跨世紀的人才培訓(ppt)

跨世紀的人才培訓

主講：朱大兵
培訓的意義
一般比較優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的一套培
訓機制，因為在以人為本的公司里，提高員
工的素質。使之能更好的適應工作需要是十
分重要的。對員工本人來說，往往也會十分
看重公司的培訓，經過培訓的員工身價會大
大增加。

培訓的意義
很多公司擔心員工培訓后會要求加薪或跳槽，于是不太重視培訓，這其實是一種短見，這樣只會使員工的水平停留在一個較低的水平，喜歡上進和員工由于沒有培訓可能會更快地離開公司，久而久之，公司只留下一群平庸之輩。

培訓的意義
組織培訓是公司人力資源部門的一項重
要工作，人事經理在每年年初要制定每年
的培訓計劃。


培訓的意義

完備培訓過程

需 求 調 查 表

教育?緎???定流程


。
培訓結果的評估
評估的目的：確認組織目標和培訓目標已
經 實現(xiàn)，即培訓是有效的。

評價應在短期和長期的基礎上開展：

在短期方面：應從學員中獲得有關培訓方
式，所用資源以及培訓中所獲得
的知識和技能的反饋信息。
在長期方面：應對學員的工作業(yè)績和生產
率改進做出評價。


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