立足于煤炭的一體化綜合能源公司
成功的行動(dòng)始于審慎的思考
1、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是什么？
2、內(nèi)部控制要控制什么？
3、內(nèi)部控制與企業(yè)管理的關(guān)系是什么？
4、內(nèi)部控制建設(shè)從哪里入手？
5、內(nèi)部控制如何達(dá)成全員共識(shí)？
6、如何將管理革命變成工作常態(tài)？
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