提高能力方法表-自我進(jìn)修管理(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
提高能力方法表-自我進(jìn)修管理(doc)
提高能力方法表
目標(biāo)志向能力 1.經(jīng)常訂立長期、短期目標(biāo)、并向它挑戰(zhàn)
2.達(dá)成目標(biāo)后,立刻向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)
3.預(yù)測將來趨勢,努力達(dá)成目標(biāo)
4.訂定具體的計(jì)劃以達(dá)成目標(biāo)與方針
5.不曾辯稱「公司的方針不明確,所以無法訂立部門的方針」
6.不論公私方面,皆能實(shí)行計(jì)劃性的生活方式
7.以行動(dòng)來配合目標(biāo)意識
8.所定的目標(biāo)很高,若不付出努力絕對無法達(dá)成
9.設(shè)法使部屬擁有目標(biāo)
10.導(dǎo)入目標(biāo)管理制度
組織能力 1.分配工作時(shí)能考慮部屬的能力問題
2.能正確掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)
3.積極地承擔(dān)困難、煩瑣工作
4.努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神
5.實(shí)施適切的權(quán)限委讓制度
6.部屬的報(bào)告及聯(lián)絡(luò)非常完善,自己的查核行動(dòng)也很徹底
7.不會為了自己方便,而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上
8.不因?yàn)樽约焊缮孢^度,導(dǎo)致部屬難以發(fā)揮
9.不管結(jié)果如何,自己都能負(fù)起責(zé)任
10.積極與其他部門聯(lián)絡(luò),并配合它們的腳步,來調(diào)整業(yè)務(wù)
管理能力 1.本身業(yè)務(wù)方面的知識相當(dāng)豐富
2.能正確地掌握現(xiàn)狀
3.有取舍情報(bào)能力
4.下決定時(shí)不會猶豫不決,延誤時(shí)機(jī)
提高能力方法表-自我進(jìn)修管理(doc)
提高能力方法表
目標(biāo)志向能力 1.經(jīng)常訂立長期、短期目標(biāo)、并向它挑戰(zhàn)
2.達(dá)成目標(biāo)后,立刻向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)
3.預(yù)測將來趨勢,努力達(dá)成目標(biāo)
4.訂定具體的計(jì)劃以達(dá)成目標(biāo)與方針
5.不曾辯稱「公司的方針不明確,所以無法訂立部門的方針」
6.不論公私方面,皆能實(shí)行計(jì)劃性的生活方式
7.以行動(dòng)來配合目標(biāo)意識
8.所定的目標(biāo)很高,若不付出努力絕對無法達(dá)成
9.設(shè)法使部屬擁有目標(biāo)
10.導(dǎo)入目標(biāo)管理制度
組織能力 1.分配工作時(shí)能考慮部屬的能力問題
2.能正確掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)
3.積極地承擔(dān)困難、煩瑣工作
4.努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神
5.實(shí)施適切的權(quán)限委讓制度
6.部屬的報(bào)告及聯(lián)絡(luò)非常完善,自己的查核行動(dòng)也很徹底
7.不會為了自己方便,而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上
8.不因?yàn)樽约焊缮孢^度,導(dǎo)致部屬難以發(fā)揮
9.不管結(jié)果如何,自己都能負(fù)起責(zé)任
10.積極與其他部門聯(lián)絡(luò),并配合它們的腳步,來調(diào)整業(yè)務(wù)
管理能力 1.本身業(yè)務(wù)方面的知識相當(dāng)豐富
2.能正確地掌握現(xiàn)狀
3.有取舍情報(bào)能力
4.下決定時(shí)不會猶豫不決,延誤時(shí)機(jī)
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