人才使用的戰(zhàn)略(doc)
人才使用的戰(zhàn)略
關鍵詞：人才使用原則
人才的使用戰(zhàn)略是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成，人才的開發(fā)與培訓實際上也是在使用中進行的。因此，人才的使用，不僅僅是為其提供一個發(fā)揮其才能的舞臺，也是人才開發(fā)與培訓工作的一種方式。許多企業(yè)都有新員工的輪訓制度，讓新員工輪流到車間及各職能部門工作一段時間，這一方面有利于了解企業(yè)的整體情況；另一方面更是為了他們在今后的工作中發(fā)揮更大的作用。人才使用戰(zhàn)略包含的內容大致有：
1， 遵循“人盡其才，物盡其用”的原則
企業(yè)戰(zhàn)略和組織設計所需要的崗位責任必須和擔任這一職務的人的才能相匹配，使在位的人員既能勝任，又有一定的挑戰(zhàn)性，這樣最能發(fā)揮人的才能。工作太容易，不利于級法人的創(chuàng)造性和積極性；工作太難，又會妨礙工作的順利完成。
2， 遵循“疑人不用，用人不疑”的原則
重視對人才的全方位考評，一旦任命某人擔任一定的職務，就應該放手讓它充分施展才能，企業(yè)可以有監(jiān)督，考核手段、但是不能在其職權范圍內橫加干涉。
3， 堅持“用人所長，集體配合”的原則
人不可能是全才，必然有其相對優(yōu)勢和劣勢存在，用人之使用其所長，即讓他從事有利于發(fā)揮它長處的工作。若是要全才，可以通過集體討論的方式，把領導班子搭配好，發(fā)揮各人的長處，形
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