團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧(ppt)
課程單元
課程單元
哪一個(gè)是團(tuán)隊(duì)?
團(tuán)隊(duì)的概念
團(tuán)隊(duì)的要素
團(tuán)隊(duì)精神
形成階段
震蕩階段
規(guī)范階段
表現(xiàn)階段
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
課程單元
思考(3分鐘)
建立信任關(guān)系
自我反省
不利于團(tuán)隊(duì)工作的行為
有利于團(tuán)隊(duì)工作的行為
課程單元
“視窗 ”
四種性格類型
控制型
表現(xiàn)型
友善型
分析型
課程單元
用語(yǔ)言描述,不能回答問(wèn)題, 不能使用手勢(shì)比畫(huà)(6分鐘)
用語(yǔ)言描述,可以回答問(wèn)題, 不能使用手勢(shì)比畫(huà)(6分鐘)
活動(dòng)討論:(3分鐘)
“溝通”的概念和過(guò)程
有效溝通的障礙
多大年齡?
溝通技術(shù):三步溝通法
選擇正確的溝通對(duì)象
明確溝通目的
聽(tīng)的不良表現(xiàn)
傾聽(tīng)的關(guān)鍵
傾聽(tīng)技能
關(guān)注對(duì)方
“關(guān)注”的行為技能
全面把握信息
同理心式回應(yīng)
例:同理心式回應(yīng)
同理心式回應(yīng)的一般公式
表達(dá)的誤區(qū)
有效傳遞信息
有效反饋的要點(diǎn)
與上級(jí)溝通
與同事溝通
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榜樣—大雁
如果領(lǐng)頭雁累了,它會(huì)自動(dòng)落到隊(duì)伍中,另一只大雁馬上替補(bǔ)領(lǐng)頭的位置。
如果一只大雁生病了,會(huì)有兩只大雁陪伴它下落,幫助并保護(hù)它
隊(duì)形中的大雁會(huì)向前面大雁鳴叫,來(lái)彼此激勵(lì)并保持速度
有溝通就有一切,謝謝大家!
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課程單元
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哪一個(gè)是團(tuán)隊(duì)?
團(tuán)隊(duì)的概念
團(tuán)隊(duì)的要素
團(tuán)隊(duì)精神
形成階段
震蕩階段
規(guī)范階段
表現(xiàn)階段
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
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思考(3分鐘)
建立信任關(guān)系
自我反省
不利于團(tuán)隊(duì)工作的行為
有利于團(tuán)隊(duì)工作的行為
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四種性格類型
控制型
表現(xiàn)型
友善型
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用語(yǔ)言描述,不能回答問(wèn)題, 不能使用手勢(shì)比畫(huà)(6分鐘)
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活動(dòng)討論:(3分鐘)
“溝通”的概念和過(guò)程
有效溝通的障礙
多大年齡?
溝通技術(shù):三步溝通法
選擇正確的溝通對(duì)象
明確溝通目的
聽(tīng)的不良表現(xiàn)
傾聽(tīng)的關(guān)鍵
傾聽(tīng)技能
關(guān)注對(duì)方
“關(guān)注”的行為技能
全面把握信息
同理心式回應(yīng)
例:同理心式回應(yīng)
同理心式回應(yīng)的一般公式
表達(dá)的誤區(qū)
有效傳遞信息
有效反饋的要點(diǎn)
與上級(jí)溝通
與同事溝通
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榜樣—大雁
如果領(lǐng)頭雁累了,它會(huì)自動(dòng)落到隊(duì)伍中,另一只大雁馬上替補(bǔ)領(lǐng)頭的位置。
如果一只大雁生病了,會(huì)有兩只大雁陪伴它下落,幫助并保護(hù)它
隊(duì)形中的大雁會(huì)向前面大雁鳴叫,來(lái)彼此激勵(lì)并保持速度
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