薪酬福利介紹(ppt)
薪酬福利介紹 二零零二年七月二十九日
薪酬福利
薪酬福利改革的目的
吸引、留住、激勵優(yōu)秀人才
提高薪酬福利的市場競爭力
結(jié)合公司支付能力，提高員工滿意度
增強薪酬福利的激勵效應，打破平均，拉開差距
促進“能進能出、能上能下”的用工/用人機制的形成
促進多梯晉升機制的形成，為員工創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間
Pay for 3P’s原則
薪酬福利
員工一體化薪酬結(jié)構(gòu)：

一體化薪酬結(jié)構(gòu)=固定工資+浮動獎金+福利

固定工資= 基本工資 + 崗位工資 （ + 津貼 ）
Person+Performance Position

浮動獎金= 績效獎金 ( + 特殊貢獻獎 ）
Performance

福利 = 基本福利+補充福利+特殊福利
公共福利 Position+Performance

浮動獎金
福利
已有補充福利，如
帶薪休假＋休假費
部分帶薪享受病假、事假
公司診所
家屬勞保
一次性補充養(yǎng)老福利及儲蓄性補充養(yǎng)老福利
等等
“住行2000”福利方案
房貼發(fā)放方式及車貼
提供購房、購車組合無息貸款政策
住行2000福利方案
方案目的
提高福利待遇，吸引、留住、激勵公司中堅人才
配合薪酬調(diào)整，提供有差異性競爭優(yōu)勢的福利待遇
滿足員工購房、購車的熱點需求

住行2000方案基本內(nèi)容
車貼
每月發(fā)放車貼，同時實行有償乘坐


提供購房、購車無息貸款
住行2000福利方案
住行2000福利方案
招聘新措施-伯樂獎
招聘新措施-伯樂獎
推行伯樂獎的意義：
充分發(fā)揮公司內(nèi)部員工的信息資源。
鼓勵員工主動關(guān)心公司發(fā)展，增強員工凝聚力。
被推薦人更熟悉公司業(yè)務，更了解公司的文化。
被推薦人與推薦人有無形連帶責任，所以可靠性高，流動性低。
招聘周期短，成功率高，招聘成本低。

具體做法：
SHR在內(nèi)部招聘信息欄上與公司內(nèi)部主頁上同時公布“招聘信息”。
接受員工推薦（通過網(wǎng)上進行）。
按照公司的招聘程序進行選拔。
如錄用，則進入試用期考察。
考核合格確定崗位等級后給員工發(fā)伯樂獎。
績效考評簡介
考評目的：
引導公司內(nèi)各部門和員工完成公司賦予的使命和責任
改善業(yè)績，發(fā)展能力
確保實現(xiàn)獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，做到干部能上能下，員工能進能出
實現(xiàn)責權(quán)利的捆綁，充分貫徹按勞分配的原則
績效考評基本原則
“考”“評”分離
業(yè)績考核和能力態(tài)度評估區(qū)分開來，強調(diào)業(yè)績導向
年度考評結(jié)果＝業(yè)績×80%＋能力態(tài)度×20%
根據(jù)年度考評結(jié)果，采用排隊法和基準標定法相結(jié)合的辦法將考評得分分成A、B、C、D、E五檔；按照公司及部門的年度業(yè)績完成情況，每檔設定不同的人數(shù)比例
業(yè)績考核辦法
業(yè)績考核采用KPI目標考核辦法
目標管理（MBO）原則
個人目標考核與其所在部門及公司的目標完成情況相結(jié)合
根據(jù)不同崗位在公司價值鏈中的不同作用和特點，設置不同的關(guān)鍵業(yè)績考核指標（KPI）
逐級分解考核目標，層層授權(quán)，逐級考核
能力和態(tài)度評估辦法

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