CEO的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)
在本書中，我們采用了許多的戰(zhàn)例和案例，以直觀、完整而又通俗易懂的方式，描述了機(jī)動戰(zhàn)大師們是如何系統(tǒng)性地去解決種種難題。同時，我們還描繪了在今天，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)是如何相應(yīng)地展開領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，而這一切，對于有志于機(jī)動作戰(zhàn)思想的讀者來說，是能夠很輕松地領(lǐng)悟到的。
我們從定義機(jī)動作戰(zhàn)入手，并把其抽象升華為7大指導(dǎo)性原則。然后，我們將深入剖析每個原則的運(yùn)用，并為此提供源自海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的許多戰(zhàn)例和秘訣。同時，我們還運(yùn)用一些“反例”，以闡明若是忽略了這幾大原則將會導(dǎo)致多么嚴(yán)重的后果。并且，我們舉出了一些例子，以描繪如何單獨(dú)或是整體地運(yùn)用這些原則。從整體上來說，書中的戰(zhàn)例和案例均經(jīng)過我們的精心設(shè)計(jì)，是可以互相映照和補(bǔ)充的，而且加入了大量的趣事，從而使得本書引人入勝，妙趣橫生。
我們所選戰(zhàn)例來自于一切戰(zhàn)爭和國家，和政治立場并無關(guān)系。作為軍事史的研究者，我們知道，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)并不僅限于勝利的一方或政治立場正確的一方。我們也認(rèn)識到自身的局限：我們本想加入“伊拉克自由行動”這一戰(zhàn)例，但出于時間和選用更為適用的戰(zhàn)例考慮，我們只能忍痛割愛，放棄了這些最近發(fā)生的、我們所親歷的戰(zhàn)爭。
我們所選用的商界案例，均為不斷變化發(fā)展的，可能他們在一個領(lǐng)域春風(fēng)得意，但卻發(fā)現(xiàn)自己在另一個領(lǐng)域步履維艱。作為商戰(zhàn)的學(xué)習(xí)者，我們發(fā)現(xiàn)，很少有公司能夠一直位于塔尖，并且只有真正偉大的公司才能富有彈性，以適應(yīng)不斷變化的市場。
最后，領(lǐng)導(dǎo)力是機(jī)動戰(zhàn)中不可或缺的因素。本書并不只講述了戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，而是在你的組織中，為核心戰(zhàn)略和操作執(zhí)行之間搭起了一座橋梁。因此，我們給出了可能是全書最重要的思想——適用于商業(yè)環(huán)境的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，為此，我們進(jìn)行了頗為徹底的討論。
也許，在你們中很多人所供職的公司，或是罕見信任；或是見利忘義；又或是內(nèi)部控制令人窒息；再或是人人爭當(dāng)英雄，而整個團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)則相對平庸。當(dāng)然，也可能是另一種情況，你們中間的有些人很幸運(yùn)地在這樣一家公司供職：公司的各個階層都很積極；上下齊心，而不是互相推諉；領(lǐng)導(dǎo)層獨(dú)具慧眼，能夠抓住稍縱即逝的市場機(jī)會；員工們能夠協(xié)同工作，整個團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)相對出色。在前一種情況，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的三大支柱是一劑良藥；而對于后一種情況，這三大支柱則是催化劑。
我們的任務(wù)
我們將在下文中給出的案例以及海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，都在說明機(jī)動作戰(zhàn)有望超越環(huán)境因素，從而在商業(yè)領(lǐng)域中帶來突破性的收益——正如它已經(jīng)超越了時間，古往今來，從未失效。在以下的章節(jié)中，我們的任務(wù)就是向你證明：事實(shí)確實(shí)如此。
第一章 機(jī)動作戰(zhàn)
世事難料，生意場上的一切更不可能完全依照原定計(jì)劃按部就班地發(fā)展。無法預(yù)見的突發(fā)事故，轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇，迅雷不及掩耳的變化，顛覆市場現(xiàn)狀的技術(shù)創(chuàng)新……這些外部環(huán)境因素都令形勢變得更為難以預(yù)測，而這也是公司決策者與軍事領(lǐng)袖共同面臨的障礙所在。
機(jī)動作戰(zhàn)的定義
戰(zhàn)爭的制勝之道，無非有二：一是大肆屠殺，二是機(jī)動作戰(zhàn)。而越是偉大的將軍，就越會更多地側(cè)重于運(yùn)用機(jī)動作戰(zhàn)來獲取勝利。
——溫斯頓•丘吉爾（Winston Churchill）
世事難料，生意場上的一切更不可能完全依照原定計(jì)劃按部就班地發(fā)展。無法預(yù)見的突發(fā)事故，轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇，迅雷不及掩耳的變化，顛覆市場現(xiàn)狀的技術(shù)創(chuàng)新……這些外部環(huán)境因素都令形勢變得更為難以預(yù)測，而這也是公司決策者與軍事領(lǐng)袖共同面臨的障礙所在。對手的一舉一動，往往迫使你不得不改變，乃至于撤回自己原來的指令，使得再部署精良的計(jì)劃也常?；癁榧埳险劚y以付諸實(shí)踐。
全球恐怖主義威脅升溫，以及近來頻頻曝光的公司丑聞，愈發(fā)是為局勢的不可預(yù)測性推波助瀾。也許多年以來，無論是在個人生活中，還是在工作方面，我們總是感覺安全、穩(wěn)定、胸有成竹，而2001年發(fā)生的“9•11”事件卻將這種感覺徹底顛覆了。安然（Enron）、南方保?。℉ealthSouth）、泰科（Tyco）、世通（Worldcom）等公司高層寡廉鮮恥的弄虛作假行為，使得投資者對美國公司信心全無，一時間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的誠信與廉正，成了人們關(guān)注的重點(diǎn)。
因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要獨(dú)辟蹊徑，尋找在這種現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的應(yīng)對之道，甚至于引領(lǐng)企業(yè)在這樣的局面內(nèi)茁壯成長。應(yīng)對之道并非沒有，但卻不在商界之內(nèi)——而在戰(zhàn)場之上。機(jī)動作戰(zhàn)的目標(biāo)在于瞄準(zhǔn)敵人的弱點(diǎn)，通過一系列迅速、集中、出人意料的行動對其進(jìn)行圍堵包抄，使得對方無所適從，無法做出有效的反擊。與此同樣重要的是：機(jī)動作戰(zhàn)的核心在于信任、團(tuán)結(jié)、主動與無私。在當(dāng)前的環(huán)境下，我們要更多地借助于這四項(xiàng)無形資產(chǎn)。最后，我們所提供的這個策略，是一劑以道德為大前提的處方。身處商場，一如戰(zhàn)場，萬萬不可跨越“機(jī)智地作戰(zhàn)”與“卑劣地作戰(zhàn)”之間的界限。
借用《作戰(zhàn)》一書中的說法，機(jī)動戰(zhàn)就是：
一種作戰(zhàn)思想，通過麻痹敵人、混淆對方視線、避開鋒芒、以己之長攻彼之短、“傷其五指，不如斷其一指”等策略，將敵軍從精神和物質(zhì)上徹底擊潰。
機(jī)動作戰(zhàn)的最終目的不在于徹底消滅對方，而只在于使得對方無法有效地進(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)。舉例來說，根據(jù)機(jī)動作戰(zhàn)的原則，對正處于防御警備狀態(tài)、裝備精良的敵人發(fā)動攻擊是不明智的。應(yīng)當(dāng)避免在處于這等劣勢的情況下作戰(zhàn)，而應(yīng)該從背后偷襲占領(lǐng)對方的指揮中心，并且切斷對方的軍需品供應(yīng)線。此外，機(jī)動作戰(zhàn)還包括在激烈的遭遇戰(zhàn)中，將不可控因素所造成的不可避免的影響轉(zhuǎn)化為克敵制勝的關(guān)鍵。在形式單一野蠻的所謂消耗戰(zhàn)中，戰(zhàn)士們排列成一定陣形，竭盡全力地用更猛烈的火力來壓倒對方——這種形式的戰(zhàn)斗在第一次世界大戰(zhàn)中非常普遍。而機(jī)動戰(zhàn)則恰恰與此截然相反。
機(jī)動作戰(zhàn)的本質(zhì)
要理解何為機(jī)動戰(zhàn)，你必須首先理解何為戰(zhàn)爭——比機(jī)動戰(zhàn)更寬泛的一個概念。戰(zhàn)爭是以資源為依托、以人和外界因素為媒介的沖突，它是一個充滿了攻擊與反擊的連續(xù)過程，敵對雙方都盡其所能，想把各自的意志強(qiáng)加給對方。
戰(zhàn)爭——這場對意志的終極考驗(yàn)——發(fā)生在許多不同層面上。在物質(zhì)層面上，它是對火力、武器技術(shù)、軍隊(duì)實(shí)力以及后勤部署的考驗(yàn)。在心理學(xué)層面上，它是對包括士氣民心、領(lǐng)導(dǎo)能力和勇氣膽量的考驗(yàn)。在分析層面上，它是對將領(lǐng)們運(yùn)籌復(fù)雜戰(zhàn)事狀況、做出正確決策、通過分布科學(xué)的信息系統(tǒng)將其決策傳達(dá)到分散在各處的部隊(duì)之中，以及規(guī)劃出高明的戰(zhàn)略部署、使決定得以付諸實(shí)踐……等等各種能力的考驗(yàn)。如果說大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會覺得上述這些似曾相識的話，在《作戰(zhàn)》一書中提到的對武裝沖突構(gòu)成影響的四大人為及外部環(huán)境因素在他們看來也不會陌生。它們分別是：摩擦沖突（Friction）、不確定性（Uncertainty）、波動性（Fluidity）與混亂無序（Disorder）：
1、摩擦沖突 會“使原來簡單之事變得困難，困難之事變得幾乎不可能”。敵軍是最明顯的沖突制造者，但有時自然條件（比如，地形或天氣）、內(nèi)部問題（例如，沒有計(jì)劃或不團(tuán)結(jié)）、人類自我中心的天性，甚至只是機(jī)緣巧合，都有可能造成摩擦沖突。
2、不確定性 是指一種氣氛，認(rèn)為“在戰(zhàn)爭中什么事情都可能發(fā)生——即所謂的戰(zhàn)爭迷霧”。對于對手意圖、實(shí)力以及外部條件因素的不確定，都可能影響決策者的判斷力，使其無法對資源做出最優(yōu)化分配。
3、波動性 是指，在戰(zhàn)場上，每一場戰(zhàn)事“都與其前、后戰(zhàn)役息息相關(guān)，前一場戰(zhàn)役影響著它的勝負(fù)，而它的成敗又關(guān)系到下一場戰(zhàn)役的局勢。再加以稍縱即逝的機(jī)遇巧合、無法遇見的突發(fā)事件的影響，整個戰(zhàn)勢形成了一道連綿起伏的波浪狀曲線”。軍人們必須隨機(jī)應(yīng)變，在新情況初露端倪時便主動采取行動，使其轉(zhuǎn)化為對我方有利。
4、綜合上述三種情況，武裝沖突所能導(dǎo)致的最終（也是最主要的）結(jié)局，無非是混亂無序。大凡戰(zhàn)爭，最終難免走入混亂無序的狀態(tài)。“在一個充滿摩擦沖突、不確定性和波動性的環(huán)境里，”正如《海軍陸戰(zhàn)隊(duì)手冊》中所說，“計(jì)劃變得難以實(shí)施、毫無助益，指令與情報顯得含混不清、歧義叢生，通訊會被切斷，錯誤和意外反倒成了家常便飯。”顯而易見，混亂無序所指的，就是隨時間推移而日漸惡化的競爭環(huán)境。
在如此混亂不堪的環(huán)境中維持運(yùn)作，甚至只是茍延殘喘，都成了此刻所需面對的最大挑戰(zhàn)。但軍隊(duì)將領(lǐng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一樣，他們所要做的不僅是帶領(lǐng)部下生還，更要確保他們最終贏取勝利。既然會對戰(zhàn)爭產(chǎn)生影響的四大人為及外部環(huán)境因素并非人力可以控制，成功的將領(lǐng)會對這些因素加以利用，使其轉(zhuǎn)化為自己的優(yōu)勢——這也是惟一的可行方案。機(jī)動作戰(zhàn)的核心思想在于：成功的將領(lǐng)不會向混亂無序低頭，相反，他會利用摩擦沖突、不確定性與波動性去擾亂對方軍心，天衣無縫地構(gòu)造出一個令對方手忙腳亂無所適從的局面。
機(jī)動作戰(zhàn)的進(jìn)化發(fā)展史
在深刻理解了機(jī)動作戰(zhàn)應(yīng)運(yùn)而生的大背景之后，現(xiàn)在讓我們回顧一下歷史。毫無疑問，在下文中你會發(fā)現(xiàn)許多耳熟能詳?shù)拿?，但究竟是什么原因，使得他們能?jīng)受住歷史的考驗(yàn)。屹立至今，卻不是那么顯而易見的。在我們看來，想把機(jī)動作戰(zhàn)提煉成為一系列可應(yīng)用于商場實(shí)戰(zhàn)的問題解決技巧和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，理解為何機(jī)動作戰(zhàn)能隨著時間推移而不斷發(fā)展，了解這段歷史是必不可少的。
自從有了人類，就有了兩軍對壘、武裝沖突。而只要有戰(zhàn)爭的存在，軍事將領(lǐng)們就得為克敵制勝而絞盡腦汁、出謀劃策。這一過程直接導(dǎo)致了機(jī)動作戰(zhàn)的誕生。經(jīng)過了千百年的積累沉淀，機(jī)動作戰(zhàn)才逐漸演化成為獨(dú)立的學(xué)說，但近65年來，它飛速發(fā)展，如今已在軍事思想界占據(jù)了卓越的地位。
最早在戰(zhàn)術(shù)中加入機(jī)動作戰(zhàn)元素的是古希臘人，他們開創(chuàng)了使用不均衡的隊(duì)形攻擊對手薄弱環(huán)節(jié)的先河。而在公元前500年左右，中國將軍孫子著成了《孫子兵法》，在書中，孫子介紹了一系列迷惑對手的策略——“正”，以及經(jīng)過規(guī)劃的迅速行動——“奇”，通過使用這些戰(zhàn)術(shù)，就能以己之長制彼之短，獲取決定性的勝利。孫子提出“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”，這確實(shí)是對機(jī)動作戰(zhàn)的高度概括。
16個世紀(jì)之后，成吉思汗帶領(lǐng)著他的蒙古勇士穿越了半個地球，幾乎征服了所有已知國度。沒有軍隊(duì)可與他那支戰(zhàn)術(shù)高超、來去如風(fēng)的全騎兵隊(duì)伍一較高下，沒有指揮官能像他那樣利用信息傳遞系統(tǒng)（那是套依靠更替?zhèn)餍湃撕托盘柶爝\(yùn)行的復(fù)雜系統(tǒng)），在形勢剛剛顯露端倪就做出反應(yīng)并扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)況。成吉思汗屢屢借助這些優(yōu)勢從其對手手中奪取主動權(quán)、掌控戰(zhàn)局。而他對弓箭、長矛乃至于中國火炮的嫻熟運(yùn)用，以及他假以破壞對手內(nèi)部凝聚力的牽制戰(zhàn)術(shù)也同樣有著奇效。
此后一次機(jī)動作戰(zhàn)的主要革新浪潮在18至19世紀(jì)席卷了歐洲大陸。在18世紀(jì)，普魯士人率先使用了“任務(wù)指令”（mission orders），它只是寬泛地列出了需要完成的任務(wù)，而至于具體如何完成，則留給消息靈通、足智多謀的下級指揮官自主決定，使靈活性和機(jī)動性得到了最大化。19世紀(jì)初，法國傳奇將領(lǐng)拿破侖•波拿巴一而再、再而三地運(yùn)用同一個策略對陣比自己更強(qiáng)大的對手，并贏得決定性的勝利。他總是首先當(dāng)著對手的面分散兵力，再瞅準(zhǔn)最適合的時機(jī)，出其不意地對其最薄弱環(huán)節(jié)給予致命一擊。
第一次世界大戰(zhàn)時，德國人發(fā)明了一種新型的戰(zhàn)爭——滲透戰(zhàn)，以打破由傳統(tǒng)的壕溝戰(zhàn)帶來的僵局：一旦技術(shù)高超的偵察人員發(fā)現(xiàn)了敵軍陣營中的薄弱環(huán)節(jié)所在，并且成功滲透進(jìn)入了對手的高價值環(huán)節(jié)，大舉進(jìn)攻便接踵而來。任務(wù)指令被作為這種獨(dú)特的權(quán)力下放方式的補(bǔ)充形式被加以使用，這種普魯士人曾使用過的古老方法在戰(zhàn)斗過程中最大化地保存了機(jī)動性。這些創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)最初被投入應(yīng)用時取得的勝利，加上最后敗于同盟國之手的恥辱，促使著德國在戰(zhàn)后又開發(fā)出另一套全新而又復(fù)雜的作戰(zhàn)方式。
后有“沙漠之狐”之稱的德國軍官埃爾文•隆美爾（Erwin Rommel）在1937年出版了《步兵進(jìn)攻（Attacks）》一書，同年，另一著名德國軍官海因茨•古德里安（Heinz Guderian）出版了《前進(jìn)，坦克！》（Achtung-Panzer!,譯者注：原文為德語。）一書。這兩本書的出版是第一次大范圍地公開宣講這種全新戰(zhàn)術(shù)，并一直被廣泛認(rèn)為是現(xiàn)代機(jī)動作戰(zhàn)理論的奠基石。這兩位高明的戰(zhàn)術(shù)家推崇一種全新的攻擊戰(zhàn)術(shù)：使用動作迅速的分散行動小組，以極快的速度滲透敵軍后方，破壞其內(nèi)部平衡，使其無法使用儲備力量。
這最后一點(diǎn)至關(guān)重要：在第一次世界大戰(zhàn)期間，突襲方想要在開戰(zhàn)之初占據(jù)優(yōu)勢地位需要花費(fèi)很長時間，而鞏固勝果的速度又極慢，這使得對方幾乎有時間從后方調(diào)遣儲備軍填補(bǔ)突襲打開的缺口。因此，即使突襲方能夠取得最初的勝利、突破防線，也很少能真正突圍而出，使之成為扭轉(zhuǎn)局勢的戰(zhàn)略性勝利。而這種新型戰(zhàn)術(shù)的目標(biāo)就在于趕在敵方有應(yīng)對之策之前鞏固勝果，贏取最終勝利。
20世紀(jì)后50年，現(xiàn)代機(jī)動作戰(zhàn)理論取得了重大成就，幾場具有里程碑意義的勝利奠定了機(jī)動作戰(zhàn)理論在現(xiàn)代軍事哲學(xué)中的地位。美國空軍上校約翰•博依德提出戰(zhàn)斗可以被理解為“OODA循環(huán)”，也就是爭分奪秒地不斷循環(huán)反復(fù)以下四個步驟：審時度勢（Observing）、調(diào)整定位(Orienting)、制定決策(Deciding)和展開行動(Acting)，把相關(guān)決策速度作為在戰(zhàn)斗中取勝的關(guān)鍵決定因素。而通過應(yīng)用現(xiàn)代機(jī)動作戰(zhàn)而獲勝的著名戰(zhàn)役有：1940年，德軍攻占法國；1950年，麥克•阿瑟在仁川登陸；1967年第三次中東戰(zhàn)爭以色列突襲阿拉伯；以及1991年聯(lián)軍的“沙漠風(fēng)暴”行動（Operation Desert Storm）。這些勝利都證明了機(jī)動作戰(zhàn)理論在實(shí)踐中效用驚人。
在我們所列出的這一長串機(jī)動作戰(zhàn)實(shí)踐者名單中，時間最近的是美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，他們一直為引領(lǐng)戰(zhàn)術(shù)革新而自豪。自1776年獨(dú)立戰(zhàn)爭期間它首次在巴哈馬納索海灘登陸起，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)便不斷對其水陸兩棲作戰(zhàn)指導(dǎo)方針進(jìn)行改良。20世紀(jì)三四十年代，美國海軍作為盟軍飛行員，通過低空轟炸或機(jī)槍掃射為地面部隊(duì)提供近距空中支援。到了50年代，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)創(chuàng)新采用直升機(jī)為地面部隊(duì)提供支援和運(yùn)輸，革新了戰(zhàn)斗模式，開創(chuàng)了戰(zhàn)場靈活性的新紀(jì)元。
但直至20世紀(jì)80年代末，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的高級將領(lǐng)們才在格雷將軍的帶領(lǐng)下，逐步意識到了他們的組織需要重新審視其作戰(zhàn)方針。長期以來的資金匱乏和人員不足，使得海軍陸戰(zhàn)隊(duì)不得不再一次思考如何以最少的資源獲取最大的收益。冷戰(zhàn)余波未平，防御經(jīng)費(fèi)縮水，進(jìn)一步的預(yù)算降低及規(guī)?？s小在所難免。但作為美國的緊急備用軍力，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)仍然會隨時應(yīng)召前往陌生的異國他鄉(xiāng)，與實(shí)力更為強(qiáng)勁的對手兵戎相見。而隨著《作戰(zhàn)》一書在1989年的出版，一度曾因耗費(fèi)甚巨而臭名昭著的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)搖身一變，正式皈依了機(jī)動作戰(zhàn)哲學(xué)。
今日之機(jī)動作戰(zhàn)
機(jī)動作戰(zhàn)哲學(xué)是為規(guī)模較小、行動靈活、資源有限的部隊(duì)量身裁制的，與當(dāng)今的作戰(zhàn)環(huán)境尤其相適應(yīng)。如今，傳統(tǒng)的戰(zhàn)線已模糊不清，武器變得無比精準(zhǔn)，因此，也極具殺
CEO的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)