APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序(ppt)
APQP
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序
2003/06/05
工業(yè)的發(fā)展
• 19 世紀(jì)互通有無
• 工業(yè)革命賺取一致的品質(zhì)及量產(chǎn)
• 賺取附加值
• 設(shè)計利潤
• 賺取管理( 矛盾)
管理的方法
• JIT TPM ISO9000
• QCC TQM ISO14001
• 5S QS9000 VDA6.1
• 6SIGMA HACCP ISO17025
• ISO13485 ISO18001 SA8000
質(zhì)量管理的發(fā)展
• 工長的管理
• 質(zhì)量檢驗
• 統(tǒng)計過程控制
• 全面質(zhì)量管理
ISO9000
• 發(fā)展史
• ISO9000:87
• ISO9000:94
• ISO9001:2000

QS9000
• 一般介紹
• QSR
• QSA
• MSA
• APQP
• PPQP
• FMEA
SPC
汽車行業(yè)特點- 高附加值
• 時間與進(jìn)度
• 穩(wěn)定的好產(chǎn)品
• 一致的好產(chǎn)品
• 信心保證
高附加值產(chǎn)業(yè)特性-QS9000
APQP PPAP

SPC

MSA FMEA CP
產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃
APQP(Advance Part Quality Procedure )

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求的內(nèi)容
產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則
 是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。
 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。
 有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾
APQP之益處
 引導(dǎo)資源，使顧客滿意
 促進(jìn)對所需更改的識別
 避免晚期更改
 以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
 手冊中所述的實際工作、工裝和分析技術(shù)都按邏輯順序安排，使其容易理解
 每一個產(chǎn)品質(zhì)量計劃是獨立的
 實際的進(jìn)度和執(zhí)行順序依賴于顧客的需要和期望／或其它的實際情況而定
定義范圍
組織小組
 產(chǎn)品質(zhì)量策劃供方的第一步是確定橫向職能小組職責(zé)，有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與。適當(dāng)時，初始小組可包括技術(shù)、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表
 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的小組是依照產(chǎn)品別而定義的，典型的PFMEA小組，可能跟此小組相等，也可以不等
確定范圍（1）
產(chǎn)品項目的最早階段，對策劃小組而言，重要的是識別顧客需要、期望和要求，小組至少應(yīng)聚到一起以
 選出項目小組責(zé)責(zé)人監(jiān)督策劃過程
(有時，在策劃循環(huán)中小組負(fù)責(zé)人輪流擔(dān)任可能更為有利)
 確定每一代表方的作用和職責(zé)
 確定顧客─內(nèi)部和外部
 確定顧客的要求(可利用QFD)

 確定小組職能及小組成員，那些個人或分包方應(yīng)被列入，那些可排除
 理解顧客的期望、如設(shè)計、試驗次數(shù)等
 對所提出來的設(shè)計、性能要求和制造過程評定其可行性
 確定成本、進(jìn)度和應(yīng)考慮的限制條件
 確定所需來自于顧客的幫助
 確定所采用的過程或形式
小組間的聯(lián)系
產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)建立和其它顧客與供方小組聯(lián)系渠道，這可以包括與其它小組舉定期會議，小組與小組的聯(lián)系程度取決于需要解決的問題的數(shù)量。
通常會透過一個任務(wù)書的指示，或是內(nèi)部聯(lián)系的證明來佐證。
提問：
任務(wù)書中要包含APQP工作內(nèi)容說明嗎？
培訓(xùn)
 產(chǎn)品質(zhì)量計劃的成功依賴于有效的培訓(xùn)方案，它傳授所有滿足顧客需要和期望的要求及開發(fā)技能，典型的技能包含
PFMEA MSA 抽樣技術(shù)
SPC QFD VA/VE

 本公司具備了哪些技能呢？還有待開發(fā)哪些技能呢？
顧客和供方的參與
 主要顧客可與其供方共同進(jìn)行質(zhì)量策劃。但供方有義務(wù)建立橫向職能小組來管理產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程。供方同樣可要求其分承包方
所以在質(zhì)量特性鑒定或是了解前，應(yīng)該要注意是否有需要主要客戶或是供應(yīng)商要參與投入的技術(shù)資源。
同步技術(shù)
 同步技術(shù)是橫向職能小組為一共同目的而進(jìn)行的努力的程序，它將替代逐級轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)實施過程的各個領(lǐng)域，其目的是盡早促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引入。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組要確保其它領(lǐng)域／小組的計劃和執(zhí)行活動支持共同目標(biāo)。
 正確的說：同步技術(shù)是必須引用的觀念，需要特別從實作中去學(xué)習(xí)。
問題的解決
 在策劃過程中，小組將遇到些產(chǎn)品設(shè)計/加工過程的問題，這些問題可用表示規(guī)定職責(zé)和時間的矩陣表形成文件。在困難情況下，建議使用多方論證的解決方法。
提問：本公司用怎樣的方式去收集這些資料？目前有哪些資料可以完成這樣的要求
產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計劃
 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在完成組織活動后的第一項工作是制定進(jìn)度計劃。在選擇需作計劃并繪制成圖的進(jìn)度要素時，應(yīng)考慮產(chǎn)品的類型、復(fù)雜性和顧客的期望。
 所有的小組成員都應(yīng)在每一事項、措施和進(jìn)度上取得意見一致。
 一個組織良好的進(jìn)度圖應(yīng)列出任務(wù)、分配和或其它事項，并且投入同步工程的概念
 每一事項應(yīng)具備“起始”和“完成”日期，并記錄進(jìn)展的實際點。
計劃和確定項目（ 產(chǎn)品立項）
第一階段之輸入
 顧客的呼聲
 市場調(diào)研
 保修記錄和質(zhì)量信息
 小組經(jīng)驗
 業(yè)務(wù)計劃／營銷策略
 產(chǎn)品／過程指標(biāo)
 產(chǎn)品／過程設(shè)想
 產(chǎn)品可靠性研究
 顧客輸入
第一階段的輸出
 設(shè)計目標(biāo)
 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
 初始材料清單
 初始過程流程圖
 特殊產(chǎn)品和過程特性的初始清單
 產(chǎn)品保證計劃
 管理者支持
顧客的呼聲(1)
 顧客的呼聲包括來自內(nèi)部／外部顧客們的抱怨、資料和信息。
 市場調(diào)研
 對顧客的采訪
 顧客意見征詢與調(diào)查
 市場調(diào)查和預(yù)測報告
 新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究
 運行情況良好報告
 競爭產(chǎn)品質(zhì)量的研究

 為了評定在產(chǎn)品的設(shè)計、制造、安裝和使用當(dāng)中再發(fā)生不合格的可能性，應(yīng)制定一份以往顧客所關(guān)注問題／需要的清單，這些應(yīng)作為其它設(shè)計要求的擴(kuò)展來考慮并應(yīng)包括對顧客需要的分析中
 運行不良報告：運行不良可能來自于？
 保修報告
 能力指數(shù)：
過程能力指數(shù)是一個重要的指數(shù)，對于過程能力的掌握？本公司是否有一致性的了解？


 供方工廠內(nèi)部質(zhì)量報告
有例行性的內(nèi)部質(zhì)量報告嗎？有足夠的分析原因？
 問題解決報告
問題解決的對策是否明確？對策的驗證有足夠的資料足以支持否
 顧客工廠進(jìn)貨和廢品
過去的歷史資料是否能夠體現(xiàn)進(jìn)貨品的質(zhì)量水平？
 現(xiàn)場退貨產(chǎn)品分析
小組經(jīng)驗
 小組適當(dāng)時可利用包括如下內(nèi)容的任何信息來源
 來自更高層體系或過去質(zhì)量功能開發(fā)(QFD)項目的輸入
 媒介的評論和分析，雜志和報刊報告等
 顧客的信件和建議
 運行情況良好／不良報告

 銷售商意見
 車隊負(fù)責(zé)人的意見
 現(xiàn)場服務(wù)報告
 利用指定的顧客代理所作的內(nèi)部評價
 道路行駛體驗
 管理者的意見和指示
 由內(nèi)部顧客報告的問題和議題
 政府的要求和法規(guī)
 合同評審
業(yè)務(wù)計劃／營銷策略
 顧客業(yè)務(wù)計劃和營銷策略將成為產(chǎn)品質(zhì)量計劃的設(shè)定框架。業(yè)務(wù)計劃可將限制性要求施加給小組(諸加進(jìn)度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開發(fā)資源)而影響其執(zhí)行方向。營銷策略將確定目標(biāo)顧客、主要的銷售網(wǎng)點和主要的競爭者
產(chǎn)品／過程指標(biāo)
 基準(zhǔn)確定將成為建立產(chǎn)品／過程能力目標(biāo)提供輸入，研究和開發(fā)也可提供基準(zhǔn)和概念。成功的基準(zhǔn)確定方法為
 識別合適的基準(zhǔn)
 了解你目前狀況和基準(zhǔn)之間產(chǎn)生差距的原因
 制定一縮小差距、符合基準(zhǔn)或超過基準(zhǔn)的計劃
產(chǎn)品／過程設(shè)想
 設(shè)想產(chǎn)品具有某些特性、某種設(shè)計和工藝過程概念，它們包括技術(shù)革新、先進(jìn)的材料、可靠性評定和新技術(shù)，所有這些都應(yīng)用作輸入

產(chǎn)品可靠性研究
 這一類型數(shù)據(jù)考慮了在一規(guī)定時間內(nèi)零件修理和更換的頻率，以及長期可靠性／耐久性試驗的結(jié)果
顧客輸入
 產(chǎn)品的后續(xù)顧客可提供與他們需要和期望有關(guān)的有價值信息，此外，后續(xù)產(chǎn)品顧客可能進(jìn)行部份或全部前面已提到的評審和研究。顧客或供方應(yīng)使用這些輸入以開發(fā)統(tǒng)一的衡量顧客滿意的方法
設(shè)計目標(biāo)
 設(shè)計目標(biāo)就是將顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步并具體的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計目標(biāo)的正確選擇確保顧客的呼聲不會消失在隨后的設(shè)計活動中。
可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
可靠性目標(biāo)是在顧客需要和期望、項目目標(biāo)及可靠性基準(zhǔn)的基楚上制定的。顧客需要和期望可以是無安全問題和可維修性。有些可靠基準(zhǔn)可以是競爭者產(chǎn)品的可靠性、顧客的報告或在一設(shè)定時間內(nèi)修理的頻率。總的可靠性目標(biāo)可用概率和置信度表示。質(zhì)量目標(biāo)是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，諸如PPM、缺陷水平或廢品降低率
初始材料清單
小組在產(chǎn)品／過程設(shè)想的基楚上應(yīng)制定一份初始材料清單，并包括早期分承包方名單。為了識別初始特定產(chǎn)品／過程特性，有必要事先選定合適的設(shè)計和制造過程
初始過程流程圖
 預(yù)期的制造過程應(yīng)用從初始材料清單和產(chǎn)品／過程設(shè)想發(fā)展而來的過程流程圖來描述。
產(chǎn)品和過程特殊特性的初始明細(xì)表
 除了由供方根據(jù)產(chǎn)品和過程經(jīng)驗中選擇外，特殊產(chǎn)品和過程特性均由顧客確定。
 在這一階段，小組應(yīng)確保制定出通過對有關(guān)顧客需要和期望的輸入的分析而得出特殊產(chǎn)品和過程特性的初始明細(xì)表，這一明細(xì)表制定基于以下方面
 基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想
 可靠性目標(biāo)／要求的確定
產(chǎn)品和過程特殊特性的初始明細(xì)表
 可靠性目標(biāo)／要求的確定
 從預(yù)期的制造過程中確定的特殊過程特性
 類似零件的失效模式及后果分析
產(chǎn)品保證計劃
產(chǎn)品保證計劃將設(shè)計目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求。
 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在產(chǎn)品保證計劃上所做的努力程度取決于顧客的需要、期望和要求。
 產(chǎn)品保證計劃可采用任何清晰易懂的格式，它可包括以下措施

 概述項目要求
 可靠性、耐久性和分配目標(biāo)和／或要求的確定
 新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、包裝、服務(wù)和制造要求或其它任何會給項目帶來風(fēng)險的因素的評定
 進(jìn)行失效模式分析
 制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)要求
 【產(chǎn)品保證計劃】是產(chǎn)品質(zhì)量策劃的重要產(chǎn)出
管理者支持
 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組成功的關(guān)鍵之一是高層管理者對此工作的興趣、承諾和支持，小組在每一產(chǎn)品質(zhì)量策劃階段結(jié)束時應(yīng)將新情況報告給管理者以保持其興趣，并進(jìn)一步促進(jìn)他們的承諾和支持。
 在小組的要求下，可以更頻繁地報告新情況和／或要求幫助，這種情況報告是正式的，留有提問和解答的機(jī)會。產(chǎn)品質(zhì)策劃小組的功能目標(biāo)就是通過表明已滿足所有的策劃要求和或關(guān)注問題已寫入文件并列解決的目標(biāo)來保持管理的支持。管理者參加產(chǎn)品質(zhì)量策劃會議對確保項目成功極其重要。
第二階段
產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
由設(shè)計部門輸出
 設(shè)計失效模式及后果分析
 可制造性和裝配設(shè)計
 設(shè)計驗證
 設(shè)計評審
 樣件制造
 工程圖樣

 工程規(guī)范
 材料規(guī)范
 圖樣和規(guī)范的更改
由產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組輸出
 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
 特殊產(chǎn)品和過程特性
 樣件控制計劃
 量具／試驗設(shè)備要求
 小組可行性承諾和管理者支持
設(shè)計失效模式和后果分析
DFMEA是一種評定失效可能性及其失效影響的分析技術(shù)，DFMEA的一種形式為系統(tǒng)失效模式及后果分析(SFMEA)，DFMEA是一種動態(tài)文件，隨顧客需要和期望不斷更新，DFMEA的制定為小組提供了評審以前選擇的產(chǎn)品和過程特性和作出必要補(bǔ)充、改變和刪減的機(jī)會，利用FMEA手冊，還應(yīng)評審A-1中的設(shè)計FMEA清單，以保證已考慮合適的設(shè)計特性。
可制造性和裝配設(shè)計
 可制造性和裝配設(shè)計是一種同步技術(shù)過程，用來優(yōu)化設(shè)計功能、可制造性和易以裝配之間的關(guān)系。第一章中所確定的顧客需要和期望范圍將決定供方產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組進(jìn)行此活動的程度。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組至少要考慮以下所列的項目
 設(shè)計、概念、功能和對制造變差的敏感性(最佳參數(shù)設(shè)計)
可制造性和裝配設(shè)計
 制造和／或裝配過程
 尺寸公差(要求到什么程度，分供方是否可接受，價格是否可接受)
 性能要求(要求到什么程度，是否可接受)
 部件數(shù)(多或少)
 過程調(diào)整(最佳化)
 材料搬運(最小化)街
 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的知識、經(jīng)驗、產(chǎn)品/過程、政府法規(guī)和服務(wù)要求有可能需要考慮其它因素
設(shè)計驗證
 設(shè)計驗證檢驗產(chǎn)品設(shè)計是否滿足第一章所述活動的顧客要求。
 主要針對象：材料、性能、壽命、尺寸、環(huán)境、外觀
 應(yīng)有驗證計劃
 驗證項目、時間、人員、驗證方法、驗證報告
設(shè)計評審（一）
 設(shè)計評審是以供方設(shè)計技術(shù)活動為主并且應(yīng)包括其它被影響領(lǐng)域的定期安排的會議。設(shè)計評審為防止問題和誤解的有效方法，而且還是監(jiān)測進(jìn)展及向管理者報告的途徑。
 設(shè)計評審不只是技術(shù)檢驗，而是一系列的驗證活動，至少設(shè)計評審應(yīng)包括以下方面的評價
設(shè)計評審（二）
 設(shè)計／功能要求的考慮
 正式的可靠性和置信度目標(biāo)
 部件／子系統(tǒng)／系統(tǒng)工作循環(huán)
 計算機(jī)模擬和臺架試驗結(jié)果
 設(shè)計失效模式及后果分析
 可制造性和裝配設(shè)計的評審
 試驗設(shè)計和裝配產(chǎn)生的變差結(jié)果
 破壞性試驗
 設(shè)計驗證進(jìn)展
 設(shè)計評審的重要功能是跟蹤設(shè)計驗證進(jìn)展。計劃和報告是保證以下方面的正式方法
 設(shè)計驗證
 通過采用綜合的試驗計劃和報告對部件和總成的產(chǎn)品和過程確認(rèn)。
樣件制造─控制計劃
 樣件控制計劃是對樣件制造過程中的尺寸和材料與功能試驗的描述，產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組要確保制定樣件控制計劃
 樣件的制造為小組和顧客提供了一個極好的機(jī)會來評價產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客愿望的程度。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組負(fù)責(zé)所有的樣件都應(yīng)被評審以便

 保證產(chǎn)品或服務(wù)符合所要求的規(guī)范和報告數(shù)據(jù)
 保證已對特殊產(chǎn)品和過程特性給予了特別注意
 使用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗以制定初始過程參數(shù)和包裝要求
 將關(guān)注問題、變差和／或費用影響傳達(dá)給顧客
工程圖樣（一）
 顧客設(shè)計不排除策劃小組以如下方式評審技術(shù)圖樣的職責(zé)。工程圖樣可包括應(yīng)在控制計劃上出現(xiàn)的特殊(政府法規(guī)和安全性)特性。如沒有顧客工程圖樣，應(yīng)由策劃小組評審控制圖樣以決定那些特影響配合、功能、耐久性和或政府法規(guī)中的安全要求

工程圖樣（二）
 應(yīng)對工程圖樣進(jìn)行評審來確定是否具有足夠的數(shù)據(jù)以對每個零件進(jìn)行全尺寸檢驗。應(yīng)能清楚地標(biāo)識控制或基準(zhǔn)平面／定位面，以便能為現(xiàn)行的控制過程設(shè)計適當(dāng)?shù)墓δ芰烤吆脱b備，應(yīng)評價尺寸以保證可行性和工業(yè)制造和測量標(biāo)準(zhǔn)相一致。適當(dāng)時，小組應(yīng)保證數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)和顧客的系統(tǒng)兼容以進(jìn)行有效的雙向交流
工程規(guī)范
 對控制規(guī)范詳細(xì)的評審和了解將有助于產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組識別有關(guān)部件或總成的功能、耐久性和外觀的要求。樣本容量、頻率和這些參數(shù)的接受標(biāo)準(zhǔn)一般在技術(shù)規(guī)范的生產(chǎn)過程中試驗一章中予以確定，否則樣本容量和頻率由供方?jīng)Q定并列入控制計劃中，在這兩種情況下，供方應(yīng)確定那些特性影響或控制滿足功能、耐久性和外觀要求的結(jié)果。
材料規(guī)范
 除了圖樣和性能規(guī)范外，對于涉及物理特性、性能、環(huán)境、搬運和貯存要求的特殊特性應(yīng)評審材料規(guī)范，這些特性也應(yīng)包括在控制計劃中
圖樣和規(guī)范的更改
 當(dāng)需要更改圖樣和規(guī)范時，小組應(yīng)保證這些更改能立即通知到所有受影響的領(lǐng)域并用適當(dāng)?shù)臅嫘问酵ㄖ@些部門。
新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
 DFMEA，產(chǎn)品保證計劃和／或設(shè)計評審可能提出新設(shè)備和設(shè)施的要求。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)在進(jìn)度圖表上增加這些以強(qiáng)調(diào)此要求項。小組應(yīng)保證新的裝備和工裝可使用并能及時供貨，要監(jiān)測設(shè)施進(jìn)度情況，以確保能在計劃的試生產(chǎn)前完工。
 新設(shè)備、工裝和試驗設(shè)備清單參見A-3。
特殊產(chǎn)品和過程特性（一）
 第一章所述的質(zhì)量策劃階段，小組應(yīng)通過了解顧客的愿望的基礎(chǔ)上識別初始特殊產(chǎn)品和過程特性進(jìn)行標(biāo)識。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)根據(jù)特性明細(xì)通過評價技術(shù)信息在設(shè)計特性的評審和設(shè)計開發(fā)過程中達(dá)到一致。附錄C中包含有一個描述CHRYSLER, GM, FORD用來表示特殊特性的符號的表，達(dá)成的一致要以文件形成體現(xiàn)在適當(dāng)?shù)目刂朴媱潈?nèi)。
特殊產(chǎn)品和過程特性（二）
 控制計劃的特殊特性和數(shù)據(jù)點座標(biāo)供參第六章的補(bǔ)充件K和L，它們是文件化和更新特殊特性，必要時也是支持樣件、試生產(chǎn)、和生產(chǎn)控制計劃的推廣方法。供方可以使用任何達(dá)到相同文件化要求的表格，顧客可規(guī)定單獨的批準(zhǔn)要求
量具／試驗設(shè)備要求
 量具／試驗設(shè)備要求也可在這一要時間識別，產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)將這些要求增加到進(jìn)度圖表中，然后監(jiān)測進(jìn)展，以保證滿足所要求的進(jìn)度。
小組可行性承諾和管理者支持
 在這一時間，APQP小組應(yīng)評定所提出的設(shè)計的可行性，顧客的自行設(shè)計不排除供方評定設(shè)計可行性的義務(wù)。小組應(yīng)確信所提出的設(shè)計能按預(yù)定的時間以顧客可接受的價格付諸于制造、裝配、試驗、包裝和足夠數(shù)量交貨。
 A-2表的設(shè)計信息清單使得小組能評審其在這一章中的工作并對其有效性作出評價
小組可行性承諾和管理者支持
 A-2清單還將作為附錄E”小組可行性承諾“中未決議題的基礎(chǔ)。
 小組對所提出的設(shè)計具有可行性的一致性意見和所有需要解決的未決議題應(yīng)形成文件并提交給管理者以獲取其支持。
 附錄E中所示的小組關(guān)于可行性承諾的表格為這類推廣的書面記錄的示例。
第三階段
過程設(shè)計和開發(fā)
第三階段：過程設(shè)計和開發(fā)
輸出
 包裝標(biāo)準(zhǔn)
 產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審
 過程流程圖
 場地平面布置圖
 特性矩陣圖
 過程失效模式及后果分析
 試生產(chǎn)控制計劃
 過程指導(dǎo)書
 測量系統(tǒng)分析計計劃
 包裝規(guī)范
 管理者支持

包裝標(biāo)準(zhǔn)
 顧客常會有包裝標(biāo)準(zhǔn)并將其體現(xiàn)到產(chǎn)品包裝規(guī)范中去。如沒有提供標(biāo)準(zhǔn)，則包裝設(shè)計應(yīng)保證產(chǎn)品在使用時完整性
產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審
 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組可對制造廠的質(zhì)量體系手冊進(jìn)行評審，生產(chǎn)產(chǎn)品所需的任何額外的控制和／或程序上的更改都應(yīng)在質(zhì)量體系手冊中予以體現(xiàn)并且還應(yīng)包括在制造控制計劃中，這成為產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組基于顧客輸入、小組經(jīng)驗和以往經(jīng)驗對現(xiàn)有質(zhì)量體系的一個改進(jìn)機(jī)會。
 A-4表中提供產(chǎn)品／過程質(zhì)量檢查清單可用來幫助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組進(jìn)行評價。
過程流程圖
 過程流程圖系統(tǒng)地顯示了現(xiàn)有或提出的過程流程，它可用來分析制造、裝配過程自始至終的機(jī)器、材料、方法和人力變化原因。它是用來強(qiáng)調(diào)過程變化原因的影響。流程圖有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。當(dāng)進(jìn)行PFMEA和設(shè)計控制計劃時，流程圖有助于APQP小組將注意力集中在過程上。
 A-6表的過程流程圖檢查清單可被產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組用來協(xié)助其進(jìn)行其評價工作。
場地平面布置圖
 為了確定檢測點的可接受性、控制圖的位置，目視輔具的應(yīng)用，中間維修站和缺陷材料的貯存區(qū)，應(yīng)制定并評審場地平面布置。所有的材料流程都要和過程流程圖和控制計劃相協(xié)調(diào)。
 表A-5中的場地平面布置檢查清單可被APQP小組用來協(xié)助其評價。
特殊矩陣圖
 特性矩陣圖是推廣用來顯示過程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系的分析技術(shù)。
過程失效模式及后果分析
 PFMEA應(yīng)在開始生產(chǎn)之前、產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程中進(jìn)行，它是對新的／修改的過程一種規(guī)范化的評審與分析，是為新的／修改的產(chǎn)品項目指導(dǎo)其預(yù)防、解決或監(jiān)控潛在的過程問題。
 PFMEA是一種動態(tài)文件，當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的失效模式時需要對它進(jìn)行評審和更新。
 A-7表的過程FMEA檢查清單協(xié)助進(jìn)行其評價工作。
試生產(chǎn)控制計劃
 試生產(chǎn)控制計劃是對樣件研制后批量生產(chǎn)前，進(jìn)行的尺寸測量和材料、功能試驗的描述。試生產(chǎn)控制計劃應(yīng)包括正式生產(chǎn)過程生效前要實施的附加產(chǎn)品／過程控制。
 試生產(chǎn)控制計劃的目的是為遏制初期生產(chǎn)運行過程中或之前的潛在不符合
試生產(chǎn)控制計劃
 例如
 增加檢驗次數(shù)
 增加生產(chǎn)過程中的檢查和終檢次數(shù)
 統(tǒng)計評價
 增加審核
 表A-8的控制計劃檢查清單協(xié)助其進(jìn)行評價。

過程指導(dǎo)書
 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)確保向所有對過程操作負(fù)有直接責(zé)任的操作人員提供足夠詳細(xì)的可理解的過程指導(dǎo)書，這些指導(dǎo)書的制訂依據(jù)以下的資料
 失效模式及后果分析
 控制計劃
 工程圖樣、性能規(guī)范、材料規(guī)范、目視標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)號
過程指導(dǎo)書
 過程流程圖
 場地平面布置圖
 特性矩陣圖
 包裝標(biāo)準(zhǔn)
 過程參數(shù)
 生產(chǎn)者對過程和產(chǎn)品的專業(yè)技能和知識
 搬運要求
 過程的操作者
 標(biāo)準(zhǔn)操作程序的過程指導(dǎo)書應(yīng)予以公布，指導(dǎo)書應(yīng)包括諸如機(jī)器的速度、進(jìn)給量、循環(huán)時間等的被設(shè)置的參數(shù)，這些說明應(yīng)使操作人員和管理人員易于看到。
測量系統(tǒng)分析計劃
 APQP小組應(yīng)保證制定一個進(jìn)行所需的測量系統(tǒng)分析的計劃。這個計劃至少應(yīng)包括保證量具線性度、準(zhǔn)確度、重復(fù)性、再現(xiàn)性和與備用量具的相關(guān)性的職責(zé)。
初始過程能力研究計劃
 APQP小組應(yīng)保證制定一個初始過程能力計劃。
 控制計劃中被標(biāo)識的特性將作為初始過程能力研究計劃的基礎(chǔ)。
包裝規(guī)范
 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)保證設(shè)計開發(fā)單個的產(chǎn)品包裝(包括內(nèi)部的分隔部分)。
 適當(dāng)時可使用顧客的包裝標(biāo)準(zhǔn)或一般包裝要求。
 任何情況下包裝設(shè)計應(yīng)保證產(chǎn)品性能和特性在包裝、搬運和開包的過程中保持不變。
 包裝應(yīng)與所有的材料搬運裝置，包括機(jī)器人相配。
管理者支持
 要求產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在過程設(shè)計和開發(fā)階段結(jié)束時安排正式的評審，以促進(jìn)管理者的參與，該評審的目的就是將項目狀況告知高層管理者并獲得他們的承諾，協(xié)助解決任何未決的議題。
第四階段
產(chǎn)品與過程驗證
第四階段：產(chǎn)品和過程確認(rèn)
 輸出
 試生產(chǎn)
 測量系統(tǒng)評價
 初始過程能力研究
 生產(chǎn)件批準(zhǔn)
 生產(chǎn)確認(rèn)試驗
 生產(chǎn)控制計劃
 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
試生產(chǎn)
 應(yīng)采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境(包括生產(chǎn)操作者)、設(shè)施和循環(huán)時間來進(jìn)行試生產(chǎn)。
 對制造過程的有效性驗證生產(chǎn)的試生產(chǎn)開始。
 試生產(chǎn)的最小數(shù)量通常由顧客設(shè)定，但APQP小組可以超過數(shù)量。
 試生產(chǎn)的輸出用來進(jìn)行如下工作
試生產(chǎn)
 初始過程能力研究
 測量系統(tǒng)評價
 最終可行性
 過程評審
 生產(chǎn)確認(rèn)試驗
 生產(chǎn)件批準(zhǔn)
 包裝評價
 試生產(chǎn)能力
 質(zhì)量策劃認(rèn)定
測量系 統(tǒng)評價
 在生產(chǎn)試生產(chǎn)當(dāng)中或之前，應(yīng)使用規(guī)定的測量裝置和方法按工程規(guī)范，檢查控制計劃標(biāo)識的特性，并進(jìn)行測量系統(tǒng)評價。
 可參考MSA手冊
初始過程能力研究
 應(yīng)對控制計劃中識別的特性進(jìn)行初始過程能力研究。該研究評價生產(chǎn)過程是否己準(zhǔn)備就緒。
生產(chǎn)件批準(zhǔn)
 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是驗證由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否符合技術(shù)要求。
 參見PPAP手冊
生產(chǎn)確認(rèn)試驗
 生產(chǎn)確認(rèn)試驗是指確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗。
 參見QSR(質(zhì)量體系要求)
包裝評價
 所有的試裝運(可行的情況下)和試驗方法都應(yīng)評價產(chǎn)品免受在正常運輸中損傷和在不利環(huán)境下受到保護(hù)，顧客規(guī)定的包裝不排除APQP小組對包裝方法的評價。
生產(chǎn)控制計劃
 生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程的體系的書面描述。生產(chǎn)控制計劃是一種動態(tài)文件，應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)驗來更新控制計劃的增加／刪減(可能需要采購機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn))。
 生產(chǎn)計劃是試生產(chǎn)控制計劃的邏輯擴(kuò)展。大量生產(chǎn)為生產(chǎn)者提供評價輸出、評審控制計劃并做出適當(dāng)更改的機(jī)會
 使用A-8表來協(xié)助做評審。
質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
 APQP小組應(yīng)保證遵循了所有的控制計劃和流程圖。建議APQP小組在制造廠進(jìn)行其評審并對此工作作正式的認(rèn)定，在首次產(chǎn)品裝運之前需要對以下項目進(jìn)行評審
 控制計劃，對于所有受影響的操作，任何時候都應(yīng)具備可供使用的控制計劃

 過程指導(dǎo)書：驗證這些文件包含控制計劃中規(guī)定的所有特殊特性，并已表達(dá)了所有PFMEA建議。將過程指導(dǎo)書和過程流程圖與控制計劃進(jìn)行比較。
 量具和試驗設(shè)備：當(dāng)按控制計劃需要特殊量具、檢具或試驗設(shè)備時，要對量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性和正確用法進(jìn)行驗證。
質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
 質(zhì)量策劃認(rèn)定之前需要管理者支持。小組應(yīng)能表明滿足所有的策劃要求或關(guān)注的問題已文件化，并且安排一次管理者評審。該評審的目的將項目狀況通知給高層管理者以取得他們的承諾以在未決議題中得到其幫助。
 附錄F中所示的產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)是有效地質(zhì)量策劃認(rèn)定的文件范例。
第五階段
反饋、評定和糾正措施
輸出
減少變差與浪費
顧客滿意
降低成本、交付和服務(wù)

 產(chǎn)品策劃不隨過程確認(rèn)和就緒而終止。
 在零件制造階段當(dāng)顯示出所有的特殊和普通變差原因時，可評價輸出，這也是評產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性的時候。
 在這一階段，生產(chǎn)控制計劃是評價產(chǎn)品和服務(wù)之基礎(chǔ)。應(yīng)對計量和計數(shù)型數(shù)據(jù)進(jìn)行評價。采用SPC手冊。
 供方有義務(wù)滿足顧客的所有要求。
 特殊特性應(yīng)符合由顧客規(guī)定的指標(biāo)。
減少變差
 控制圖和其它統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用做識別過程變差的工具，分析和糾正措施應(yīng)用來減少變差。
 要做到持續(xù)地改進(jìn)不僅需要注意變差的特殊原因，還要了解其普通原因并尋找減少這些變差原由的途徑。
 應(yīng)為顧客評審提出包括價格、時間進(jìn)度和預(yù)期改進(jìn)在內(nèi)的建議。
減少變差、浪費
 通常減少或消除普通原因可降低成本，供方應(yīng)積極地提出基于價值分析，減少變差等的建議，由顧客來決、決定是否實施， 或進(jìn)行協(xié)商，或進(jìn)入下一產(chǎn)品設(shè)計水平。
 對于持久能力、變差的特殊與普通原因的詳細(xì)資料參見SPC手冊
MSA量測系統(tǒng)分析可能變異
顧客滿意
 產(chǎn)品或服務(wù)詳細(xì)的策劃活動所顯示的過程能力并不總能保證顧客滿意。產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)在顧客環(huán)境中完成。在產(chǎn)品使用的階段需要供的參與。
 在一階段，供方和顧客可以學(xué)到東西最多，可以評價產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性，為了達(dá)到顧客滿意，供方和顧客應(yīng)合作以進(jìn)行必要的改 動來糾正缺陷。
交付和服務(wù)
 在質(zhì)量策劃的交付和服務(wù)階段，供方和顧客要繼續(xù)進(jìn)行合作以解決問題并作不斷改善。對于顧客的備件和服務(wù)操作也同樣要考慮其質(zhì)量、價格和交付。如果第一次就不能糾正問題，常會損害供方的信譽(yù)及其與顧客合作關(guān)系。供方和顧客共同來傾聽“顧客呼聲”是很重要的。
 在這一階段所獲取的經(jīng)驗為顧客和供方提供了所需的知識來建議通過減少過程、庫存和質(zhì)量成本達(dá)到降低價格，并為下一個產(chǎn)品提供合理的零件或系統(tǒng)。
持續(xù)改進(jìn)
控制計劃
 控制計劃方法論的目的是協(xié)助顧客要求制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，它是通過為總體系設(shè)計、選擇和實施增值性控制方法以提供結(jié)構(gòu)性的途徑來達(dá)到上述的目標(biāo)的。
 控制計劃對內(nèi)來最大限度減少過程和產(chǎn)品變差的體系作了簡要的書面描述。
 控制計劃不能替代包含在詳細(xì)的操作者指導(dǎo)書中的信息。
控制計劃
 控制計劃是總體質(zhì)量體系不可分的部份，并用做一個動態(tài)文。
 制定控制計劃是質(zhì)量策劃的一個重要階段，控制計劃是對控制零件和過程的體系的書面描述，一個單一的控制計劃可以適用于以相同過程、相同原料生產(chǎn)出來的一組和一個系列產(chǎn)品。
 為了有助于說明，必要時可對控制計劃附上簡圖。
 為了支持控制計劃，要不斷改善和運用過程監(jiān)測指導(dǎo)書。
控制計劃
 實際上，控制計劃描述了過程的每個階段所需的控制措施，包括所有的過程輸出將處于控制狀態(tài)的進(jìn)貨、加工、出廠和階段性的要求。在正式生產(chǎn)運行當(dāng)中，控制計劃提供了用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法，由于期望過程是不斷更新和改進(jìn)的，因此控制計劃反映了與這種過程改變狀況相對應(yīng)的戰(zhàn)略。
 控制計劃在整個產(chǎn)品壽命周期中被保持并使用，在產(chǎn)品壽命的早期，它的主要目的是對過程的初始計劃起到成文和交流目的，它指導(dǎo)在生產(chǎn)中如何控制過程并保證產(chǎn)品質(zhì)量。
控制計劃
 控制計劃作為一動態(tài)文件，它反映當(dāng)前使用的控制方法和測量系統(tǒng)?？刂朴媱濍S著測量系統(tǒng)和控制方法的評價和改進(jìn)而被修訂。
 為了達(dá)到過程控制和改進(jìn)的有效性，應(yīng)對過程有一個基本的了解。為了達(dá)到對過程更好的了解，建立一個多專業(yè)的小組通用利用所有可能的信息來制定控制計劃，這些信息包括
 過程流程圖
 系統(tǒng)／設(shè)計／過程失效模式及后果分析
 特殊特殊
控制計劃
 從相似零件得到的經(jīng)驗
 設(shè)計評審
 最優(yōu)化方法(QFD，DOE)
 實施控制計劃之益處
 質(zhì)量：控制計劃方法論減少了設(shè)計、制造和裝配過程廢品并提高了產(chǎn)品質(zhì)量。這一結(jié)構(gòu)性方法為產(chǎn)品和過程提供了一完整的評價?？刂朴媱澴R別過程特性并幫助識別到別產(chǎn)品特性變差的過程特性的變差源。
控制計劃
 顧客滿意程度：控制計劃集中將資源用于對顧客來說重要的特性有關(guān)的過程和產(chǎn)品。將資源正確分配在這些重要項目上由于在不影響質(zhì)量的情況下，降低成本。
 交流：作為一個動態(tài)文件，控制計劃識別并傳達(dá)了產(chǎn)品／過程特性、控制方法和特性測量中的變化。


APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序(ppt)