管理效率及其計(jì)量方法(doc)
管理效率及其計(jì)量方法

摘要 什么是管理效率，管理效率究竟應(yīng)如何計(jì)量，這在學(xué)術(shù)理論界是一個(gè)一直沒(méi)有受到重視的課題。本文作者從對(duì)管理實(shí)質(zhì)問(wèn)題的探討入手，認(rèn)為管理效率就是單位時(shí)間內(nèi)一個(gè)管理者所完成的信息溝通量，并據(jù)此提出了相應(yīng)的量化方法。
關(guān)鍵詞 管理效率 管理實(shí)質(zhì) 計(jì)量方法

1 引言
經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化有賴(lài)于管理的現(xiàn)代化，經(jīng)濟(jì)的落后歸根結(jié)底是管理的落后。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，“管理出效益”和“向管理要效益”可以說(shuō)已經(jīng)成了管理學(xué)界許多人的共識(shí)。這其中的道理是不難理解的，因?yàn)楣芾淼氖滓蝿?wù)，乃在于實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素間的有機(jī)結(jié)合，而這種結(jié)合的狀況如何，就在客觀上決定了每一種生產(chǎn)要素的利用效率。如果各種生產(chǎn)要素的配合不當(dāng)，要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效運(yùn)轉(zhuǎn)是根本不可能的。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素使用的高效率，各種生產(chǎn)要素就必須合理配合，而這正是管理的任務(wù)所在。實(shí)際上，從宏觀上優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，也正是我們目前正在全面實(shí)施的經(jīng)濟(jì)體制改革的實(shí)質(zhì)性任務(wù)所在。
然而正如眾所周知，由于多方面的原因，我國(guó)管理的整體水平不高，總體上目前仍然屬于傳統(tǒng)管理，這主要的表現(xiàn)就是管理的效率不高，這在現(xiàn)實(shí)生活中的例子很多。比如，有人說(shuō)在我國(guó)的一些地區(qū)，一個(gè)項(xiàng)目從動(dòng)議到最后批下來(lái)，一般要經(jīng)過(guò)200多個(gè)關(guān)口，蓋200多個(gè)戳子。這樣的管理效率又如何能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的要求呢？實(shí)踐表明，管理的效率不高這已經(jīng)成為障礙我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重的制約因素。然而，究竟如何提高
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