語言溝通技能訓練-管理技能培訓(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
語言溝通技能訓練-管理技能培訓(doc)
語言溝通技能訓練
訓練安排
本練習通過計劃小組和操作小組的語言溝通,完成拼好一個寬心方塊的工作。在這個訓練里,需要三個獨立的房間。
空心方塊為一團體練習,至少需要12人。當人數(shù)較多時,可按12人一個單位分成若干單位,如果有少量多余人員,也可均分到各單位中。
訓練步驟應按下列要求進行:
一、 指導老師從每個團體中選出四人,作為"計劃小組",并把他們帶到一個房間。
二、指導教師再選出四人組成"操作小組",每人發(fā)給一份"操作小組工作單",并把他們帶到另一個房間。
三、剩余的人員構(gòu)成"觀察小組",每人發(fā)給一份"觀察員工作單",并給他們足夠的時間閱讀"工作單"。每位觀察員分別在"計劃小組"和"操作小組"中各選一名觀察對象,并進行觀察記錄,準備討論這個訓練的結(jié)果。
四、指導教師將"計劃小組"帶回,圍坐在桌前,每人發(fā)給一份材料。這份材料包括:
1.計劃小組工作單。
2.裝有四塊硬紙板的信封。
3.空心方塊形狀圖。
4.空心方塊答案圖。
此時,指導教師要求"計劃小組"按工作單的說明去做,不回答所提出的問題。待小組認為已準備就緒后,將"操作小組"帶回。
五、 由"計劃小組"按工作單規(guī)定向"操作小組"交待完如何完成這項拼圖工作后,由"操作小組"進行拼圖作業(yè)。此時,"計劃小組"不得再做任何指導或暗示。
六、 在觀察過程中,觀察人員保持安靜,不得提供任何線索或暗示。
七、 在拼圖結(jié)束后,每個觀察員應與他所觀察的對象交談,給予反饋。
八、 召集所有人員討論,先由觀察人員提出他們的意見,疑問及評語。然后由"計劃小組"和"操作小組"提出意見和問題,并加以討論。
注意:不要向"操作小組"透露將要從事一個什么樣的工作!
語言溝通技能訓練-管理技能培訓(doc)
語言溝通技能訓練
訓練安排
本練習通過計劃小組和操作小組的語言溝通,完成拼好一個寬心方塊的工作。在這個訓練里,需要三個獨立的房間。
空心方塊為一團體練習,至少需要12人。當人數(shù)較多時,可按12人一個單位分成若干單位,如果有少量多余人員,也可均分到各單位中。
訓練步驟應按下列要求進行:
一、 指導老師從每個團體中選出四人,作為"計劃小組",并把他們帶到一個房間。
二、指導教師再選出四人組成"操作小組",每人發(fā)給一份"操作小組工作單",并把他們帶到另一個房間。
三、剩余的人員構(gòu)成"觀察小組",每人發(fā)給一份"觀察員工作單",并給他們足夠的時間閱讀"工作單"。每位觀察員分別在"計劃小組"和"操作小組"中各選一名觀察對象,并進行觀察記錄,準備討論這個訓練的結(jié)果。
四、指導教師將"計劃小組"帶回,圍坐在桌前,每人發(fā)給一份材料。這份材料包括:
1.計劃小組工作單。
2.裝有四塊硬紙板的信封。
3.空心方塊形狀圖。
4.空心方塊答案圖。
此時,指導教師要求"計劃小組"按工作單的說明去做,不回答所提出的問題。待小組認為已準備就緒后,將"操作小組"帶回。
五、 由"計劃小組"按工作單規(guī)定向"操作小組"交待完如何完成這項拼圖工作后,由"操作小組"進行拼圖作業(yè)。此時,"計劃小組"不得再做任何指導或暗示。
六、 在觀察過程中,觀察人員保持安靜,不得提供任何線索或暗示。
七、 在拼圖結(jié)束后,每個觀察員應與他所觀察的對象交談,給予反饋。
八、 召集所有人員討論,先由觀察人員提出他們的意見,疑問及評語。然后由"計劃小組"和"操作小組"提出意見和問題,并加以討論。
注意:不要向"操作小組"透露將要從事一個什么樣的工作!
語言溝通技能訓練-管理技能培訓(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695