世界各國人力資源管理發(fā)展-日本人力資源管理(doc)
世界各國人力資源管理發(fā)展
日本人力資源管理
一、終身制職業(yè)： 穩(wěn)定人心
二、緩慢升職和評(píng)估： 忠誠熱情合作排在工作前面；獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)心理比對(duì)經(jīng)濟(jì)影響大
三、非專業(yè)生涯途徑
四、集體決策
五、質(zhì)量圈
質(zhì)量不僅是商品包括：準(zhǔn)時(shí)交貨、發(fā)出帳單準(zhǔn)確、服務(wù)時(shí)間、一切有計(jì)劃的行動(dòng)都要通過：
計(jì)劃 實(shí)施 檢驗(yàn) 行動(dòng)
過程的四個(gè)環(huán)境。循環(huán)往復(fù)提高質(zhì)量 稱：丹明圈或丹明環(huán)。把質(zhì)量控制放在中層管理，例：８個(gè)一般工人，一名年長資深工人１、怎樣解決問題
２、定期解決提高質(zhì)量等
質(zhì)量圈――為解決問題而奮斗
六、能力主義管理
所發(fā)材料 （略）
第二節(jié) 美國人力資源管理
一、 西方管理理論
１早期管理理論 ４格式塔管理理論
２科學(xué)管理理論 ５當(dāng)代管理理論
３現(xiàn)代管理理論 ６最新管理理論
封閉體系 開放體系
Ⅵ(1980-)
當(dāng)代管理理論
開放-
Ⅲ階段(1930-1960) Ⅴ(1970-1980)

世界各國人力資源管理發(fā)展-日本人力資源管理(doc)