職員考核安排表-部門經(jīng)理
職員考核安排表
（部門經(jīng)理） 年 月 日
姓名 部門 職稱 性別 到職日期
出勤
獎懲 獎勤

+ 遲到
次
- 曠工
次
- 娩假

- 事假
次
- 病假 次
- 婚假
次
未打卡
次
- 喪假
次
- 通報批評
次
-
加扣分
出勤
獎懲 警 告
次
— 小 過
次
— 大 過
次
— 通報表揚
次
+ 嘉獎
次
+ 小功
次
+ 大功
次
+ 加扣
分
加扣分
項 考核內(nèi)容 最高分?jǐn)?shù) 自行評分 初核評分 復(fù)核評分 初核評語
領(lǐng)導(dǎo)能力 善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo) 15
靈活運用部屬、順利達(dá)成目標(biāo) 13
尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo) 11
不得部屬信任，工作意愿低沉 8
領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗 5
策劃能力 策劃有系統(tǒng)、能力求精進(jìn)、工作事半功倍 15
具有策劃能力，工作能力求改善 13
稱職、工作尚有表現(xiàn) 11
只能做交辦事項，不知策劃改進(jìn) 8
缺乏策劃能力，須以來他人 5
工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15
能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高 13
工作不誤期，表現(xiàn)附和要求 11
勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn) 8
工作效率低、時有差錯 5
責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作 15 復(fù)核評語
具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作 13
尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 11
責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作 8
欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作 5
協(xié)調(diào)溝通 善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10
樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成任務(wù) 8
尚能與人合作，達(dá)成工作要求 7
協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 5
無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行 3



授權(quán)指導(dǎo) 善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù) 10
靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達(dá)成任務(wù) 8
尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù) 7
欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難 5
不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時有不服及怨言 3
品德言行 品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模 10
品性誠實、言行規(guī)律 8
言行尚屬正常、無越軌行為 7
固執(zhí)己見、不易與人相處 5
品行不佳，言行粗暴 3
成本意識 成本意識強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費 10 考核分?jǐn)?shù)
具備成本意識，尚能節(jié)省 8
尚具成本意識，尚能節(jié)省 7
缺乏成本意識，稍有浪費 5
成本意識欠缺，以致常有浪費 3
評定總分 100 評核等級
評分人員簽章
特殊獎懲
分 數(shù) 理由
考核結(jié)果
□ 予以晉級，晉級至 級，工資晉至 元
□ 保留原工資級別
□ 予以通報批評
□ 予以降級，降至 級，工資降至 元


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