崗位分析與薪酬體系培訓(xùn)課程(ppt)
崗位分析與薪酬體系培訓(xùn)課程
課程的目的
1. 理解薪酬體系
2. 理解崗位分析
3. 崗位分析技術(shù)在華為科技的應(yīng)用
薪酬是什么
貨幣回報(bào) ( 工資,獎(jiǎng)金和津貼)
福利 ( 醫(yī)療,休假, 午餐, 交通)
認(rèn)可 ( 榮譽(yù)地位, 獎(jiǎng)勵(lì) )
機(jī)會(huì) ( 提升前景, 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì))
環(huán)境 ( 工作地點(diǎn), 辦公室/工廠條件,工作氣氛)

薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成
方法 -- 中間部分
崗位分析,崗位評估和級別系統(tǒng)支撐起一套有效的薪酬管理體系
崗位分析 - 角色和工作程序
崗位分析
您的員工了解他們的崗位職責(zé)嗎?
誰了解, 是他們自己,他們的同事,他們的主管,還是高級經(jīng)理人員?
我們?yōu)槭裁葱枰私鈲徫?
如果我們不了解, 會(huì)怎樣?
如果一位員工只對他或她自己的工作負(fù)責(zé), 那將意味著什么?
如果是這樣的話, 對我們公司的業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)有什么影響?

崗位分析
崗位分析
您分析的是崗位, 而不是崗位上的任職者
“這個(gè)崗位應(yīng)該達(dá)到什么產(chǎn)出”
Empty Desk 方法

崗位分析過程
崗位/角色描述
崗位/角色描述
行動(dòng)的性質(zhì)和范圍
對下列的描述 :
工作是如何進(jìn)行的? (工作環(huán)境/組織結(jié)構(gòu))
為滿足主要的崗位職責(zé),需要涉及到哪些方面?
主要的崗位職責(zé)
需要從崗位任職者那里得到的最終結(jié)果的名單

關(guān)鍵的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)

素質(zhì)/技能要求
崗位的目的
對一個(gè)職位所期望達(dá)成“什么”及“為什么”該職位需要存在的簡短、準(zhǔn)確地表述。

一般只有1-2句話，在組織中僅有少數(shù)職位的目的超過一句話，也就是那些有“多種職務(wù)角色”的職位。

這個(gè)職位為組織整體目標(biāo)的完成承擔(dān)了什么？

該職位對組織的獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)是什么？

到底我們?yōu)槭裁葱枰@個(gè)職位？

崗位的目的（舉例）
銷售部門負(fù)責(zé)人

配合市場及利潤策略，計(jì)劃、指導(dǎo)及控制銷售部門，確保實(shí)現(xiàn)全世界范圍內(nèi)所有產(chǎn)品的銷售目標(biāo)。
主要應(yīng)負(fù)責(zé)任
著重于職位所需的最終結(jié)果

它回答以下問題：為實(shí)現(xiàn)該職位目的，要在哪些主要領(lǐng)域獲得最終結(jié)果？
主要責(zé)任：
全面的，綜合的。
注重結(jié)果
不受時(shí)間影響
清晰的
可衡量的
體現(xiàn)崗位特點(diǎn)的
主要責(zé)任（格式）
最終結(jié)果與具體行為的比較
最終結(jié)果

是里程碑式的，發(fā)生在特定的時(shí)間內(nèi)

是任職者的輸出

是最終結(jié)果其本身
具體行為

是任職者大部分時(shí)間做的事

是任職者的輸入

是達(dá)成最終結(jié)果的手段

關(guān)鍵的應(yīng)付責(zé)任
行為動(dòng)詞（舉例）
關(guān)鍵績效衡量指標(biāo)
“崗位的產(chǎn)出”可以衡量任職者在崗位上如何有效地體 現(xiàn)績效
可以定量的，也可以定性的
名詞
著重于最主要的績效指標(biāo)
崗位的范圍大小
獲得對崗位有直接或間接影響的定量描述
了解崗位的本質(zhì)與范圍
顯示與工作相聯(lián)的活動(dòng)的范圍
崗位的范圍大小
以數(shù)字的形式進(jìn)行概括（大部分為財(cái)務(wù)方面），例如：
任職者的資格條件
學(xué)歷條件
學(xué)術(shù)/專業(yè)資格要求
某領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)經(jīng)歷
工作經(jīng)驗(yàn)的長短
工作經(jīng)驗(yàn)的類型

素質(zhì)（個(gè)性或行為）
在本職位所需達(dá)到的最低專業(yè)水平

Be realistic and specific

學(xué)歷條件

在某些領(lǐng)域認(rèn)同的基本學(xué)歷或同等專業(yè)資格。理想的專業(yè)可以為大眾傳播。

專業(yè)經(jīng)歷

至少10-12年中型企業(yè)公司公層共關(guān)系方面的工作經(jīng)驗(yàn)，在上市公司中最佳。其中應(yīng)有中級管理層及管理責(zé)任方面的五年工作經(jīng)驗(yàn)

素質(zhì)（個(gè)性）

很強(qiáng)地人際關(guān)系處理能力
良好的溝通技巧
崗位組織結(jié)構(gòu)圖
訪談的要點(diǎn)
提出開放式問題

什么？
怎么樣？
為什么

提供保障

積極回應(yīng)
明確的
非語言式的交流
注意言辭
訪談的要點(diǎn)
澄清“我們?nèi)绾稳绾?rdquo;的表述
避免提出帶有傾向性的問題
澄清含混不清的話
將專業(yè)細(xì)節(jié)減到最少


崗位分析


崗位分析的主要用途是什么?
在華為科技的用途情況如何?

崗位分析的用途
崗位評估 -- 定義
崗位評估

我們?yōu)槭裁匆u估崗位?
如果我們沒有崗位的價(jià)值體系會(huì)發(fā)生什么?
這個(gè)后果會(huì)對我們的業(yè)務(wù)有什么影響?

合益崗位評估方法
第一個(gè)系統(tǒng)的崗位評估方法
全球應(yīng)用最廣的崗位評估方法
邏輯嚴(yán)密, 結(jié)構(gòu)清晰
適合于不同的公司



崗位評估的緯度和因素
崗位評估 -- 另外一個(gè)角度
崗位評估的結(jié)果

級別體系和工資范圍
薪酬體系
崗位分析,崗位評估和級別系統(tǒng)支撐起一套有效的薪酬管理體系
崗位分析
練習(xí)：華為科技公司的崗位分析練習(xí)
謝 謝

崗位分析與薪酬體系培訓(xùn)課程(ppt)