人力資源管理研討(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
人力資源管理研討(ppt)
人力資源管理研討 Discussion HR Management
中鐵一局.西安
2005.05.13
此次探討的目的
此次探討,我們的范圍僅限于中國(guó)的企業(yè)
探討的內(nèi)容:
中國(guó)企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)何種特點(diǎn)?
中國(guó)企業(yè)所面臨的人力資源管理的基本問題是什么?
如何構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代要求的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)(制度、機(jī)制、技術(shù)、流程)?
思考:公司究竟如何看待員工?
人力資源是什么?
人力資源是指公司人才的素質(zhì)、知識(shí)、技能及工作意愿
人力資源是變動(dòng)的觀念,例如每個(gè)人的能力、知識(shí)具備有效期限,過期失效
人力資源具有成長(zhǎng)性,人才技能是可以提升、改變的
人力資源管理與開發(fā)的基本概念
人力資源管理與開發(fā):從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和人性特征出發(fā),以充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)資源系統(tǒng)中的作用為目標(biāo),進(jìn)行人員管理方面的政策制定及實(shí)踐。
人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
人力資源管理與開發(fā)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分
人力資源管理與開發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障
人力資源是企業(yè)資源系統(tǒng)中具有特殊價(jià)值的資源
人力資源管理的歷史沿革
四階段論:以科羅多拉(丹佛)大學(xué)的Wayne F. Casicio(1995)為代表,提出了人力資源管理發(fā)展的四階段論,它具體包括:
第一階段:檔案保管階段——20世紀(jì)60年代
第二階段:組織需求階段——20世紀(jì)70年代前后
第三階段:組織職責(zé)階段——20世紀(jì)70年代末和80年代
第四階段:戰(zhàn)略伙伴階段——20世紀(jì)90年代
從傳統(tǒng)人事管理邁向人力資源管理與開發(fā)
良好的人力資源管理的標(biāo)志
確立人事相宜的人員配置體系
建立、健全有效的激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和新陳代謝機(jī)制
要有科學(xué)的機(jī)構(gòu)、崗位、編制和職能劃分
培育以人為本,尊重個(gè)人的企業(yè)文化
高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本等
情景案例
孫英杰來到公司不到兩個(gè)月,他剛從學(xué)校畢業(yè),對(duì)工作懷抱著熱情,也因?yàn)樗贻p又好學(xué),所以他常主動(dòng)向同事請(qǐng)教問題。然而在來公司一個(gè)多月后,孫英杰逐漸抱怨工作做不來,請(qǐng)教同事問題,他們常不理不睬,他的上司陳經(jīng)理又因工作忙碌常開會(huì),沒有關(guān)心及指導(dǎo),孫英杰開始后悔到了這間公司……
案例教訓(xùn)
對(duì)人力資源要有正確認(rèn)知,從選才、用才、育才、留才等各方面應(yīng)有系統(tǒng)思考及做法;
主管要改變以往觀念,認(rèn)為新來的員工在工作上依靠自己歷練就會(huì)提升能力,其實(shí),常會(huì)浪費(fèi)不必要的時(shí)間,且新員工心理挫折很大。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
人力資源管理五大功能
HRM功能1:獲取
運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。包括人力資源規(guī)劃、招聘、錄用
為達(dá)成組織策略目標(biāo),HRM部門根據(jù)組織結(jié)構(gòu),確定植物說明書與員工素質(zhì)要求,制定與組織目標(biāo)相關(guān)的人力資源需求與供給計(jì)劃,在展開招募、選拔、錄用、配置工作。
HRM功能2:整合
使員工間和諧相處、協(xié)調(diào)共事、取得團(tuán)隊(duì)認(rèn)同;創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的工作條件
主要工作包括:
對(duì)組織的認(rèn)同,使員工有歸宿感
組織中的人際溝通
沖突矛盾之調(diào)和與化解
HRM功能3:獎(jiǎng)酬
針對(duì)員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)給與獎(jiǎng)酬的過程
主要工作為依員工績(jī)效表現(xiàn),給予適當(dāng)?shù)墓べY、獎(jiǎng)勵(lì)、福利。籍以增進(jìn)員工滿意度,提高工作積極性與生產(chǎn)力
HRM功能4:調(diào)控
對(duì)員工的工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平等做出全面考核和鑒定,對(duì)企業(yè)的文化氛圍、員工的士氣等進(jìn)行公平合理的調(diào)整、分析、評(píng)價(jià)與控制
主要工作包括:
有效的員工素質(zhì)考評(píng)與績(jī)效評(píng)估
依據(jù)考績(jī)結(jié)果,進(jìn)行員工的晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、離退、解雇等
HRM功能5:開發(fā)
通過教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練,促進(jìn)員工知識(shí)、技能及綜合素質(zhì)得到提高,保持競(jìng)爭(zhēng)力
包括對(duì)員工的教育、訓(xùn)練、發(fā)展、學(xué)習(xí)、歷練等,側(cè)重于增進(jìn)員工的知識(shí)、技能與態(tài)度
區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員的責(zé)任
區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員的責(zé)任
區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員的責(zé)任
區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員的責(zé)任
區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員的責(zé)任
人力資源的五才管理
人力資源管理的問題與挑戰(zhàn)
我國(guó)人力資源發(fā)展?fàn)顩r
大鵬一日同風(fēng)起,扶搖直上九萬里
民心所向,大勢(shì)所趨
跟風(fēng)而起,寄予厚望
望子成龍,大力補(bǔ)鈣
宣傳造勢(shì),功不可沒
我國(guó)人力資源發(fā)展?fàn)顩r
壯志未酬身先死,常使英雄淚滿巾
薪酬管理
職位描述
員工培訓(xùn)
績(jī)效管理
操守風(fēng)險(xiǎn)控制
我國(guó)人力資源發(fā)展?fàn)顩r
亂花漸欲迷人眼,淺草才能沒馬蹄
如果說十年前大家還在為不知何謂先進(jìn)的管理理念和方法而困頓不已,那今天很多人就會(huì)為觀念和方法太多而備感迷茫
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理思路與本土化漸進(jìn)提升的矛盾
我國(guó)人力資源發(fā)展?fàn)顩r
激情總被雨打風(fēng)吹去
工作本身所包含的“結(jié)構(gòu)性”難題
企業(yè)內(nèi)部對(duì)于人力資源理解的巨大分歧
包括老板在內(nèi)的企業(yè)最高層對(duì)人力資源管理的不恰當(dāng)干預(yù)
人力資源管理者在老板心中大多是隨時(shí)可以與之“離婚”的老婆
構(gòu)筑戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)行系統(tǒng)
四大機(jī)制
牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制
六大系統(tǒng)
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)
四大支柱
機(jī)制、制度、流程、技術(shù)
一個(gè)核心
價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配(考核與薪酬)
最高境界
文化管理
牽引機(jī)制
是指通過明確組織對(duì)員工的期望和要求,使員工能夠正確地選擇自身的行為,最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo),提升其核心能力的軌道中來。牽引機(jī)制的關(guān)鍵在于向員工清晰地表達(dá)組織和工作對(duì)員工的行為和績(jī)效的期望。
因此,牽引機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來實(shí)現(xiàn):
企業(yè)的文化與價(jià)值觀體系
職位說明書與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
KPI指標(biāo)體系
培訓(xùn)開發(fā)體系
激勵(lì)機(jī)制
根據(jù)現(xiàn)代組織行為學(xué)理論,激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿,這種意愿是以滿足員工的個(gè)人需要為條件。因此激勵(lì)的核心在于對(duì)員工的內(nèi)在需求的把握與滿足。
因此,激勵(lì)機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來實(shí)現(xiàn):
薪酬體系設(shè)計(jì)
職業(yè)生涯管理與升遷異動(dòng)制度
分權(quán)與授權(quán)系統(tǒng)
特別個(gè)案
如何使員工職業(yè)生涯開發(fā)有效落地
——職業(yè)生涯系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃
傳統(tǒng)與現(xiàn)代職業(yè)生涯比較
員工職業(yè)開發(fā)的基本概念
員工職業(yè)開發(fā)的意義
職業(yè)生涯傳統(tǒng)的模式:
出于向上流動(dòng)的考慮
今天的職業(yè)生涯開發(fā)更多關(guān)注于:
如何幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)成就和提高公司的生產(chǎn)率
并力求兩者的有效統(tǒng)一
所以,員工生涯既包括向上流動(dòng),也包括橫向流動(dòng),它包括能力培養(yǎng)、在崗充實(shí)、再培訓(xùn)、職務(wù)輪換等
職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)
職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)示例
監(jiān)督約束機(jī)制
所謂的監(jiān)督約束機(jī)制,其本質(zhì)是對(duì)員工的行為進(jìn)行限定,使其符合企業(yè)的發(fā)展要求的一種行為控制,它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。
因此,監(jiān)督約束機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來實(shí)現(xiàn):
心理契約與軟約束
信息監(jiān)督與目標(biāo)責(zé)任監(jiān)控
高壓線與員工基本行為規(guī)范
以任職資格體系為核心的職業(yè)化評(píng)價(jià)系統(tǒng)
競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制
企業(yè)不僅要有正向的牽引機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,不斷推動(dòng)員工提升自己的能力和業(yè)績(jī),而且還必須有反向競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,將不適合組織成長(zhǎng)和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外,同時(shí)將外部市場(chǎng)的壓力傳遞到組織之中,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的激活,防止人力資本的沉淀或者縮水。
因此,競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制主要依靠以下制度實(shí)現(xiàn):
競(jìng)聘上崗制度與末位淘汰制度
人才退出制度(內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度、輪崗制度、待崗制度、內(nèi)部人才市場(chǎng)、提前退休計(jì)劃、自愿離職計(jì)劃、學(xué)習(xí)深造)
戰(zhàn)略性人力資源管理的六大運(yùn)行系統(tǒng)
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)
基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)
基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)
基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)
基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)
綜合性人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施框架
素質(zhì)(Competency)是驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種個(gè)性特征的集合,是可以通過不同方式表現(xiàn)出來的知識(shí)、技能、個(gè)性與內(nèi)驅(qū)力等。
素質(zhì)是判斷某個(gè)人能否勝任某項(xiàng)工作的起點(diǎn),是決定并區(qū)分個(gè)人績(jī)效好壞差異的個(gè)人特征。
績(jī)效的一般定義
績(jī)效(Performance)也稱為業(yè)績(jī)、效績(jī)、成效等,反映的是人們從事某一活動(dòng)所產(chǎn)生的成績(jī)或成果;
不同的企業(yè)對(duì)于績(jī)效有不同的理解
“績(jī)效就是利潤(rùn)”
“績(jī)效就是規(guī)模”
“績(jī)效就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力” ……
對(duì)于個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)也有不同的說法
“績(jī)效就是個(gè)人工作的成果”
“績(jī)效就是個(gè)人工作的行為”
“績(jī)效就是個(gè)人表現(xiàn)出來的素質(zhì)”
……
考核結(jié)果和過程的比較
“潛能”論:“績(jī)效”=“做了什么” +“能做什么”
實(shí)際收益&預(yù)期收益
將個(gè)人潛力、能力納入績(jī)效評(píng)價(jià)的范疇
績(jī)效評(píng)價(jià)不再僅僅是追述過去、評(píng)價(jià)歷史的工具,而更在于關(guān)注未來
適合知識(shí)性員工,創(chuàng)新性的工作
“全面績(jī)效”觀點(diǎn)
績(jī)效是由人的潛能(資質(zhì))、潛能發(fā)揮(行為)、潛能發(fā)揮效果(結(jié)果)共同作用的過程
素質(zhì)構(gòu)成要素的特點(diǎn)
相對(duì)于知識(shí)、技能,素質(zhì)要素中的潛能部分難于通過后天培養(yǎng),花費(fèi)較高且效果不佳。
素質(zhì)與高績(jī)效的關(guān)系
素質(zhì)的分類
素質(zhì)的分級(jí)
職位分析又稱工作分析、崗位分析、職務(wù)分析
職位分析是人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能,它是一種應(yīng)用系統(tǒng)方法,收集、分析、確定組織中職位的定位、目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。
核心是解決“某一職位應(yīng)該做什么?”和“什么樣的人來做最合適?”的問題
主要成果為職位說明書與任職資格
職位評(píng)價(jià)的基本方法
基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)
戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)行系統(tǒng)的四大支柱
制度:科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì),建立理性權(quán)威
機(jī)制:引入機(jī)制,使人力資源管理始終處于激活狀態(tài),
核心是競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制
流程:使員工為客戶,以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)
務(wù)流程體系,打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他
核心流程之間的關(guān)系
技術(shù):研究、引進(jìn)、創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù),運(yùn)用人
力資源技術(shù),提高人力資源開發(fā)與管理的效率
戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)行系統(tǒng)的一個(gè)核心
戰(zhàn)略性人力資源管理的最高境界
企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的,具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)(形成組織效能的群體意識(shí)形態(tài))。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)使員工之間能達(dá)成共識(shí),形成心理契約,使每一個(gè)員工指導(dǎo)企業(yè)提倡什么,反對(duì)什么,怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求,怎么做可能會(huì)違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。
形成組織效能的——共同認(rèn)知系統(tǒng)
大家都能認(rèn)可的——習(xí)慣性行為方式
隱含在價(jià)值觀背后的——基本假設(shè)系統(tǒng)
企業(yè)成員間達(dá)成的——團(tuán)隊(duì)心理契約
文化—建立員工成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制
創(chuàng)造性動(dòng)機(jī) 約束性動(dòng)機(jī)
最后,需要說明的是…
客觀認(rèn)識(shí)“經(jīng)營(yíng)”和“管理”的相互關(guān)系
客觀認(rèn)識(shí)人力資源管理者本身的角色
跳出人力資源業(yè)界的圈子,從其所處環(huán)境的高度來反觀人力資源管理
破除對(duì)大牌企業(yè)“人力資源”的迷信,力求“人力資源哲學(xué)”的突破
人力資源管理者如何規(guī)劃自身的職業(yè)生涯
密歇根商學(xué)院人力資源管理者的素質(zhì)模型
密歇根商學(xué)院提出的新一代人力資源管理者的素質(zhì)模型
人力資源經(jīng)理六維勝任模型
人力資源管理研討(ppt)
人力資源管理研討 Discussion HR Management
中鐵一局.西安
2005.05.13
此次探討的目的
此次探討,我們的范圍僅限于中國(guó)的企業(yè)
探討的內(nèi)容:
中國(guó)企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)何種特點(diǎn)?
中國(guó)企業(yè)所面臨的人力資源管理的基本問題是什么?
如何構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代要求的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)(制度、機(jī)制、技術(shù)、流程)?
思考:公司究竟如何看待員工?
人力資源是什么?
人力資源是指公司人才的素質(zhì)、知識(shí)、技能及工作意愿
人力資源是變動(dòng)的觀念,例如每個(gè)人的能力、知識(shí)具備有效期限,過期失效
人力資源具有成長(zhǎng)性,人才技能是可以提升、改變的
人力資源管理與開發(fā)的基本概念
人力資源管理與開發(fā):從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和人性特征出發(fā),以充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)資源系統(tǒng)中的作用為目標(biāo),進(jìn)行人員管理方面的政策制定及實(shí)踐。
人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
人力資源管理與開發(fā)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分
人力資源管理與開發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障
人力資源是企業(yè)資源系統(tǒng)中具有特殊價(jià)值的資源
人力資源管理的歷史沿革
四階段論:以科羅多拉(丹佛)大學(xué)的Wayne F. Casicio(1995)為代表,提出了人力資源管理發(fā)展的四階段論,它具體包括:
第一階段:檔案保管階段——20世紀(jì)60年代
第二階段:組織需求階段——20世紀(jì)70年代前后
第三階段:組織職責(zé)階段——20世紀(jì)70年代末和80年代
第四階段:戰(zhàn)略伙伴階段——20世紀(jì)90年代
從傳統(tǒng)人事管理邁向人力資源管理與開發(fā)
良好的人力資源管理的標(biāo)志
確立人事相宜的人員配置體系
建立、健全有效的激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和新陳代謝機(jī)制
要有科學(xué)的機(jī)構(gòu)、崗位、編制和職能劃分
培育以人為本,尊重個(gè)人的企業(yè)文化
高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本等
情景案例
孫英杰來到公司不到兩個(gè)月,他剛從學(xué)校畢業(yè),對(duì)工作懷抱著熱情,也因?yàn)樗贻p又好學(xué),所以他常主動(dòng)向同事請(qǐng)教問題。然而在來公司一個(gè)多月后,孫英杰逐漸抱怨工作做不來,請(qǐng)教同事問題,他們常不理不睬,他的上司陳經(jīng)理又因工作忙碌常開會(huì),沒有關(guān)心及指導(dǎo),孫英杰開始后悔到了這間公司……
案例教訓(xùn)
對(duì)人力資源要有正確認(rèn)知,從選才、用才、育才、留才等各方面應(yīng)有系統(tǒng)思考及做法;
主管要改變以往觀念,認(rèn)為新來的員工在工作上依靠自己歷練就會(huì)提升能力,其實(shí),常會(huì)浪費(fèi)不必要的時(shí)間,且新員工心理挫折很大。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
人力資源管理五大功能
HRM功能1:獲取
運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。包括人力資源規(guī)劃、招聘、錄用
為達(dá)成組織策略目標(biāo),HRM部門根據(jù)組織結(jié)構(gòu),確定植物說明書與員工素質(zhì)要求,制定與組織目標(biāo)相關(guān)的人力資源需求與供給計(jì)劃,在展開招募、選拔、錄用、配置工作。
HRM功能2:整合
使員工間和諧相處、協(xié)調(diào)共事、取得團(tuán)隊(duì)認(rèn)同;創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的工作條件
主要工作包括:
對(duì)組織的認(rèn)同,使員工有歸宿感
組織中的人際溝通
沖突矛盾之調(diào)和與化解
HRM功能3:獎(jiǎng)酬
針對(duì)員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)給與獎(jiǎng)酬的過程
主要工作為依員工績(jī)效表現(xiàn),給予適當(dāng)?shù)墓べY、獎(jiǎng)勵(lì)、福利。籍以增進(jìn)員工滿意度,提高工作積極性與生產(chǎn)力
HRM功能4:調(diào)控
對(duì)員工的工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平等做出全面考核和鑒定,對(duì)企業(yè)的文化氛圍、員工的士氣等進(jìn)行公平合理的調(diào)整、分析、評(píng)價(jià)與控制
主要工作包括:
有效的員工素質(zhì)考評(píng)與績(jī)效評(píng)估
依據(jù)考績(jī)結(jié)果,進(jìn)行員工的晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、離退、解雇等
HRM功能5:開發(fā)
通過教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練,促進(jìn)員工知識(shí)、技能及綜合素質(zhì)得到提高,保持競(jìng)爭(zhēng)力
包括對(duì)員工的教育、訓(xùn)練、發(fā)展、學(xué)習(xí)、歷練等,側(cè)重于增進(jìn)員工的知識(shí)、技能與態(tài)度
區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員的責(zé)任
區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員的責(zé)任
區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員的責(zé)任
區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員的責(zé)任
區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員的責(zé)任
人力資源的五才管理
人力資源管理的問題與挑戰(zhàn)
我國(guó)人力資源發(fā)展?fàn)顩r
大鵬一日同風(fēng)起,扶搖直上九萬里
民心所向,大勢(shì)所趨
跟風(fēng)而起,寄予厚望
望子成龍,大力補(bǔ)鈣
宣傳造勢(shì),功不可沒
我國(guó)人力資源發(fā)展?fàn)顩r
壯志未酬身先死,常使英雄淚滿巾
薪酬管理
職位描述
員工培訓(xùn)
績(jī)效管理
操守風(fēng)險(xiǎn)控制
我國(guó)人力資源發(fā)展?fàn)顩r
亂花漸欲迷人眼,淺草才能沒馬蹄
如果說十年前大家還在為不知何謂先進(jìn)的管理理念和方法而困頓不已,那今天很多人就會(huì)為觀念和方法太多而備感迷茫
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理思路與本土化漸進(jìn)提升的矛盾
我國(guó)人力資源發(fā)展?fàn)顩r
激情總被雨打風(fēng)吹去
工作本身所包含的“結(jié)構(gòu)性”難題
企業(yè)內(nèi)部對(duì)于人力資源理解的巨大分歧
包括老板在內(nèi)的企業(yè)最高層對(duì)人力資源管理的不恰當(dāng)干預(yù)
人力資源管理者在老板心中大多是隨時(shí)可以與之“離婚”的老婆
構(gòu)筑戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)行系統(tǒng)
四大機(jī)制
牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制
六大系統(tǒng)
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)
四大支柱
機(jī)制、制度、流程、技術(shù)
一個(gè)核心
價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配(考核與薪酬)
最高境界
文化管理
牽引機(jī)制
是指通過明確組織對(duì)員工的期望和要求,使員工能夠正確地選擇自身的行為,最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo),提升其核心能力的軌道中來。牽引機(jī)制的關(guān)鍵在于向員工清晰地表達(dá)組織和工作對(duì)員工的行為和績(jī)效的期望。
因此,牽引機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來實(shí)現(xiàn):
企業(yè)的文化與價(jià)值觀體系
職位說明書與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
KPI指標(biāo)體系
培訓(xùn)開發(fā)體系
激勵(lì)機(jī)制
根據(jù)現(xiàn)代組織行為學(xué)理論,激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿,這種意愿是以滿足員工的個(gè)人需要為條件。因此激勵(lì)的核心在于對(duì)員工的內(nèi)在需求的把握與滿足。
因此,激勵(lì)機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來實(shí)現(xiàn):
薪酬體系設(shè)計(jì)
職業(yè)生涯管理與升遷異動(dòng)制度
分權(quán)與授權(quán)系統(tǒng)
特別個(gè)案
如何使員工職業(yè)生涯開發(fā)有效落地
——職業(yè)生涯系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃
傳統(tǒng)與現(xiàn)代職業(yè)生涯比較
員工職業(yè)開發(fā)的基本概念
員工職業(yè)開發(fā)的意義
職業(yè)生涯傳統(tǒng)的模式:
出于向上流動(dòng)的考慮
今天的職業(yè)生涯開發(fā)更多關(guān)注于:
如何幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)成就和提高公司的生產(chǎn)率
并力求兩者的有效統(tǒng)一
所以,員工生涯既包括向上流動(dòng),也包括橫向流動(dòng),它包括能力培養(yǎng)、在崗充實(shí)、再培訓(xùn)、職務(wù)輪換等
職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)
職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)示例
監(jiān)督約束機(jī)制
所謂的監(jiān)督約束機(jī)制,其本質(zhì)是對(duì)員工的行為進(jìn)行限定,使其符合企業(yè)的發(fā)展要求的一種行為控制,它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。
因此,監(jiān)督約束機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來實(shí)現(xiàn):
心理契約與軟約束
信息監(jiān)督與目標(biāo)責(zé)任監(jiān)控
高壓線與員工基本行為規(guī)范
以任職資格體系為核心的職業(yè)化評(píng)價(jià)系統(tǒng)
競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制
企業(yè)不僅要有正向的牽引機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,不斷推動(dòng)員工提升自己的能力和業(yè)績(jī),而且還必須有反向競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,將不適合組織成長(zhǎng)和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外,同時(shí)將外部市場(chǎng)的壓力傳遞到組織之中,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的激活,防止人力資本的沉淀或者縮水。
因此,競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制主要依靠以下制度實(shí)現(xiàn):
競(jìng)聘上崗制度與末位淘汰制度
人才退出制度(內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度、輪崗制度、待崗制度、內(nèi)部人才市場(chǎng)、提前退休計(jì)劃、自愿離職計(jì)劃、學(xué)習(xí)深造)
戰(zhàn)略性人力資源管理的六大運(yùn)行系統(tǒng)
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)
基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)
基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)
基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)
基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)
綜合性人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施框架
素質(zhì)(Competency)是驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種個(gè)性特征的集合,是可以通過不同方式表現(xiàn)出來的知識(shí)、技能、個(gè)性與內(nèi)驅(qū)力等。
素質(zhì)是判斷某個(gè)人能否勝任某項(xiàng)工作的起點(diǎn),是決定并區(qū)分個(gè)人績(jī)效好壞差異的個(gè)人特征。
績(jī)效的一般定義
績(jī)效(Performance)也稱為業(yè)績(jī)、效績(jī)、成效等,反映的是人們從事某一活動(dòng)所產(chǎn)生的成績(jī)或成果;
不同的企業(yè)對(duì)于績(jī)效有不同的理解
“績(jī)效就是利潤(rùn)”
“績(jī)效就是規(guī)模”
“績(jī)效就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力” ……
對(duì)于個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)也有不同的說法
“績(jī)效就是個(gè)人工作的成果”
“績(jī)效就是個(gè)人工作的行為”
“績(jī)效就是個(gè)人表現(xiàn)出來的素質(zhì)”
……
考核結(jié)果和過程的比較
“潛能”論:“績(jī)效”=“做了什么” +“能做什么”
實(shí)際收益&預(yù)期收益
將個(gè)人潛力、能力納入績(jī)效評(píng)價(jià)的范疇
績(jī)效評(píng)價(jià)不再僅僅是追述過去、評(píng)價(jià)歷史的工具,而更在于關(guān)注未來
適合知識(shí)性員工,創(chuàng)新性的工作
“全面績(jī)效”觀點(diǎn)
績(jī)效是由人的潛能(資質(zhì))、潛能發(fā)揮(行為)、潛能發(fā)揮效果(結(jié)果)共同作用的過程
素質(zhì)構(gòu)成要素的特點(diǎn)
相對(duì)于知識(shí)、技能,素質(zhì)要素中的潛能部分難于通過后天培養(yǎng),花費(fèi)較高且效果不佳。
素質(zhì)與高績(jī)效的關(guān)系
素質(zhì)的分類
素質(zhì)的分級(jí)
職位分析又稱工作分析、崗位分析、職務(wù)分析
職位分析是人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能,它是一種應(yīng)用系統(tǒng)方法,收集、分析、確定組織中職位的定位、目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。
核心是解決“某一職位應(yīng)該做什么?”和“什么樣的人來做最合適?”的問題
主要成果為職位說明書與任職資格
職位評(píng)價(jià)的基本方法
基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)
戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)行系統(tǒng)的四大支柱
制度:科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì),建立理性權(quán)威
機(jī)制:引入機(jī)制,使人力資源管理始終處于激活狀態(tài),
核心是競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制
流程:使員工為客戶,以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)
務(wù)流程體系,打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他
核心流程之間的關(guān)系
技術(shù):研究、引進(jìn)、創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù),運(yùn)用人
力資源技術(shù),提高人力資源開發(fā)與管理的效率
戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)行系統(tǒng)的一個(gè)核心
戰(zhàn)略性人力資源管理的最高境界
企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的,具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)(形成組織效能的群體意識(shí)形態(tài))。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)使員工之間能達(dá)成共識(shí),形成心理契約,使每一個(gè)員工指導(dǎo)企業(yè)提倡什么,反對(duì)什么,怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求,怎么做可能會(huì)違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。
形成組織效能的——共同認(rèn)知系統(tǒng)
大家都能認(rèn)可的——習(xí)慣性行為方式
隱含在價(jià)值觀背后的——基本假設(shè)系統(tǒng)
企業(yè)成員間達(dá)成的——團(tuán)隊(duì)心理契約
文化—建立員工成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制
創(chuàng)造性動(dòng)機(jī) 約束性動(dòng)機(jī)
最后,需要說明的是…
客觀認(rèn)識(shí)“經(jīng)營(yíng)”和“管理”的相互關(guān)系
客觀認(rèn)識(shí)人力資源管理者本身的角色
跳出人力資源業(yè)界的圈子,從其所處環(huán)境的高度來反觀人力資源管理
破除對(duì)大牌企業(yè)“人力資源”的迷信,力求“人力資源哲學(xué)”的突破
人力資源管理者如何規(guī)劃自身的職業(yè)生涯
密歇根商學(xué)院人力資源管理者的素質(zhì)模型
密歇根商學(xué)院提出的新一代人力資源管理者的素質(zhì)模型
人力資源經(jīng)理六維勝任模型
人力資源管理研討(ppt)
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