跨國(guó)公司人力資源管理(ppt)
跨國(guó)公司人力資源管理
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT OF MULTINATIONAL CORPORATION
跨國(guó)公司的定義及特點(diǎn)
50-60年代
美國(guó)
70-80年代
日本
連續(xù)7年國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力世界第一
90年代
美國(guó)
IT業(yè)
跨國(guó)公司
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)相互聯(lián)結(jié)的子公司
在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資金、物資、技術(shù)和管理資源的籌措、分配
跨國(guó)公司HRM的定義
與跨國(guó)公司相關(guān)的三種國(guó)家類(lèi)型
所在國(guó)
母國(guó)（總部）
其他國(guó)（勞動(dòng)力或資金的來(lái)源國(guó)）

跨國(guó)公司HRM
在跨國(guó)公司內(nèi)獲得、分配和有效使用人力資源的過(guò)程
跨國(guó)公司HRM的定義
員工來(lái)源（國(guó)際招聘和選拔）

所在國(guó)員工（HCNs）
母國(guó)員工（PCNs）
第三國(guó)員工（TCNs）
半外籍員工
“海歸派”
在子公司所在地雇傭的母國(guó)公民
跨國(guó)公司HRM的特點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)
匯率（薪酬管理）
以總部為基礎(chǔ)
在不同國(guó)家以不同貨幣轉(zhuǎn)換成相應(yīng)價(jià)值
當(dāng)?shù)胤?
平等就業(yè)機(jī)會(huì)
勞資關(guān)系（工會(huì)）
政治風(fēng)險(xiǎn)
其他



匯率風(fēng)險(xiǎn)
美圓對(duì)日?qǐng)A
1985年 1：248
1994年 1：80
1998年 1：136
跨國(guó)公司HRM的特點(diǎn)
跨文化管理
不同的文化背景
不同的價(jià)值取向、思維方式、行為表現(xiàn)
文化摩擦
跨文化管理學(xué)的產(chǎn)生
70年代后期
美國(guó)
國(guó)際招聘與選拔四策略
國(guó)際化早期階段普遍使用
缺乏能夠勝任的HCNs
對(duì)公司整體目標(biāo)和政策的理解
具備所要求的能力素質(zhì)
與總部保持良好溝通、協(xié)調(diào)、控制


民族中心法
關(guān)鍵崗位由PCNs擔(dān)任
人力資源政策的轉(zhuǎn)移
嚴(yán)格控制
國(guó)際招聘與選拔四策略
PCNs的維持費(fèi)用
國(guó)內(nèi)工資的3-4倍
雙重薪酬構(gòu)造引起HCNs不滿
PCNs個(gè)人目標(biāo)
增加收入
福利、社會(huì)保險(xiǎn)、生活費(fèi)
子女教育
艱苦補(bǔ)貼費(fèi)（5%-40%）
國(guó)際招聘與選拔四策略
在華美資企業(yè)聘用美籍首席財(cái)務(wù)官費(fèi)用一覽
基本工資 130000
轎車(chē)和司機(jī) 12000
醫(yī)療 3000
養(yǎng)老金 13000
住房 97000
回國(guó)旅費(fèi) 10000
休假 10000
子女教育費(fèi) 25000
總計(jì) 300000
駐外失敗
直接成本
間接成本
市場(chǎng)分額減少
國(guó)際客戶關(guān)系
配偶不適應(yīng)
國(guó)際招聘與選拔四策略
本土化戰(zhàn)略
成本低，免除昂貴的文化適應(yīng)等培訓(xùn)開(kāi)支
避免政治風(fēng)險(xiǎn)
保持子公司管理的連續(xù)性
母公司與子公司之間的溝通、控制困難
HCNs和PCNs的職業(yè)生涯

多中心法
子公司基本獨(dú)立于母公司
適合當(dāng)?shù)厍闆r的HR政策
母公司要職由PCNs擔(dān)任
子公司要職由HCNs擔(dān)任
國(guó)際招聘與選拔四策略
促進(jìn)子公司調(diào)動(dòng)到地區(qū)總部的高層管理人員與任命到地區(qū)總部的母國(guó)人員之間互動(dòng)
一種過(guò)渡途徑
形成“聯(lián)邦主義”，不是以國(guó)家為基礎(chǔ)
地區(qū)中心
按地理因素在全球范圍劃分區(qū)域
區(qū)域內(nèi)各國(guó)子公司HR政策協(xié)調(diào)一致
區(qū)域間及各區(qū)同總部間聯(lián)系有限
國(guó)際招聘與選拔四策略
理想化
培養(yǎng)有很強(qiáng)潛在能力和晉升愿望的國(guó)際化人才
開(kāi)放思維和強(qiáng)適應(yīng)能力（流動(dòng)性）
對(duì)人事配備的集中控制（國(guó)際基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)）
減少子公司的獨(dú)立性和自主權(quán)



全球中心
在組織中選擇最佳人員來(lái)?yè)?dān)任關(guān)鍵職位
不考慮國(guó)別
建立國(guó)際高層管理人員隊(duì)伍
影響跨國(guó)公司HRM策略的因素
東道國(guó)的政府政策和法規(guī)
要求提供就業(yè)機(jī)會(huì)
鼓勵(lì)雇傭管理、技術(shù)型員工
東道國(guó)的管理、教育和技術(shù)發(fā)展
技術(shù)及產(chǎn)品的自然屬性
技術(shù)性要求高（統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）
獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)
影響跨國(guó)公司HRM策略的因素
組織的生命周期
初始階段
功能性成長(zhǎng)階段
戰(zhàn)略性成長(zhǎng)階段
母國(guó)文化影響


跨國(guó)公司人力資源管理(ppt)