團(tuán)隊建設(shè)(ppt)
統(tǒng)一目標(biāo)
統(tǒng)一行動
統(tǒng)一紀(jì)律
團(tuán)隊
團(tuán)隊是一個群體，他們擁有共同的目標(biāo)，并共同工作，取得高質(zhì)量的結(jié)果
團(tuán)隊的類型/團(tuán)隊和任務(wù)
團(tuán)隊的任務(wù)決定了團(tuán)隊的性質(zhì)
團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
領(lǐng)導(dǎo)的作用
形成期
起伏期
平穩(wěn)期
績效期應(yīng)該怎樣？
績效期
進(jìn)行一個有創(chuàng)造性思維的研討會
我們能用什么方法提高產(chǎn)品的銷售額?
收集事實與真相。
鼓勵同仁自由發(fā)言，提出不同的解決辦法.
選擇最佳方案。
訂立目標(biāo)(1)
目標(biāo)應(yīng)該是：
具體
可衡量
可行
有完成期限
訂立目標(biāo) (2)
訂立個人目標(biāo)
訂立團(tuán)隊目標(biāo)
培養(yǎng)要達(dá)成目標(biāo)所需要的能力
建立顧客關(guān)系
開發(fā)客源
電話銷售
提問技巧
處理反對意見
贏得承諾
測試：你的團(tuán)隊在哪里？

成功的團(tuán)隊
失敗的團(tuán)隊
目標(biāo)不明確
角色和職責(zé)不明確
基本工作規(guī)程不健全
缺乏工作投入
缺乏溝通
華爾街把公司分為三類：
團(tuán)隊合作的優(yōu)點
公司
個人
團(tuán)隊合作的優(yōu)點
公司
團(tuán)隊合作的優(yōu)點
個人
良好的團(tuán)隊交流
測試：團(tuán)隊角色
一個理想的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是……

激勵
馬斯洛的需要層次論
赫伯的衛(wèi)生學(xué)因素
激勵因素
年輕員工的需要
有經(jīng)驗員工的需要
激勵團(tuán)體
激勵團(tuán)體
激勵團(tuán)體
激勵團(tuán)體
國際著名企業(yè)的激勵方式
目標(biāo)激勵
榜樣激勵
危機(jī)激勵
文化激勵
員工持股激勵

激勵方式——
推銷希望、培養(yǎng)需求
最終的激勵是自我激勵

“牛仔大王”李維斯
太棒了！
這樣的事情居然發(fā)生在我身上，
又給了我一次成長的機(jī)會。
凡事的發(fā)生必有因果，
必有助于我。

團(tuán)隊建設(shè)(ppt)