策略規(guī)劃與行銷(ppt)
3. 策略規(guī)劃與行銷
任課教師：
大綱
前言：太擠了，還擠得進？
策略規(guī)劃的基本概念
公司策略規(guī)劃
事業(yè)策略規(guī)劃
行銷策略規(guī)劃
前言：太擠了，還擠得進？
前言：太擠了，還擠得進？
前言：太擠了，還擠得進？
一、策略規(guī)劃的基本概念 1/2
策略規(guī)劃(strategic planning)
發(fā)展一套因應環(huán)境與競爭，且能達成組織使命的行動準則
不同層級必須進行該層級的策略規(guī)劃
一、策略規(guī)劃的基本概念 2/2
二、公司策略規(guī)劃 1/8
最高管理階層的策略規(guī)劃內容
界定公司使命(corporate mission)
代表企業(yè)的基本精神與存在價值
二、公司策略規(guī)劃 2/8
最高管理階層的策略規(guī)劃內容
劃分策略事業(yè)單位(SBU)
依產品特性
依通路市場
依地理區(qū)域
二、公司策略規(guī)劃 3/8
管理事業(yè)單位：分析工具1
BCG model
由波士頓顧問團所創(chuàng)
評估各事業(yè)單位的相對重要性
幫助決定個別事業(yè)單位角色與發(fā)展方向
二、公司策略規(guī)劃 4/8
二、公司策略規(guī)劃 5/8
二、公司策略規(guī)劃 6/8
管理事業(yè)單位：分析工具2
GE model
GE公司與麥肯錫公司聯(lián)合提出
在事業(yè)組合分析中能考慮多個因素
檢討事業(yè)投資組合是否建全

二、公司策略規(guī)劃 7/8
二、公司策略規(guī)劃 8/8
以上模式之盲點
三、事業(yè)策略規(guī)劃 1/10
任務：「創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢」
分析內外部環(huán)境
SWOT分析
優(yōu)勢 (strengths)
劣勢 (weakness)
機會 (opportunities)
威脅 (threats)
三、事業(yè)策略規(guī)劃 2/10
外部環(huán)境分析
總體環(huán)境 (macroenvironment)
難以控制的環(huán)境力量
如政治、經濟、社會、文化
個體環(huán)境(microenvironment)
如消費者、通路商、競爭者
三、事業(yè)策略規(guī)劃 3/10
外部環(huán)境影響消費者需求、產品技術與成本、通路、宣傳方式與管道等，帶來機會或威脅。
三、事業(yè)策略規(guī)劃 4/10
內部環(huán)境主要是評估組織內部的優(yōu)劣勢，可用以下的分析檢核表（以行銷部門為例）：
三、事業(yè)策略規(guī)劃 5/10
設定事業(yè)單位目標
通常有一個以上的目標
設定原則
具體
說明前提與優(yōu)先順序
實際可行，但具挑戰(zhàn)
避免矛盾
三、事業(yè)策略規(guī)劃 6/10
發(fā)展事業(yè)策略
波特的一般策略(generic strategy)
三、事業(yè)策略規(guī)劃 7/10
發(fā)展事業(yè)策略
波特的一般策略(generic strategy)
三、事業(yè)策略規(guī)劃 8/10
發(fā)展事業(yè)策略
波特的一般策略(generic strategy)
三、事業(yè)策略規(guī)劃 9/10
發(fā)展事業(yè)策略
波特的一般策略(generic strategy)
三、事業(yè)策略規(guī)劃 10/10
發(fā)展事業(yè)策略
安索夫(Ansoff)產品-市場成長矩陣
檢視事業(yè)單位是否有成長機會
四、行銷策略規(guī)劃1/2
行銷策略規(guī)劃(marketing strategic planning)
指出行銷活動的重點
決定行銷資源如何分配
四、行銷策略規(guī)劃2/2
策略規(guī)劃與行銷(ppt)