神駝物資運輸有限責任公司(doc)
神駝物資運輸有限責任公司


蔣大奎和陸謨1984年考入同一所大學管理工程系本科不久，就十分投契。這對密友成績都很優(yōu)秀，尤其英語成績更為突出。他倆1988年又一起被同一家合資企業(yè)招聘，分別在營銷和人力資源部門工作。他倆又都考入本地一家大學的業(yè)余工商管理碩士班，經過三年苦讀，獲得了MBA學位。1996年初，他倆覺得不再為洋老板打工，自己出去闖天下，自立門戶的條件已成熟，便一起遞上了辭呈。
首先遇到的難題是資金不足。幸運的是，遇上一位對他倆才華很欣賞的大款李天霽，答應鼎力支持。蔣、陸二人分析了自己的長處與不足，又做過初步市場調研后，決定涉足中、短途公路物資運輸。經過籌備，辦起了“神駝物資運輸有限責任公司”，李先生是大老板，任“董事長”，蔣、陸分任“董事兼正、副總經理”。董事會決定，先小規(guī)模試探，買下三臺舊卡車，擇吉開張。
蔣、陸兩人既興奮又不安，究竟是頭回下水，心中沒底呵。但他們是MBA，對管理理論是熟悉的，知道應該先務虛，再務實，即先制定公司文化與戰(zhàn)略這些“軟件”，再搞運營、銷售、公關等這些“硬件”。
他們觀察本地公路運輸服務業(yè)，覺得競爭者雖多，但彼此差異不大，不見特色，這正犯兵家之大忌。“神駝”必須創(chuàng)造自己獨有的特色1經仔細推敲，決定“神駝”就是要在服務方面出類拔萃，這指的是貨物運輸的質量(完好率)、及時性和低成本。他們?yōu)楣緮M定的企業(yè)精神是四個字——服務至上．
但要做到這一點，需要適當的人來保證。蔣、陸二人覺得在這創(chuàng)業(yè)階段，公司結構與人員都必須貫徹“少而精”原則。為此，組織結構只設兩層，他倆都不要助理和秘書，直接一抓到底。分配上基本是平均的，工資也屬行業(yè)中等，但獎金與企業(yè)效益直接掛鉤，部分獎金不發(fā)現(xiàn)金，改取優(yōu)惠價折算的本企業(yè)股票?；鶎拥穆毠ぶ环謨取⑼馇?，外勤即
神駝物資運輸有限責任公司(doc)