管理模式與組織結(jié)構(gòu)報告(ppt)

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哈藥集團要成功地實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革，必須在確認自身戰(zhàn)略的基礎上，對組織架構(gòu)、業(yè)務流程及業(yè)績評估三元素進行整合，并充分利用信息技術(shù)的配合與支持，建立新的集團管理模式
哈藥集團管理模式應是一個以戰(zhàn)略為導向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎的動態(tài)系統(tǒng)
管理模式設計總體思路
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哈藥集團發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃
哈藥集團七大基地為集團中期“做大做強主業(yè)”及遠期“國際協(xié)作”戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎
哈藥集團戰(zhàn)略目標體系構(gòu)成
為實現(xiàn)中遠期戰(zhàn)略目標，哈藥集團制定有較完備的戰(zhàn)略實現(xiàn)措施規(guī)劃
要實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，哈藥集團需要系統(tǒng)規(guī)劃資源與能力
哈藥集團總部可以圍繞以下四個方面發(fā)展核心能力
哈藥集團分子公司可以圍繞以下四個方面發(fā)展核心能力
根據(jù)以上分析，新華信認為，哈藥集團總部需要完成三大核心任務
根據(jù)集團總部的核心任務，新華信認為哈藥集團總部的定位為五大中心
根據(jù)權(quán)屬公司重點發(fā)展能力，新華信認為哈藥集團權(quán)屬公司的定位為三個中心
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要實現(xiàn)哈藥集團總部的定位職能，需要在企業(yè)運作中理清母子公司之間的責權(quán)劃分
責權(quán)劃分的原則
集團總部及權(quán)屬公司職權(quán)定義
戰(zhàn)略規(guī)劃責權(quán)劃分
年度經(jīng)營計劃制定責權(quán)劃分
經(jīng)營計劃實施結(jié)果考核責權(quán)劃分
投資管理責權(quán)劃分
集團融資規(guī)劃責權(quán)劃分
權(quán)屬公司融資項目管理責權(quán)劃分
預算管理責權(quán)劃分
審計管理責權(quán)劃分
人力資源規(guī)劃責權(quán)劃分
總部外派高管人員（董事長、董事、監(jiān)事）管理責權(quán)劃分
總部對權(quán)屬公司經(jīng)營班子成員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人）管理責權(quán)劃分
集團文化建設工作責權(quán)劃分
集團經(jīng)營協(xié)調(diào)責權(quán)劃分
信息化建設責權(quán)劃分
品牌管理責權(quán)劃分
品牌推廣責權(quán)劃分
技術(shù)管理責權(quán)劃分
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根據(jù)項目前期管理診斷，哈藥集團需要對組織管理體系優(yōu)化，才能實現(xiàn)以下目的
針對集團總部特點和所存在的主要問題，在組織管理體系優(yōu)化設計中，我們考慮了以下重要的原則
哈藥集團總部原有結(jié)構(gòu)設置，共12個部門
哈藥集團總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議方案
部門職責－戰(zhàn)略發(fā)展部
部門職責－資產(chǎn)管理部
部門職責－資產(chǎn)管理部（續(xù)）
部門職責－審計監(jiān)察部
部門職責－審計監(jiān)察部（續(xù)）
部門職責－人力資源部
部門職責－行政管理部
部門職責－行政管理部（續(xù)）
部門職責－經(jīng)營協(xié)調(diào)部

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