母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究(ppt)
母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 指標(biāo)體系研究
本研究的目的和內(nèi)容
本研究的目的和內(nèi)容
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
本文框架
目錄
子公司分類的思路
子公司分類的思路-借鑒跨國(guó)公司海外子公司的角色理論
子公司分類的思路-借鑒跨國(guó)公司海外子公司的角色理論
1986年，巴特利特和戈夏爾根據(jù)海外子公司現(xiàn)有能力和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的戰(zhàn)略重要性把海外子公司劃分為“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者、貢獻(xiàn)者、執(zhí)行者、黑洞”。
子公司分類的思路-借鑒跨國(guó)公司海外子公司的角色理論
1990年，賈里奧和馬丁內(nèi)茲根據(jù)海外子公司與母公司的一體化程度以及當(dāng)?shù)鼗潭劝押Ｍ庾庸緞澐譃榻邮苄汀⒎e極型、自主型。
西方國(guó)家企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的演進(jìn)
西方國(guó)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的演進(jìn)可以分為三個(gè)時(shí)期

成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期

財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的創(chuàng)新時(shí)期


成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期(19世紀(jì)初一20世紀(jì)初)


簡(jiǎn)單成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段的指標(biāo)體系
早期的成本思想是一種很簡(jiǎn)單的將本求利思想，成本計(jì)算也是一種簡(jiǎn)單的以盈利為目的的計(jì)算。這一階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重點(diǎn)就是降低生產(chǎn)成本，由此形成了諸如：

每碼成本
每磅成本
每公里成本
這種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)帶有統(tǒng)計(jì)的性質(zhì)。
較復(fù)雜成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段的指標(biāo)體系
標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段的指標(biāo)體系
因?yàn)橐延械某杀竞怂闶鞘潞蟮姆治鲇?jì)算，反應(yīng)遲鈍，不便于成本控制；沒有成
本目標(biāo)，不便于進(jìn)行預(yù)防性管理，根據(jù)這樣的成本評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考
核，不利于預(yù)測(cè)和控制。于是建立一套以成本控制為中心的企業(yè)成本會(huì)計(jì)。
F·泰羅所倡導(dǎo)的“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”制度，為后來(lái)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立奠定了理論
基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立，標(biāo)志著人們觀念的轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)的事后系統(tǒng)反映分析轉(zhuǎn)變
為積極、主動(dòng)的事前預(yù)算和事中控制，達(dá)到了對(duì)成本進(jìn)行管理的目的。
成本控制的狀況即標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行情況和差異分析結(jié)果成為該時(shí)期評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)
業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)。




財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期(約20世紀(jì)初一20世紀(jì)90年代)
以銷售利潤(rùn)率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段
20世紀(jì)20年代，運(yùn)用得比較廣泛的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)是銷售利潤(rùn)率。

母公司一般只注重子公司的現(xiàn)金流量而極少關(guān)心其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題，許多控股公
司出于成本效益及管理的方便考慮，通常借助于“投資中心”或“利潤(rùn)中心”實(shí)施對(duì)
子公司的管理與控制。

到了60年代，運(yùn)用得最為廣泛的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要是預(yù)算、稅前利潤(rùn)和剩余收
益等，并把它們作為對(duì)企業(yè)管理者補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。這一時(shí)期的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)始終與產(chǎn)
量相聯(lián)系。
以投資報(bào)酬率指標(biāo)為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段
20世紀(jì)70年代，麥爾尼斯(Melnnes)對(duì)30家美國(guó)跨國(guó)公司1971年的業(yè)績(jī)進(jìn)行
評(píng)價(jià)分析后，發(fā)表了《跨國(guó)公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)——實(shí)證調(diào)查》一文，強(qiáng)調(diào)最
常用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)為投資報(bào)酬率包括凈資產(chǎn)回報(bào)率 (RONA)，其次為預(yù)算
比較和歷史比較。
泊森(Persen)與萊西格(Lezzig)對(duì)400家跨國(guó)公司1979年經(jīng)營(yíng)狀況所作的問(wèn)
卷調(diào)查分析中顯示：采用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)還有銷售利潤(rùn)率、每股收益
(EPS)、現(xiàn)金流量和內(nèi)含報(bào)酬率(1RR)等。其中經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和現(xiàn)金流量已成為該
時(shí)期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要要素。對(duì)管理者的補(bǔ)償是根據(jù)EPS、EPS的增長(zhǎng)以及與競(jìng)
爭(zhēng)對(duì)手相比的回報(bào)指標(biāo)情況而定。
以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段
美國(guó)跨國(guó)公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
英國(guó)跨國(guó)公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系創(chuàng)新時(shí)期(20世紀(jì)90年代——)
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系創(chuàng)新時(shí)期(20世紀(jì)90年代——)
德魯克以改革為核心的觀點(diǎn)
Peter Drucker在1995年前后寫了大量文章， 說(shuō)明企業(yè)組織搜集其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
手信息的重要性。
他還強(qiáng)調(diào)“每一個(gè)企業(yè)組織，都需要一個(gè)核心能力：“改革”。他把注意力主
要集中在幫助企業(yè)記錄和評(píng)價(jià)其改革方面。

Peter Drucker觀點(diǎn)：
評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)不能僅從其自身業(yè)績(jī)出發(fā)，而應(yīng)仔細(xì)評(píng)估其所處
行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的改革，以及企業(yè)在改革中的地位和作用。
他強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)必須首先突出管理部門的思想意識(shí)，通過(guò)設(shè)計(jì)一系列特
定性質(zhì)的問(wèn)題，提醒雇員注意真正需要重視的方面，再提供一個(gè)內(nèi)在的組織
機(jī)構(gòu)，使雇員能夠重視并發(fā)現(xiàn)這些方面可能存在的問(wèn)題。德魯克的觀點(diǎn)雖然
沒有形成一個(gè)完整的理論模型，但他對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與改革的理解為非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)入
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)。




霍爾的“四尺度”論
Robert Hall認(rèn)為評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)需以四個(gè)尺度為標(biāo)準(zhǔn) ：

質(zhì)量尺度
作業(yè)時(shí)間尺度
資源使用尺度
人力資源尺度
霍爾的“四尺度”論
霍爾的“四尺度”論
作業(yè)時(shí)間尺度：是把原材料變?yōu)橥旯ぎa(chǎn)品的時(shí)間段。具體包括：工具檢修時(shí)
間、設(shè)備維修時(shí)間、改變產(chǎn)品和工序設(shè)計(jì)的時(shí)間、項(xiàng)目變更時(shí)間、工具設(shè)計(jì)
時(shí)間和工具建造時(shí)間等。

資源使用尺度 ：用以計(jì)量特定資源的消耗和與此相關(guān)的成本。如直接人工、原材料
消耗、時(shí)間利用和機(jī)器利用情況。前兩項(xiàng)指標(biāo)是制造產(chǎn)品和提供勞務(wù)的直接成本，后
兩項(xiàng)既包括直接成本因素，又包括間接和機(jī)會(huì)成本因素。

人力資源尺度 ：霍爾提出企業(yè)需要有一定的人力資源貯備和能恰當(dāng)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)雇員
的管理系統(tǒng)。





克羅斯和林奇的等級(jí)制度
Kelvin Cross和Richard Lynch 提出了一個(gè)把企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信
息結(jié)合起來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。

他們列出了一個(gè)業(yè)績(jī)金字塔 ：

公司總體戰(zhàn)略位于最高層 ，由此產(chǎn)生企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)，并向企業(yè)組織
逐級(jí)傳遞，直到最基層的作業(yè)中心。
有了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，作業(yè)中心就可以開始建立合理的經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)，以滿
足戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。然后，這些指標(biāo)再反饋給企業(yè)高層管理人員，作為制訂
企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。
















克羅斯和林奇的等級(jí)制度
通過(guò)業(yè)績(jī)金字塔可以看出，戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞的過(guò)程是多級(jí)瀑布式的，它首
先傳遞給單位水平，由此產(chǎn)生了市場(chǎng)滿意度和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)。
戰(zhàn)略目標(biāo)再繼續(xù)向下傳給企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，產(chǎn)生的指標(biāo)有顧客的滿
意程度、靈活性、生產(chǎn)效率等。顧客的滿意程度、靈活性共同構(gòu)成企業(yè)
組織的市場(chǎng)目標(biāo)，生產(chǎn)效率則構(gòu)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。
最后，戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞到作業(yè)中心層面。他們由質(zhì)量、運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)時(shí)間和
耗費(fèi)構(gòu)成。質(zhì)量和運(yùn)輸共同構(gòu)成顧客的滿意度，運(yùn)輸和周轉(zhuǎn)時(shí)間共同構(gòu)
成靈活性，周轉(zhuǎn)時(shí)間和耗費(fèi)共同構(gòu)成生產(chǎn)效率。
克羅斯和林奇的等級(jí)制度
卡普蘭和諾頓的綜合記分卡
BSC財(cái)務(wù)指標(biāo) 美國(guó)若干家公司所運(yùn)用的戰(zhàn)略平衡積分卡的具體指標(biāo)內(nèi)容
BSC企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)與技術(shù)方面 美國(guó)若干家公司所運(yùn)用的戰(zhàn)略平衡積分卡的具體指標(biāo)內(nèi)容
BSC客戶導(dǎo)向方面 美國(guó)若干家公司所運(yùn)用的戰(zhàn)略平衡積分卡的具體指標(biāo)內(nèi)容
客戶導(dǎo)向指標(biāo)用來(lái)反映企業(yè)組織如何滿足客戶的需要。
代表性的指標(biāo)有：
市場(chǎng)占有率
產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)率
客戶滿意程度
產(chǎn)品交送貨率
產(chǎn)品退貨率
產(chǎn)品返修率
產(chǎn)品保修的期限
產(chǎn)品維修的天數(shù)
BSC學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長(zhǎng) 美國(guó)若干家公司所運(yùn)用的戰(zhàn)略平衡積分卡的具體指標(biāo)內(nèi)容
對(duì)BSC的評(píng)價(jià)
一個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)良的綜合記分卡能夠滿足企業(yè)組織的使命、戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的需要。綜
合反映企業(yè)戰(zhàn)略與短期目標(biāo)、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、滯后和先行指標(biāo)以及外部與內(nèi)部指
標(biāo)等方面的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)情況 。
綜合記分卡在幫助企業(yè)改進(jìn)和強(qiáng)化管理部門的計(jì)劃和控制能力方面取得了實(shí)際效果。
許多企業(yè)已開始采用綜合記分卡作為其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如蘋果電腦、石水公司、新西
蘭電信公司等。

綜合記分卡的主要缺點(diǎn)是在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長(zhǎng)方面，業(yè)績(jī)指標(biāo)體系常常前后矛盾，缺
乏明確的分界績(jī)。例如，卡普蘭和諾頓認(rèn)為員工滿意程度、員工建議數(shù)量以及每個(gè)員
工的收入水平等均屬學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長(zhǎng)方面的指標(biāo)。然而，員工滿意程度作為企業(yè)內(nèi)
部營(yíng)運(yùn)和技術(shù)指標(biāo)也未嘗不可，同樣，每個(gè)員工的收入水平作為財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)似乎
更為合適。實(shí)際上，創(chuàng)新是一個(gè)很寬泛的概念，它涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，單
獨(dú)界定為一個(gè)方面的指標(biāo)似乎比較困難。
(白蔚秋 改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，正確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào) 200102)

Hanne Nore Klit 指出其各指標(biāo)之間更向是一種邏輯關(guān)系。



我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的沿革
建國(guó)后至《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》出臺(tái)前的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(試行)》企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(1993—1995-1999)
《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(試行)》與《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》 規(guī)定的8大指標(biāo)相比，具有如下兩個(gè)方面的特點(diǎn)：
國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系出臺(tái)后的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
重點(diǎn)是評(píng)價(jià)指標(biāo)：
1、企業(yè)資本效益狀況：凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)報(bào)酬率
2、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、償債能力狀況：資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)
4、發(fā)展能力狀況：銷售增長(zhǎng)率、資本積累率
這四項(xiàng)內(nèi)容全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)。對(duì)這四項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)價(jià)則由基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和專家評(píng)議指標(biāo)三個(gè)層次，共計(jì)32項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。初步形成了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
定性指標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)、人力資源開發(fā)利用、基礎(chǔ)管理、公司治理、
市場(chǎng)占有能力、創(chuàng)新能力、技術(shù)裝備更新水平等。
財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目自身的缺陷 張 蕊 〈企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究〉
1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法均未考慮資本成本的因素

2．成本計(jì)算方法上存在的缺陷使得成本的確定不準(zhǔn)確

3、對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)的關(guān)注不夠

對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的分析 張 蕊 〈企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究〉
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系應(yīng)該向以下幾方面拓展：
1、對(duì)于上市公司應(yīng)該運(yùn)用REVA指標(biāo)取代傳統(tǒng)的利潤(rùn)指標(biāo)項(xiàng)目。

2、在有關(guān)成本費(fèi)用指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)算與分配時(shí)運(yùn)用ABC法。

3、增加相關(guān)現(xiàn)金流量項(xiàng)目。

4、增加知識(shí)與智力資本收益能力的指標(biāo)。

5、增加動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的傳統(tǒng)方法總結(jié)
沃爾平分法：
坐標(biāo)圖評(píng)價(jià)法
雷達(dá)圖評(píng)價(jià)法
杜邦分析評(píng)價(jià)法
A記分業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法
財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析法
相對(duì)值指標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的現(xiàn)代方法
單變量模型評(píng)價(jià)法
多變量模型評(píng)價(jià)方法
BSC
EVA

企業(yè)集團(tuán)中的母子公司體制

母子公司體制是建立在公司制基礎(chǔ)上，以科學(xué)規(guī)范的產(chǎn)權(quán)管理為基本依據(jù)和保障的企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)子公司的組織管理形式。（程國(guó)平、胡浩 科技進(jìn)步與對(duì)策 2001（12）P125）



企業(yè)集團(tuán)中的母子公司體制
企業(yè)集團(tuán)中的母子公司體制
子公司類型（根據(jù)所持有的股權(quán)）

全資子公司 ：集團(tuán)持股100%的子公司
控股子公司 ：集團(tuán)持股50％以上的子公司
參股子公司 ：集團(tuán)持股20-50％的子公司
關(guān)聯(lián)子公司 ：集團(tuán)持股20％以下的企業(yè)

企業(yè)集團(tuán)中的母子公司體制
子公司類型（根據(jù)母公司設(shè)立子公司不同的目的 ）

職能型子公司： 母公司只有一種或幾種同類的產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售方法相同，母公司根據(jù)產(chǎn)品流程的職能設(shè)立子公司，如生產(chǎn)子公司（又可細(xì)分為部件生產(chǎn)、總裝等）、研究開發(fā)子公司、銷售子公司、服務(wù)子公司等，各子公司承擔(dān)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一部份。
產(chǎn)品型子公司：母公司生產(chǎn)幾種不同類型的產(chǎn)品， 各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、銷售渠道和方式差異較大，母公司根據(jù)不同產(chǎn)品類型設(shè)立子公司，如產(chǎn)品A子公司、產(chǎn)品B子公司；各子公司有獨(dú)立的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)體系。
市場(chǎng)型子公司 ： 母公司擁有單一或相近似的產(chǎn)品，但面向不同的市場(chǎng)進(jìn)行銷售，其市場(chǎng)消費(fèi)群體差異很大，母公司根據(jù)不同的市場(chǎng)方面設(shè)立子公司，如市場(chǎng)A子公司，市場(chǎng)B子公司；各子公司針對(duì)不同的市場(chǎng)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。
地理型子公司： 母公司面向廣闊的市場(chǎng)銷售自身的產(chǎn)品，地理跨度較大，母公司按地理區(qū)域設(shè)立子公司，各子公司在相應(yīng)的地理區(qū)域開展市場(chǎng)和銷售工作。
母子公司組織結(jié)構(gòu)形式 U型
母子公司組織結(jié)構(gòu)形式M型
母子公司組織結(jié)構(gòu)形式H型
企業(yè)集團(tuán)中的母子公司體制--母子公司之間的管理控制關(guān)系
從全球范圍來(lái)看，母公司對(duì)子公司的管理與控制主要表現(xiàn)為以基于控股權(quán)的控制模式為主，母公司對(duì)子公司的持股情況往往反映出母公司的真正意圖：是試圖控制子公司的業(yè)務(wù)還是穩(wěn)定與子公司的協(xié)作關(guān)系。

企業(yè)集團(tuán)中的母子公司體制--母子公司之間的管理控制關(guān)系
母公司對(duì)子公司的管理和控制，根據(jù)上述的母子公司關(guān)系分類，其模式主要有兩種類型：

1、 基于控股權(quán)（包括上述的全資、絕對(duì)控股和一般控股）的控制模式; （本文研究主要基于此種模式下的母子公司）

2、  基于非控股權(quán)的控制模式。（本文將不涉及）

企業(yè)集團(tuán)中的母子公司體制--母子公司之間的管理控制關(guān)系
基于控股權(quán)的控制模式

母公司對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論依據(jù)
1、“最大”“最小”法則

2、資本保全理論

3、委托代理理論

4、戰(zhàn)略管理理論
母公司對(duì)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的特點(diǎn)
母公司對(duì)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ----國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐
母公司對(duì)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ----國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐

謝謝大家 請(qǐng)多指教！


母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究(ppt)