CAE人力資源研究峰會(ppt)

CAE
二OO三年人力資源
研究峰會記要
人力資源戰(zhàn)略
目的：促進人力合理使用與開發(fā)，避免人力“陷阱”，降低人力成本。
方法： 投資 價值
結(jié)構(gòu) 改革
環(huán)境
西門子人力資源模式
1、人力資源顧問制；
2、一線經(jīng)理“人力資源”化；
3、通過工具的實施、流程的運作、結(jié)果的體現(xiàn)－－現(xiàn)代“人事部”。
人員評估
1、人員業(yè)績評估：KPI的制定；
2、人員能力評估：核心能力、專業(yè)能力、基本素質(zhì)；
3、信息反饋：個人職業(yè)發(fā)展。
ECR體系
1、ECR：高效消費者反應(yīng)供應(yīng)鏈管理；
2、組織模式：“蝶形” “鏡相”；
3、組織挑戰(zhàn)：透明的合作；
4、人員挑戰(zhàn)：走向一線。
人力資源管理關(guān)鍵因素
1、崗位關(guān)鍵信息；
2、信息流；
3、系統(tǒng)建設(shè)。
逆境與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、逆境價值：證明自己的價值；提升自我管理。
2、逆境管理：管理好自己；對內(nèi)、外環(huán)境要有充分的認識；實現(xiàn)人力資源價值；管理好人力資源隊伍。
逆境與戰(zhàn)略規(guī)劃
3、戰(zhàn)略規(guī)劃：依托于企業(yè)戰(zhàn)略；根植于企業(yè)管理模式。
企業(yè)戰(zhàn)略 現(xiàn)實狀況 分析

明確戰(zhàn)略 計劃實施 流程規(guī)劃
摩托羅拉員工領(lǐng)導能力培養(yǎng)
1、尊重他人，誠信不渝；
2、商業(yè)行為準則，學會說“不” ；
3、尊重他人；
4、客戶與員工的雙向培訓。
摩托羅拉員工領(lǐng)導力模型

高瞻遠矚

魅力 道德 決斷力

執(zhí)行能力
朗諾的“以人為本”
1、組織的價值＝人的價值；
2、人力資源工作以“人”為中心；
3、人才周期和全面發(fā)展。
安利的“以人為本”
1、快樂、誠信；
2、文化感染人；
3、依據(jù)職責變動。
人力資源職能的變遷
1、職能管理－提供服務(wù)；
2、分塊管理－團體服務(wù)；
3、成本管理－投資管理；
4、支持點：專業(yè)信譽、財務(wù)指
數(shù)、專業(yè)指數(shù)。

組織管理
1、依據(jù)現(xiàn)有模式；
2、一致的組織語言；
3、明確人與責任的關(guān)系。
人員評估
1、自上而下；
2、評估活動流程；
3、評估組織。
平衡計分卡
1、多層面分解應(yīng)用；
2、多個目標有機組合和平衡；
3、人力資源組織的作用。
HR體系構(gòu)建
1、人員基礎(chǔ)；
2、組織基礎(chǔ)；
3、“有效功”。
企業(yè)管理人員調(diào)查
1、離職多樣化；
2、培養(yǎng)內(nèi)部為主，形式多樣；
3、財務(wù)型向客戶型轉(zhuǎn)變。
HRMS系統(tǒng)
C A E：構(gòu)建模型，聯(lián)系人力資源活動。
中消研：以評估為主線，人力資源活動為構(gòu)架。

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