應(yīng)聘人簡(jiǎn)歷-HR人力資源管理資料(doc)

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綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

應(yīng)聘人簡(jiǎn)歷-HR人力資源管理資料(doc)
應(yīng)聘人簡(jiǎn)歷1/2


應(yīng)聘登記表上看
字跡:字跡潦草
涂改:亂涂亂畫,涂改超過3處
上述2者都全的人粗心,可能存在說謊,不夠誠(chéng)實(shí)。

年齡、職級(jí)、待遇的匹配
一般情況
普通員工->中層管理 2-3年 25歲以上
中層管理->高層管理 3-5年 30歲以上
待遇參考所在地工資狀況
非正常情況
1.40歲以上還是中層管理的,其發(fā)展?jié)摿Σ?。時(shí)間太短就升級(jí)的,不是公司提升方面不夠規(guī)范就是本人有超凡的個(gè)人能力,要追問。
2.待遇與所在地工資狀況不符的要調(diào)查背景。

登記表填寫的完整性
空白處出現(xiàn)2處以上(無需保密的),說明此人求職心態(tài)隨意,進(jìn)公司后不太服從管理,呆不長(zhǎng)。

工作經(jīng)歷的連續(xù)性
1.如果斷層不是個(gè)人創(chuàng)業(yè)、身體原因,是找不到工作,說明此人工作能力有問題,需詳細(xì)了解原因
2.如來應(yīng)聘的職務(wù)較重要,一定要做背景調(diào)查。

工作穩(wěn)定性
一般情況
在一家企業(yè)工作2年為合格,3-5年為穩(wěn)定
非正常情況
1年內(nèi)出現(xiàn)1此以上跳槽,可視為穩(wěn)定差或工作能力不能勝任。




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