人力資源管理 管理人員的招聘(ppt)
人力資源管理
（二）
2 管理人員的招聘
2.1 管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)
1.管理的欲望
2.良好的品德（正直的操守）
3.勇于創(chuàng)新的精神
4.較高的決策的能力
5.溝通的技能
2.2 員工招聘的來源與方法
1.員工招聘的來源
a.外部招聘：根據(jù)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工。


優(yōu)勢： ①具有“外來優(yōu)勢”；
②有利于平息并緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系；
③能夠為組織輸送新鮮血液，帶來新鮮空氣。

局限性：①外聘者對組織缺乏深入了解；
②組織對外聘者缺乏深入了解；
③外聘行為對組織已有員工積極性造成打擊。

b.內(nèi)部提升：
是指組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分確認(rèn)之后，被委以比原來責(zé)任更大、職位更高的職務(wù)，以填補組織中由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務(wù)。

優(yōu)點：①有利于調(diào)動員工的工作積極性；
②有利于吸引外部人才；
③有利于保證選聘工作的正確性；
④有利于被選聘者迅速開展工作。

弊端：①可能會導(dǎo)致組織內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生；
②可能會引起同事之間的矛盾。

2.員工招聘的程序與方法
a.制定并落實招聘計劃
b.對應(yīng)聘者進(jìn)行初選（ 粗選：智力與知識測
試、競聘講演與答辯、案例分析與實際能力
考核）
c.對初選合格者進(jìn)行知識與能力的考核
d.任前公示
e.選定錄用員工
f.評價和反饋招聘的效果

3.選聘工作的有效性分析
選聘工作的有效性要求被選用的憑證具有規(guī)范性、客觀性和可靠性。
選用憑證包括：
招聘表
書面測試
績效模擬測試
面談記錄
背景調(diào)查
體檢

2.3 員工的解聘
幾種主要解聘方案見下表：


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