項目的技術(shù)經(jīng)濟分析培訓(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
項目的技術(shù)經(jīng)濟分析培訓(ppt)
項目的技術(shù)經(jīng)濟分析
1.項目的可行性研究
2.項目的財務評價
3.項目的國民經(jīng)濟評價
可行性研究
1.可行性研究的步驟
機會可行性研究——初步可行性研究——技術(shù)可行性研究
2.機會可行性研究的意義
3.初步可行性研究的意義
4.技術(shù)可行性研究的意義
5.重視可行性研究
項目投資可行性研究的主要內(nèi)容
一.項目的背景和歷史
二.市場和工廠生產(chǎn)能力
三.材料和投入物
四.建廠地區(qū)和廠址
五.項目設計
六.工廠組織和管理費用
七.工人
八.建設進度安排
九.財務和經(jīng)濟估價
總投資費用
項目資金籌措(假設)
總生產(chǎn)成本或制造成本(按可行的正常生產(chǎn)能力)
財務評價
結(jié)論
1.項目方向:面向市場;
2.項目發(fā)起人的姓名和住址;
3.市場方向:國內(nèi)或出口;
4.支持該項目的經(jīng)濟政策和工業(yè)政策;
5.項目的背景。
1.需求;
2.規(guī)劃銷售量;
3.生產(chǎn)規(guī)劃;
4.工廠生產(chǎn)能力。
1.原料;
2.輔助材料;
3.工廠供應品;
4.公用設施。
1.敘述項目的布局和范圍;
2.說明最終選定的工藝;
3.概括說明選用的設備;
4.敘述所需的土建工程。
1.說明選用勞動力的種類和人數(shù);
2.說明選用職員的種類和人數(shù)。
1.工廠建設和設備安裝期;
2.開始生產(chǎn)和試運轉(zhuǎn)期。
根據(jù)需要將各項主要投資數(shù)據(jù)分別用本國貨幣及外匯列出:
1.土地和廠址準備;
2.土建準備;
3.工藝和設備;
4.生產(chǎn)前資本費用;
5.流動資本。
1.資金籌措來源;
2.資金籌措費用及債務對項目建議的影響;
3.有關(guān)資金籌措的政府政策及條例;
4.金融機構(gòu);
5.需要的財務報表;
6.財務比率。
車間成本+行政管理費+銷售和分配費用=經(jīng)營成本
經(jīng)營成本+財務費用+折舊=總生產(chǎn)成本或制造成本
1.凈現(xiàn)值;
2.內(nèi)部收益率;
3.回收期;
4.獲利性指數(shù);
5.盈虧平衡分析;
6.敏感性分析;
7.國民經(jīng)濟評價
1.項目的主要優(yōu)點;
2.項目的主要缺點;
3. 實現(xiàn)這個項目的可能性。
現(xiàn)金流量
1.現(xiàn)金流入
該項目所引起的企業(yè)現(xiàn)金收入的增加額
2. 現(xiàn)金流出
該項目所引起的企業(yè)現(xiàn)金支出的增加額
3.現(xiàn)金凈流量
幾個重要的成本概念
1.相關(guān)成本和非相關(guān)成本
2.機會成本
3.沉沒成本
3.投資項目的財務評價
方案的時間變化
分析的著眼點
對企業(yè)其它部門的影響
投資決策
1.凈現(xiàn)值準則
2.回收期準則
3.內(nèi)部回報率準則
凈現(xiàn)值準則
1.預測投資項目的現(xiàn)金流序列。
運營現(xiàn)金流
投資成本現(xiàn)金流
2.評估項目的風險,確定折現(xiàn)率。
3.計算投資項目的凈現(xiàn)值:
4.對單一項目,若NPV>0,則進行投資,反之則不投資;對多擇一項目,在NPV為正值的條件下,選擇NPV最大的進行投資。
例子
某項目投資額為4000,其經(jīng)濟壽命為2年,預測第一年現(xiàn)金流為2000元,第2年現(xiàn)金流為4000元,并且綜合各種因素得知資本的機會成本為0.10,求該項目的凈現(xiàn)值。
NPV=-4000+2000/1.10+4000/1.102 =1124元
現(xiàn)金流估計
1.投資成本現(xiàn)金流序列。包括即期和以后各期在固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)上的資本投資和成本項目使用公司原有資產(chǎn)應計入的機會成本。
2.運營現(xiàn)金流是指項目投入運營后,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中增加的預期現(xiàn)金流。
回收期 (payback period)準則
1.設定可接受的回收期p0;
2.預測投資項目的現(xiàn)金流序列;
3.計算回收期p;
4.若p≤ p0,則接受該項目;反之,若p≥ p0,則否決該項目。
例子
NPV(A)=-30000+3000/1.10+3000/1.102=-248
NPV(B)=-30000+10000/1.10+20000/1.102 + 60000/1.103 =40699
內(nèi)部回報率準則
一、內(nèi)部回報率準則的決策程序
1.設定投資資本的機會成本r0,即要求的內(nèi)部回報率
2.估計現(xiàn)金流序列:運營現(xiàn)金流
和資本投入現(xiàn)金流
3.用試錯法求出內(nèi)部回報率IRR:
4.如果IRR大于r0,則接受該項目,否則就否決該項目。
例子
某項目現(xiàn)金流如下
NPV=-10000+4000/(1+IRR)+12000/(1+IRR)2=0
假設折現(xiàn)率為0,則
NPV=-10000+4000/ ( 1+0)+12000/(1+0)2=6000
假設折現(xiàn)率為0.5,則
NPV=-10000+4000/ ( 1+0.5)+12000/(1+0.5)2=-2000
當 IRR大于資本的機會成本(折現(xiàn)率)時,NPV必定為正,投資項目為可接受的項目;當IRR小于資本的機會成本時, NPV必定為負,投資項目為不可接受的項目;只有當機會成本等于 IRR時,NPV才為 0。
投資項目的國民經(jīng)濟評價
1.國民經(jīng)濟評價是從國家整體角度,考察項目的效益和費用,用影子價格、機會成本和社會折現(xiàn)率計算分析項目給國民經(jīng)濟帶來的凈效益,以評價項目在經(jīng)濟上的合理性。
2.投資項目決策對國民經(jīng)濟的影響
總量平衡關(guān)系
就業(yè)水平
競爭程度
國民經(jīng)濟評價的步驟
首先識別和計算項目的直接效益和直接費用、以及間接效益和間接費用,然后以貨物影子價格、影子工資、影子匯率和土地影子費用等,計算項目的固定資產(chǎn)投資、流動資金、經(jīng)營費用和銷售收入(或效益),并編制項目國民經(jīng)濟效益分析基本報表,最后以此為基礎(chǔ)計算項目國民經(jīng)濟效益分析指標。
項目的效益和費用
1.直接效益和間接效益
2.直接費用和間接費用
3.稅金與補貼
影子價格
在投資項目評價中,給投入物選定的價格或成本稱為Shadow Prices。
當市場價格不能代表資源真實的社會成本時,尤其是在資源閑置的情況下,使用影子價格。
影響影子價格變動的主要因素:市場需求結(jié)構(gòu)的變化、自然資源稀缺程度的變化、產(chǎn)品社會勞動消耗的變化等等
經(jīng)典的國民經(jīng)濟評價指標
1.經(jīng)濟內(nèi)部收益率(EIRR)
2.經(jīng)濟凈現(xiàn)值(ENPV)
3.經(jīng)濟凈現(xiàn)值率(ENPVR)
經(jīng)濟內(nèi)部收益率(EIRR)
EIRR是項目在計算期內(nèi)經(jīng)濟凈現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率。EIRR>社會折現(xiàn)率,說明項目在經(jīng)濟上可行。其表達式為:
式中 B:按影子價格計算的現(xiàn)金流入量;
C:按影子價格計算的現(xiàn)金流出量;
(B-C)t:第t年的凈現(xiàn)金流量;
n:計算期。
經(jīng)濟凈現(xiàn)值(ENPV)
ENPV是用社會折現(xiàn)率將項目計算期內(nèi)各年的凈效益,折現(xiàn)到開工第一年年初的現(xiàn)值之和。
ENPV≥0,說明項目可以接受。其表達式為:
式中is為社會折現(xiàn)率
經(jīng)濟凈現(xiàn)值率(ENPVR)
ENPVR是項目凈現(xiàn)值與全部投資現(xiàn)值之比,即單位投資現(xiàn)值的凈現(xiàn)值。它是反映單位投資對國民經(jīng)濟的凈貢獻程度的指標。
主要指標的運用
項目的技術(shù)經(jīng)濟分析培訓(ppt)
項目的技術(shù)經(jīng)濟分析
1.項目的可行性研究
2.項目的財務評價
3.項目的國民經(jīng)濟評價
可行性研究
1.可行性研究的步驟
機會可行性研究——初步可行性研究——技術(shù)可行性研究
2.機會可行性研究的意義
3.初步可行性研究的意義
4.技術(shù)可行性研究的意義
5.重視可行性研究
項目投資可行性研究的主要內(nèi)容
一.項目的背景和歷史
二.市場和工廠生產(chǎn)能力
三.材料和投入物
四.建廠地區(qū)和廠址
五.項目設計
六.工廠組織和管理費用
七.工人
八.建設進度安排
九.財務和經(jīng)濟估價
總投資費用
項目資金籌措(假設)
總生產(chǎn)成本或制造成本(按可行的正常生產(chǎn)能力)
財務評價
結(jié)論
1.項目方向:面向市場;
2.項目發(fā)起人的姓名和住址;
3.市場方向:國內(nèi)或出口;
4.支持該項目的經(jīng)濟政策和工業(yè)政策;
5.項目的背景。
1.需求;
2.規(guī)劃銷售量;
3.生產(chǎn)規(guī)劃;
4.工廠生產(chǎn)能力。
1.原料;
2.輔助材料;
3.工廠供應品;
4.公用設施。
1.敘述項目的布局和范圍;
2.說明最終選定的工藝;
3.概括說明選用的設備;
4.敘述所需的土建工程。
1.說明選用勞動力的種類和人數(shù);
2.說明選用職員的種類和人數(shù)。
1.工廠建設和設備安裝期;
2.開始生產(chǎn)和試運轉(zhuǎn)期。
根據(jù)需要將各項主要投資數(shù)據(jù)分別用本國貨幣及外匯列出:
1.土地和廠址準備;
2.土建準備;
3.工藝和設備;
4.生產(chǎn)前資本費用;
5.流動資本。
1.資金籌措來源;
2.資金籌措費用及債務對項目建議的影響;
3.有關(guān)資金籌措的政府政策及條例;
4.金融機構(gòu);
5.需要的財務報表;
6.財務比率。
車間成本+行政管理費+銷售和分配費用=經(jīng)營成本
經(jīng)營成本+財務費用+折舊=總生產(chǎn)成本或制造成本
1.凈現(xiàn)值;
2.內(nèi)部收益率;
3.回收期;
4.獲利性指數(shù);
5.盈虧平衡分析;
6.敏感性分析;
7.國民經(jīng)濟評價
1.項目的主要優(yōu)點;
2.項目的主要缺點;
3. 實現(xiàn)這個項目的可能性。
現(xiàn)金流量
1.現(xiàn)金流入
該項目所引起的企業(yè)現(xiàn)金收入的增加額
2. 現(xiàn)金流出
該項目所引起的企業(yè)現(xiàn)金支出的增加額
3.現(xiàn)金凈流量
幾個重要的成本概念
1.相關(guān)成本和非相關(guān)成本
2.機會成本
3.沉沒成本
3.投資項目的財務評價
方案的時間變化
分析的著眼點
對企業(yè)其它部門的影響
投資決策
1.凈現(xiàn)值準則
2.回收期準則
3.內(nèi)部回報率準則
凈現(xiàn)值準則
1.預測投資項目的現(xiàn)金流序列。
運營現(xiàn)金流
投資成本現(xiàn)金流
2.評估項目的風險,確定折現(xiàn)率。
3.計算投資項目的凈現(xiàn)值:
4.對單一項目,若NPV>0,則進行投資,反之則不投資;對多擇一項目,在NPV為正值的條件下,選擇NPV最大的進行投資。
例子
某項目投資額為4000,其經(jīng)濟壽命為2年,預測第一年現(xiàn)金流為2000元,第2年現(xiàn)金流為4000元,并且綜合各種因素得知資本的機會成本為0.10,求該項目的凈現(xiàn)值。
NPV=-4000+2000/1.10+4000/1.102 =1124元
現(xiàn)金流估計
1.投資成本現(xiàn)金流序列。包括即期和以后各期在固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)上的資本投資和成本項目使用公司原有資產(chǎn)應計入的機會成本。
2.運營現(xiàn)金流是指項目投入運營后,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中增加的預期現(xiàn)金流。
回收期 (payback period)準則
1.設定可接受的回收期p0;
2.預測投資項目的現(xiàn)金流序列;
3.計算回收期p;
4.若p≤ p0,則接受該項目;反之,若p≥ p0,則否決該項目。
例子
NPV(A)=-30000+3000/1.10+3000/1.102=-248
NPV(B)=-30000+10000/1.10+20000/1.102 + 60000/1.103 =40699
內(nèi)部回報率準則
一、內(nèi)部回報率準則的決策程序
1.設定投資資本的機會成本r0,即要求的內(nèi)部回報率
2.估計現(xiàn)金流序列:運營現(xiàn)金流
和資本投入現(xiàn)金流
3.用試錯法求出內(nèi)部回報率IRR:
4.如果IRR大于r0,則接受該項目,否則就否決該項目。
例子
某項目現(xiàn)金流如下
NPV=-10000+4000/(1+IRR)+12000/(1+IRR)2=0
假設折現(xiàn)率為0,則
NPV=-10000+4000/ ( 1+0)+12000/(1+0)2=6000
假設折現(xiàn)率為0.5,則
NPV=-10000+4000/ ( 1+0.5)+12000/(1+0.5)2=-2000
當 IRR大于資本的機會成本(折現(xiàn)率)時,NPV必定為正,投資項目為可接受的項目;當IRR小于資本的機會成本時, NPV必定為負,投資項目為不可接受的項目;只有當機會成本等于 IRR時,NPV才為 0。
投資項目的國民經(jīng)濟評價
1.國民經(jīng)濟評價是從國家整體角度,考察項目的效益和費用,用影子價格、機會成本和社會折現(xiàn)率計算分析項目給國民經(jīng)濟帶來的凈效益,以評價項目在經(jīng)濟上的合理性。
2.投資項目決策對國民經(jīng)濟的影響
總量平衡關(guān)系
就業(yè)水平
競爭程度
國民經(jīng)濟評價的步驟
首先識別和計算項目的直接效益和直接費用、以及間接效益和間接費用,然后以貨物影子價格、影子工資、影子匯率和土地影子費用等,計算項目的固定資產(chǎn)投資、流動資金、經(jīng)營費用和銷售收入(或效益),并編制項目國民經(jīng)濟效益分析基本報表,最后以此為基礎(chǔ)計算項目國民經(jīng)濟效益分析指標。
項目的效益和費用
1.直接效益和間接效益
2.直接費用和間接費用
3.稅金與補貼
影子價格
在投資項目評價中,給投入物選定的價格或成本稱為Shadow Prices。
當市場價格不能代表資源真實的社會成本時,尤其是在資源閑置的情況下,使用影子價格。
影響影子價格變動的主要因素:市場需求結(jié)構(gòu)的變化、自然資源稀缺程度的變化、產(chǎn)品社會勞動消耗的變化等等
經(jīng)典的國民經(jīng)濟評價指標
1.經(jīng)濟內(nèi)部收益率(EIRR)
2.經(jīng)濟凈現(xiàn)值(ENPV)
3.經(jīng)濟凈現(xiàn)值率(ENPVR)
經(jīng)濟內(nèi)部收益率(EIRR)
EIRR是項目在計算期內(nèi)經(jīng)濟凈現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率。EIRR>社會折現(xiàn)率,說明項目在經(jīng)濟上可行。其表達式為:
式中 B:按影子價格計算的現(xiàn)金流入量;
C:按影子價格計算的現(xiàn)金流出量;
(B-C)t:第t年的凈現(xiàn)金流量;
n:計算期。
經(jīng)濟凈現(xiàn)值(ENPV)
ENPV是用社會折現(xiàn)率將項目計算期內(nèi)各年的凈效益,折現(xiàn)到開工第一年年初的現(xiàn)值之和。
ENPV≥0,說明項目可以接受。其表達式為:
式中is為社會折現(xiàn)率
經(jīng)濟凈現(xiàn)值率(ENPVR)
ENPVR是項目凈現(xiàn)值與全部投資現(xiàn)值之比,即單位投資現(xiàn)值的凈現(xiàn)值。它是反映單位投資對國民經(jīng)濟的凈貢獻程度的指標。
主要指標的運用
項目的技術(shù)經(jīng)濟分析培訓(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1咨詢顧問培訓課件 264
- 2卓越的員工培訓管理 288
- 3咨詢公司管理顧問方法培訓教材 293
- 4主管培訓 310
- 5竹葉青培訓 260
- 6中興通訊的6σ普及培訓教材 294
- 7重大活動公共衛(wèi)生監(jiān)督保障培訓 233
- 8身心健康與營養(yǎng)(ppt) 109
- 9設備管理診斷(ppt)
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695