企業(yè)生命周戰(zhàn)略期與人力資源(doc)
企業(yè)生命周戰(zhàn)略期與人力資源
企業(yè)是一個(gè)生命的有機(jī)體，有其誕生、成長(zhǎng)、壯大、衰退直到死亡的過(guò)程，一個(gè)企業(yè)從其誕生到其死亡的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程就叫企業(yè)的生命周期。在這個(gè)生命周期內(nèi)，不同的階段，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人才使用，有著不同的特點(diǎn)。這里，我們以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，把企業(yè)生命周期劃分為：創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。通過(guò)分析各個(gè)階段企業(yè)的主要矛盾和特點(diǎn)，研究制定企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。
　　一、 創(chuàng)業(yè)期
　　創(chuàng)業(yè)時(shí)期的企業(yè)就是一個(gè)新企業(yè)的誕生過(guò)程，這個(gè)時(shí)期，企業(yè)的不利因素很多：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、花色品種單一、產(chǎn)量低、市場(chǎng)占有率低、產(chǎn)品的成本高、價(jià)格也高、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少、管理水平低、屬經(jīng)驗(yàn)管理、不規(guī)范、企業(yè)缺乏資金、知名度低，企業(yè)人員少，人才少，沒(méi)有明確的分工，常常是以一當(dāng)十，人才使用的特點(diǎn)是高低配置，即：高級(jí)人才低位使用，因?yàn)槭浅鮿?chuàng)時(shí)期，大家不分彼此，名譽(yù)、地位、金錢(qián)均靠其后，唯一有的是創(chuàng)業(yè)者的極大熱情和雄心，極強(qiáng)的創(chuàng)新精神。這一時(shí)期人力資源戰(zhàn)略的核心是：充分發(fā)揮創(chuàng)始的人的人格魅力、創(chuàng)造力和影響力，注意利用“外腦”，向他人學(xué)習(xí)，向外單位學(xué)習(xí)；在工作中發(fā)現(xiàn)一批技術(shù)型和管理型人才，為以后企業(yè)向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；促進(jìn)人才組織化，幫坐員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。
　　二、 成長(zhǎng)期
　　這一階段企業(yè)典型的特征是產(chǎn)品有市場(chǎng)、有銷(xiāo)售量也有增加、企業(yè)的生產(chǎn)人員和銷(xiāo)售人員也大量增加；企業(yè)人員的增長(zhǎng)、銷(xiāo)售量的增加，使企業(yè)的規(guī)模迅速地?cái)U(kuò)大，正因?yàn)檫@樣的原因，企業(yè)的規(guī)章開(kāi)始建立起來(lái)，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也開(kāi)始明確，企業(yè)進(jìn)入規(guī)范化管理階段，企業(yè)有一定的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力、顧客、社會(huì)開(kāi)始關(guān)注這類(lèi)企業(yè)，企業(yè)也開(kāi)始注意自己的形象；企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也存在大量的問(wèn)題，結(jié)構(gòu)脆弱、人才短缺，其表現(xiàn)是：低級(jí)人才高位使用，主要原因是：新進(jìn)人員熟悉企業(yè)環(huán)境慢、不能迅速認(rèn)可企業(yè)文化；技術(shù)人員不能趕上技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)減弱；市場(chǎng)人員不能充分了解產(chǎn)品和市場(chǎng)情況，服務(wù)能力不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差；管理人員難以行使有效的職能；開(kāi)發(fā)個(gè)人潛能少，難以滿(mǎn)足個(gè)人發(fā)展需要。這一時(shí)期人力資源戰(zhàn)略的核心是完善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織建設(shè)和
企業(yè)生命周戰(zhàn)略期與人力資源(doc)