5S教程(ppt)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

5S教程(ppt)
5S教程
第一講 何為5S
5S就是:
  日文 英文
整理 (SEIRI) (Sorting)
整頓 (SEITON) (Storage)
清掃 (SEISO) (Shining)
清潔 (SEIKETSU) (Standardizing)
素養(yǎng) (SHITSUKE) (Sustaining)
第一講 何為5S

整理
內(nèi)容:
將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的
把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)
不必要的東西要盡快處理掉
目的:
騰出空間,空間活動(dòng)
防止誤用、誤送
塑造清爽的工作場(chǎng)所

整頓
內(nèi)容:
對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置,排列整齊
明確數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)
目的:
工作場(chǎng)所一目了然
整整齊齊的工作環(huán)境
消除找尋物品的時(shí)間
消除過(guò)多的積壓物品

3要素----場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
放置場(chǎng)所:
物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定
物品的保管3定原則
生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品
放置方法:
易取
不超出所規(guī)定的范圍
在放置方法上多下工夫
標(biāo)識(shí)方法:
放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示
現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示
某些表示方法全公司要統(tǒng)一
在表示方法上多下工夫
清掃
內(nèi)容:
將工作場(chǎng)所清掃干凈
保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境
目的:
消除贓污,保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮
穩(wěn)定品質(zhì)
減少工業(yè)傷害

清潔
內(nèi)容:
將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果
目的:
維持上面3S的成果

素養(yǎng)
途徑:
通過(guò)晨會(huì)等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良
好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易,但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠
素養(yǎng)的提升。
目的:
培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工
提高員工文明禮貌水準(zhǔn)
營(yíng)造團(tuán)體精神






第二講 推行5S的目的和作用
推行5S的八大目的:
1、改善和提高企業(yè)形象
2、促成效率的提高
3、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率
4、減少直至消除故障,保障品質(zhì)
5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)
6、降低生產(chǎn)成本
7、改善員工的精神面貌,使組織活力化
8、縮短作業(yè)周期,確保交貨
第二講 推行5S的目的和作用
第二講 推行5S的目的和作用
推行5S的八大作用
推行5S有八個(gè)作用:虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事
故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零,有人稱(chēng)之為“八零工廠(chǎng)”。
第二講 推行5S的目的和作用 -------------------------------------推行5S的八大作用
1、虧損為零——5S是最佳的推銷(xiāo)員。
這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi),被稱(chēng)之為最干凈和整潔的代表。
沒(méi)有缺陷,沒(méi)有所謂的不良,配合度非常好的聲譽(yù),口碑在客戶(hù)
之間相傳,忠實(shí)的客戶(hù)就會(huì)越來(lái)越多。
知名度也會(huì)提高,很多人都會(huì)慕名來(lái)參觀(guān)你的企業(yè)。
人們都會(huì)搶著購(gòu)買(mǎi)這家工廠(chǎng)所生產(chǎn)的產(chǎn)品。
整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持得很好,相應(yīng)地就會(huì)形成一
種習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠(chǎng)具有更大的發(fā)展空間。









第三講 5S實(shí)施要點(diǎn)
整理:正確的價(jià)值意識(shí)---- ,而不是“原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”
整頓:正確的方法----“3要素、3定”+整頓的技術(shù)
清掃:責(zé)任化----明確崗位5S責(zé)任
清潔:制度化及考核----5S時(shí)間;稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰
素養(yǎng):長(zhǎng)期化----晨會(huì)、禮儀守則
第四講 5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

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