人力資源管理專題講座(ppt)
日程安排 (12月16日，下午)
管理思想的演進
古典學(xué)派 / 錄像：摩登時代
人本學(xué)派 / 錄像： SAS公司
權(quán)變學(xué)派
小組討論：人性化管理之利弊
案例：普華永道集體怠工
案例：SAS公司
學(xué)習(xí)管理思想的意義

管理思想的演進：焦點
古典學(xué)派：科學(xué)管理原理


古典學(xué)派：一般管理

《人力資源戰(zhàn)略管理》


日程安排 (12月16日，上午)
課程介紹
課程內(nèi)容簡介
教學(xué)組織及要求
教師、學(xué)員自我介紹
人力資源的戰(zhàn)略觀點
案例：深圳鵬飛公司的興衰
澄清對于案例分析的一些誤解
案例分析的一般步驟
課堂案例分析



課程內(nèi)容簡介
管理就是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的完整過程來有效運用資源以達到組織戰(zhàn)略目標。
人力資源與財政、物資、信息資源同等重要，如果不是更重要的話。
人力資源管理就是通過基本的人力資源職能實現(xiàn)人力資源的效能。
人力資源的戰(zhàn)略管理是試圖實現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)總體戰(zhàn)略的整合。
人力資源戰(zhàn)略管理是從一般高管人員的角度來探討人力資源的管理問題，而不是從人力資源管理專業(yè)人員的角度。
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