人力資源戰(zhàn)略管理(doc)
【人力資源戰(zhàn)略】 老板角色“進化論”：有很多的民營企業(yè)長期停滯不前，其中有一個重要的原因，就是企業(yè)老板一直沒有完成角色轉(zhuǎn)換。這就像自然界的物種，不進化，就難免退化，即便是萬年不易的“活化石”，也無一例外地過著茍延殘喘的日子…… （P2）
人才備份：人才的流動是一個世界性的問題，因為高檔人才都是“終身教育主義者”，為了更新知識，他們都渴望獲得教育和培訓的機會。誘使他們外流的動機不一定是為薪水，也許是想學點新的管理方式，熟悉一下新的技術(shù)開發(fā)和管理模式。有這種想法時，就是九頭牛也拉不回。在這種情況下，我們要化解人才外流的風險，不得不搞好人才的備份…… （P4）
【實務操作】 人力資源部如何成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴：傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發(fā)展、薪金福利設計等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉(zhuǎn)變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足于單純的行政管理職能相結(jié)合，使得在未來的世紀中人力資源部門的角色向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變…… （P5）
發(fā)揮員工內(nèi)驅(qū)力：企業(yè)發(fā)展的動力在哪里？在整個員工職能體系的大冰山上，“知識、技能”只是水上部分，而隱于水下不易測量的員工態(tài)度、個性、內(nèi)驅(qū)力等情感智力部分，既是挖掘之“本”，也是企業(yè)發(fā)展的強大驅(qū)動力…… （P7）
【案例解析】　績效管理難點實例分析：隨著企業(yè)規(guī)范管理意識和科學管理水平的日益提高，管理者開始認識到績效管理在改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍、塑造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢等方面的重要意義。然而，許多企業(yè)在著手推
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