中國企業(yè)企劃部規(guī)范
本規(guī)范旨在通過制定企業(yè)企劃部門業(yè)務標準和管理標準，規(guī)范企業(yè)企劃部的策劃行為，以發(fā)揮企劃部門在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。
1.2 本規(guī)范旨在全面提高企劃部的策劃業(yè)務水平和部門管理水平，進而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力，建立與保持市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
1.3 取得本規(guī)范(水平)認證是企業(yè)企劃部策劃與創(chuàng)新能力的證明，同時，有利于企業(yè)之間在策劃業(yè)務領(lǐng)域中的信任、交流與合作。
2適用范圍
2.1 本規(guī)范適用于企業(yè)企劃部業(yè)務和管理體系的建立、實施和保持。
2.2 本規(guī)范適用于企業(yè)經(jīng)營范疇，不適用于知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中的發(fā)明、實用新型和外觀設計的創(chuàng)造過程。
3引用標準
本規(guī)范引用世界商務策劃師聯(lián)合會（ＷＢＳＡ）企業(yè)企劃部規(guī)范。
4定義
本規(guī)范采用以下定義
4.1創(chuàng)新體制
為實現(xiàn)創(chuàng)新而形成的觀念、政策、制度和管理模式的總和。
4.2企業(yè)
提供某種產(chǎn)品或服務，以贏利為目的的經(jīng)濟組織。
4.3經(jīng)營
決策和管理的統(tǒng)一。
4.4決策
正確的判斷，并發(fā)出命令。
4.5管理
實現(xiàn)決策目標的的過程和手段。
4.6策劃
企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新性思維活動，是創(chuàng)新決策過程。
4.7創(chuàng)新
相對于歷史最高水平, 相對于一定時間或空間，實現(xiàn)新突破的智力創(chuàng)造活動。
注：
（1） 創(chuàng)新必須是有助于企業(yè)良性發(fā)展；
（2） 創(chuàng)新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；
（3） 創(chuàng)新必須是直接或間接的使企業(yè)獲得預期效益；
（4） 創(chuàng)新必須具有可操作性。
4.8企劃
企業(yè)的策劃。
4.9企劃部
負責企業(yè)策劃的職能部門。
注:
企劃部還包括一類具有策劃職能的部門，如市場部、投資部、項目部、發(fā)展部、營銷部、公關(guān)部等。企劃部是在企業(yè)整體推進階段的部門名稱。
4.10企劃案
企業(yè)策劃方案，是策劃的文件化結(jié)果。
4.11可行性研究報告
對策劃案可行性進行論證并得出結(jié)論的文件。
4.12實施計劃
策劃方案的具體操作程序的說明性和命令性文件。
4.13創(chuàng)新能力
實現(xiàn)創(chuàng)新的條件和水平。
4.14可持續(xù)性發(fā)展
長期、穩(wěn)定、良性的發(fā)展狀態(tài)。
4.15創(chuàng)新宗旨
創(chuàng)新的指導思想和基本原則。
4.16創(chuàng)新理念
決策者所倡導的創(chuàng)新思想的內(nèi)核。
4.17主營業(yè)務
規(guī)模或收入占優(yōu)的主要經(jīng)營業(yè)務。
4.18產(chǎn)業(yè)知識
某一產(chǎn)業(yè)的市場狀況、行業(yè)標準、管理方式、技術(shù)原理，生產(chǎn)工藝、營銷手段等方面的知識體系。
4.19資源配置
領(lǐng)導者為完成某項任務，通過權(quán)力為執(zhí)行者提供的人力、資金、設備、方法等方面的支持。
4.20判斷能力
進行系統(tǒng)比較，認清事物本質(zhì)并得出正確結(jié)論的能力。
4.21整理能力
通過信息收集和處理,為決策提供客觀素材的能力。
4.22決策基礎
由政治、經(jīng)濟、文化、科技信息構(gòu)成的決策背景。
4.23過程性文件
企業(yè)關(guān)于企劃和企劃部的所有正式批準性文件。
4.24標識
為了鑒別而做出的獨特標志。
5企劃部規(guī)范要求
5.1企業(yè)創(chuàng)新宗旨
5.1.1企業(yè)最高管理者應提出企業(yè)創(chuàng)新宗旨，并以正式文件形式發(fā)布，創(chuàng)新宗旨應體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新理念或創(chuàng)新精神，并與企業(yè)宗旨保持一致。
5.1.2企業(yè)應確保各級管理人員都理解企業(yè)的創(chuàng)新宗旨，并堅決貫徹執(zhí)行。
5.1.3企業(yè)應制定和發(fā)布《企劃手冊》（見5.8），以確保創(chuàng)新宗旨在本企業(yè)得到體現(xiàn)。
5.2企劃組織體系
5.2.1在企業(yè)高級管理層中應指定一名管理者分管企劃工作，并主管企劃部。
5.2.2企業(yè)應以正式文件決定成立企劃部，并說明企劃部的職責與權(quán)限,與其他部門的相互關(guān)系，人員或崗位設置。
5.3企劃部職責與權(quán)限
企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機構(gòu)，其主要任務是通過企劃和企劃的實施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
5.3.1編制企業(yè)策劃年度工作計劃并實施年度工作計劃
主要內(nèi)容包括年度策劃課題、課題的組織實施、完成期限和工作標準。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課題和一般課題。
5.3.2進行策劃并編制企劃案
結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營銷策劃等。企劃案主要。
包括課題的提出、創(chuàng)意設計、策劃描述、策劃總結(jié)和實施建議。
5.3.3編制可行性研究報告
根據(jù)決策，為策劃項目編制可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾嬷饕ǚ煽尚行詧蟾妗⒓夹g(shù)可行性報告、市場可行性報告、營銷可行性報告、操作可行性報告和財務分析報告，并附帶調(diào)查報告等支持性文件資料。
53.4編制項目實施計劃
根據(jù)決策，為決定實施的項目編制實施計劃，實施計劃主要包括背景與目的、目標與任務、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎罰，以及計劃的動態(tài)控制說明等內(nèi)容。計劃的支持性文件是策劃方案，可行性研究報告，及其相關(guān)資料。
5.3.5發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實的危機并提出預防和消除的意見
對企業(yè)經(jīng)營過程中任何一個方面出現(xiàn)的危機或它的可能，包括項目計劃實施過程，都應及時指出它的存在并提出消除和預防的意見，對關(guān)系到企業(yè)生存的重大危機應以書面形式直接向最高管理者提出。

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