變革管理技能訓練-管理技能培訓(doc)
管理變革技能訓練
目的
一、 探尋人們對工作環(huán)境的改變作出反應的不同方式。
二、 找出決定人們以上反應方式的主要影響因素。
三、 確定管理人員在管理變革過程中充當?shù)慕巧?
四、 營造一個具體的變革氛圍，以利于各項變革措施的實際推行。
管理人員與變革
一、 組織既面臨外部環(huán)境的變化，又面臨內部環(huán)境的變化。
二、 生存需要變化。
三、 組織的變革既意味著組織整體層面上的變革，也意味著組織成員個體層面上的變革。
四、 管理人員在管理變革過程中舉足輕重。
五、 管理人員需要：
1〉 充分了解員工對于管理變革的各種反應以及決定人們這些反應的主要影響因素。
2〉 具備制定和推行變革計劃的能力
管理人員與變革
當今世界的各種組織，比其他任何時候都需要變革。生產技術在變化，消費者的需求在變化，來自政府、競爭對手和各種貿易聯(lián)合組織的壓力也在不斷增加。在組織內部員工們的需要和目標也處在不斷變化之中。一個組織不能再依靠過去的生產產品、組織結構和管理方法。對變革的迫切要求以及針對不斷變化著的內外環(huán)境如何開發(fā)有效的管理，是許多組織今后面臨的最嚴峻的挑戰(zhàn)。
組織的變革，包括組織整體和組織內成員個體兩個層面上的變革，沒有組織成員的積極參與，組織變革就不可能真正成功。但是，無論一個組織面臨什么樣的變革，也無論它采取什么樣的具體變革措施，變革的最終成功在很大程度上仍取決于管理人員能否在組織內營造一個良好的變革氣氛。也就是說：管理人員在組織的管理變革中舉足輕重。在組織內營造一個良好的變革氣氛。也就是說：管理人員在組織的管理變革中舉足輕重。
這些對于管理人員意味著什么呢？意味著他們需要：
1．充分了解員工對于管理變革的各種反應以及決定人的這些反應的主要影響因素。
2．具備制定和推行變革計劃的能力。

變革管理技能訓練-管理技能培訓(doc)