崗位設(shè)計-HR人力資源管理資料(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
崗位設(shè)計-HR人力資源管理資料(doc)
崗位設(shè)計1/2
概念
job design,又稱工作設(shè)計
根據(jù)組織需要并兼顧個人的需要,規(guī)定每個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利以及組織中與其他崗位關(guān)系的過程。
內(nèi)容
工作內(nèi)容/方法(設(shè)計的重點)
廣度:工作多樣化,為了防止完成起來的枯燥性。
技能多樣性,即完成一項工作涉及的范圍。
深度:從易到難,讓它富有挑戰(zhàn)性。
任務(wù)的重要性,自己的工作在多大程度上影響他人的工作或生活。
自主性:非決策性的問題讓員工自己來決定,使其感到受信任和重視。
工作在多大程度上允許自由、獨立、自主。
完整性:非機密性的工作,讓員工完成整個過程,使之有成就感。
工作完整性,即從開始到完成以至取得明顯成果。
反饋:對工作成果的評價,讓員工知道自己哪里還不足。
反饋,及時知道自己的績效及績率。
上述5點可讓員工產(chǎn)生的心理:
感到工作的意義、責(zé)任和了解到工作的結(jié)果。
這個心理可影響:
內(nèi)在工作動力、消極水平、工作滿足感,缺勤率和離職率,并強調(diào)最好的崗位設(shè)計應(yīng)該給員工內(nèi)在的激勵。
工作職責(zé)
責(zé)任:應(yīng)承擔(dān)的和壓力范圍的界定。
權(quán)利:責(zé)任越大權(quán)利范圍越大。
工作方法:靈活性,多樣性,不能千篇一律。
相互溝通:信息交流的過程,溝通分為:垂直,平行和斜向。
協(xié)作:把每個部門,部門與部門之間關(guān)聯(lián)起來。
崗位設(shè)計-HR人力資源管理資料(doc)
崗位設(shè)計1/2
概念
job design,又稱工作設(shè)計
根據(jù)組織需要并兼顧個人的需要,規(guī)定每個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利以及組織中與其他崗位關(guān)系的過程。
內(nèi)容
工作內(nèi)容/方法(設(shè)計的重點)
廣度:工作多樣化,為了防止完成起來的枯燥性。
技能多樣性,即完成一項工作涉及的范圍。
深度:從易到難,讓它富有挑戰(zhàn)性。
任務(wù)的重要性,自己的工作在多大程度上影響他人的工作或生活。
自主性:非決策性的問題讓員工自己來決定,使其感到受信任和重視。
工作在多大程度上允許自由、獨立、自主。
完整性:非機密性的工作,讓員工完成整個過程,使之有成就感。
工作完整性,即從開始到完成以至取得明顯成果。
反饋:對工作成果的評價,讓員工知道自己哪里還不足。
反饋,及時知道自己的績效及績率。
上述5點可讓員工產(chǎn)生的心理:
感到工作的意義、責(zé)任和了解到工作的結(jié)果。
這個心理可影響:
內(nèi)在工作動力、消極水平、工作滿足感,缺勤率和離職率,并強調(diào)最好的崗位設(shè)計應(yīng)該給員工內(nèi)在的激勵。
工作職責(zé)
責(zé)任:應(yīng)承擔(dān)的和壓力范圍的界定。
權(quán)利:責(zé)任越大權(quán)利范圍越大。
工作方法:靈活性,多樣性,不能千篇一律。
相互溝通:信息交流的過程,溝通分為:垂直,平行和斜向。
協(xié)作:把每個部門,部門與部門之間關(guān)聯(lián)起來。
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