STP營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)技巧(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
STP營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)技巧(ppt)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列課程模
STP營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)技巧
STP營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)飽和之中伴有市場(chǎng)饑餓。
一個(gè)典型的市場(chǎng)細(xì)分:家庭生命周期與收入
市場(chǎng)細(xì)分的作用
目標(biāo)市場(chǎng)策略: 1、無(wú)差異性市場(chǎng)策略;當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量成倍增長(zhǎng)時(shí),其成本可下降20%到30%。 2、差異性市場(chǎng)策略; 3、集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略(密集性市場(chǎng)策略)。
從大市場(chǎng)銷(xiāo)售——小市場(chǎng)銷(xiāo)售——角落市場(chǎng)銷(xiāo)售——而后發(fā)展至個(gè)性化銷(xiāo)售。
目標(biāo)市場(chǎng)策略 1、無(wú)差異性市場(chǎng)策略;當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量成倍增長(zhǎng)時(shí),其成本可下降20%到30%。 2、差異性市場(chǎng)策略; 3、集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略(密集性市場(chǎng)策略)。
討論: 現(xiàn)代市場(chǎng)克隆能力極強(qiáng),目標(biāo)市場(chǎng)撞車(chē),我們?nèi)绾蚊鎸?duì)?
市場(chǎng)定位(Positioning)
案例: 深圳大戶(hù)窗口業(yè)務(wù)定位
成功是一種態(tài)度
“上帝為你關(guān)了一扇窗后,必將為你開(kāi)啟另一扇門(mén)。” 我不是完全盲目的,但也不是看得絕對(duì)清楚。每一個(gè)人在某些方面都是盲目的,每一個(gè)都有盲點(diǎn)。 明白什么是益的、適當(dāng)?shù)?、正確的和值得的。
[美]吉姆·史都瓦
成功是一種習(xí)慣
托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò),全世界都想改變別人,就是沒(méi)有人想改變自己。
羅丹也說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話(huà):有人問(wèn)我為什么能把一塊石頭雕刻得栩栩如生,我告訴他們,其實(shí)美早已在生命里了,我只是把多余的部分敲掉。
感謝作者的精彩文案!
----鳳凰傳說(shuō)
STP營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)技巧(ppt)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列課程模
STP營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)技巧
STP營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)飽和之中伴有市場(chǎng)饑餓。
一個(gè)典型的市場(chǎng)細(xì)分:家庭生命周期與收入
市場(chǎng)細(xì)分的作用
目標(biāo)市場(chǎng)策略: 1、無(wú)差異性市場(chǎng)策略;當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量成倍增長(zhǎng)時(shí),其成本可下降20%到30%。 2、差異性市場(chǎng)策略; 3、集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略(密集性市場(chǎng)策略)。
從大市場(chǎng)銷(xiāo)售——小市場(chǎng)銷(xiāo)售——角落市場(chǎng)銷(xiāo)售——而后發(fā)展至個(gè)性化銷(xiāo)售。
目標(biāo)市場(chǎng)策略 1、無(wú)差異性市場(chǎng)策略;當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量成倍增長(zhǎng)時(shí),其成本可下降20%到30%。 2、差異性市場(chǎng)策略; 3、集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略(密集性市場(chǎng)策略)。
討論: 現(xiàn)代市場(chǎng)克隆能力極強(qiáng),目標(biāo)市場(chǎng)撞車(chē),我們?nèi)绾蚊鎸?duì)?
市場(chǎng)定位(Positioning)
案例: 深圳大戶(hù)窗口業(yè)務(wù)定位
成功是一種態(tài)度
“上帝為你關(guān)了一扇窗后,必將為你開(kāi)啟另一扇門(mén)。” 我不是完全盲目的,但也不是看得絕對(duì)清楚。每一個(gè)人在某些方面都是盲目的,每一個(gè)都有盲點(diǎn)。 明白什么是益的、適當(dāng)?shù)?、正確的和值得的。
[美]吉姆·史都瓦
成功是一種習(xí)慣
托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò),全世界都想改變別人,就是沒(méi)有人想改變自己。
羅丹也說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話(huà):有人問(wèn)我為什么能把一塊石頭雕刻得栩栩如生,我告訴他們,其實(shí)美早已在生命里了,我只是把多余的部分敲掉。
感謝作者的精彩文案!
----鳳凰傳說(shuō)
STP營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)技巧(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1“蔻蔻”服飾巧叩市場(chǎng)大門(mén)
- 2轉(zhuǎn)正教材_產(chǎn)品組合與銷(xiāo)售
- 3專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧筆記
- 4專(zhuān)柜(促銷(xiāo))管理培訓(xùn)
- 5終端促銷(xiāo)人員招聘培訓(xùn)管理
- 6中海陽(yáng)光棕櫚園廣告推廣與營(yíng)銷(xiāo)
- 7中國(guó)消費(fèi)品企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略
- 8市場(chǎng)機(jī)會(huì)主義者的整合營(yíng)銷(xiāo)—談
- 9派意特服飾市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
- 10營(yíng)運(yùn)副總裁授權(quán)書(shū)
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695