人力資源部如何成為企業(yè)經營戰(zhàn)略合作伙伴(doc)
人力資源部如何成為企業(yè)經營戰(zhàn)略合作伙伴
傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發(fā)展、薪金福利設計等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足于單純的行政管理職能相結合，使得在未來的世紀中人力資源部門的角色向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關系轉變。但著眼于目前的現(xiàn)實，人力資源部門最終完成這種轉變還要有相當長一段路好走。
企業(yè)的經營管理對人力資源部門要求的提升
企業(yè)的經營管理說到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經濟的時代，在企業(yè)的眾多資源中，人作為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨的重要課題。
在這種背景下，如果人力資源部門的工作仍是僅僅停留在“以人為本”，“人盡其才”這樣傳統(tǒng)的口號下顯然管理只能是一句空話。如果把大部分時間都用于日常性事務的協(xié)調和處理，而根本沒有時間來研究和預測、分析、制定計劃來解決企業(yè)的根本問題，這樣的人力資源部門自然是仍無威信可言。
人力資源的從業(yè)人員只有對企業(yè)存在的問題、發(fā)展方向、面臨的挑
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