項目管理(ppt35)-什么是成功的項目管理(ppt)
項目管理
主講：呂永泰
項目管理
項目管理的一般知識

項目管理經(jīng)驗
項目管理的一般知識
項目管理的目標
項目管理在項目實施中的地位
項目管理的過程及生命周期
項目管理的內(nèi)容
項目管理的成果

項目管理的目標
什么是成功的項目管理
項目管理在項目實施中的地位
項目管理的過程及生命周期
項目管理的內(nèi)容
工作/報告管理
質(zhì)量管理
資源管理
配置管理

項目管理工作成果
建立項目章程
組建項目實施組織機構(gòu)
配備項目實施人員
確認項目實施計劃
項目管理經(jīng)驗
項目實施的一般發(fā)展規(guī)律
項目三角關(guān)系
項目承諾三角關(guān)系
項目計劃
團隊合作
文檔交流
時間管理
會見
聽和理解
演講
緩減壓力


承諾三角關(guān)系
決定項目的成功，或不如說是失敗的主要原因（三方承諾不匹配）
不完全成功的成功



團隊的合作
一條線上的蜢蚱
激勵
曉以利弊
將客戶培養(yǎng)成自己的人


會見記錄
準備問題草稿
聽、理解、記錄
紙張不要太?。ˋ4）
記錄內(nèi)容（時間、會見人、職位）
作記號（有疑問地方，不中斷談話；重要的地方）
會談結(jié)束前，對會談總結(jié)

演講
每一問題，準備一張講稿
每張講稿有一情節(jié)（story line），所有情節(jié)最好能連起來
要根據(jù)不同的對象，準備不同的講稿
級別高的 10頁/H、不具體、注意措詞、少文字
級別低的 15頁/H、具體
學(xué)會放松，緩解工作壓力
每天工作不要超過去10小時
每周至少休息1-2天
獨處
與朋友、親人相聚
定期鍛煉身體
注意飲食
作為一個項目管理者，首先應(yīng)明白什么是項目的成功，理順項目的各種關(guān)系，制訂出合理的計劃，并加以控制。團結(jié)好整個團隊，在項目中多作出書面記錄，與別人交流時注意聽和理解，注意演講進的方式方法，合理的按排時間，當然了，也要學(xué)會放松自己。
謝謝??！

項目管理(ppt35)-什么是成功的項目管理(ppt)