某公司人力資源管理及企業(yè)文化咨詢項目建議書

神于信

精于勤

成于和


目　　錄
　概述
　咨詢總綱
　項目流程和方案
　　　 　5-10年發(fā)展戰(zhàn)略
　　　 　戰(zhàn)略性人力資源管理
　　　 　企業(yè)文化
　項目成果展望及案例介紹
　項目報價及支付方式
　公司及咨詢團隊介紹
　保密協(xié)議
　　　
目　　錄
　概述
　咨詢總綱
　項目流程和方案
　　　　5-10年發(fā)展戰(zhàn)略
　　　 　戰(zhàn)略性人力資源管理
　　　 　企業(yè)文化
　項目成果展望及案例介紹
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　保密協(xié)議
　　　
北京中鐵公司總體情況
建筑行業(yè)目前態(tài)勢
中國加入世貿組織和北京申奧成功后，中國建筑業(yè)市場越來越受到國際
社會的關注。巨大的市場吸引著全球各國的大型跨國建筑公司，這給中國建筑企業(yè)帶來嚴峻的競爭壓力。

面對奧運拉動市場契機和全球一體化競爭，給中國建筑企業(yè)開拓國際市場提供了廣闊的空間和巨大的挑戰(zhàn)。經過多年的開放運作，內地的建筑企業(yè)已具備強大的施工力量和雄厚的設計能力，且具有低勞動力成本的優(yōu)勢。但在工程融資、施工、國際最新建筑理念和相關建筑資訊與國際大型建筑集團相比仍有差距。

如何在未來的市場競爭中占有一席之地？如何在與國際承包商同臺競爭中立于不敗之地？如何面對變幻莫測的市場變化，在競爭中生存？這是目前國內建筑公司思考的核心問題。
房地產行業(yè)目前態(tài)勢
在全球一體化競爭時期，中國房地產界的開發(fā)企業(yè)、建筑工程承包商等
都會在不同程度上面臨著機遇與挑戰(zhàn)。盡管短期內不會發(fā)生重大變化，
但先進的經營、管理經驗以及國際化的設計理念與產品技術，將使國內
房地產企業(yè)在競爭中不斷走向成熟。

在抓好奧運工程和城市軌道交通建設的同時，北京市下半年加大住宅建
設力度 ，加大經濟適用房建設和危舊房改造。

北京統(tǒng)計局調查數(shù)字顯示，北京房地產市場總體情況良好，市場趨向穩(wěn)
定發(fā)展，高端市場競爭日益激烈。　

內外銷并軌推動北京樓市發(fā)展 ，將對增加北京房地產市場需求、促進市
場發(fā)展、為北京早日成為國際化大都市起到積極的推動作用。
合作的動因
北京中鐵公司經過十多年的發(fā)展，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，已成功地躋身于強手林立的京城建筑市場。面臨日趨激烈的市場競爭，如何把握公司的發(fā)展方向，實現(xiàn)公司永續(xù)經營？如何突破人才與管理的瓶頸？如何完善內部管理？如何從不斷變化的內外部環(huán)境出發(fā)，建立起與北京中鐵公司的發(fā)展階段相適應的管理模式？這些構成了北京中鐵公司正在著力思考與尋求有效提升的核心問題。

北京中鐵公司領導層希望通過與成熟的管理咨詢機構合作，從公司發(fā)展戰(zhàn)略入手，全面提升人力資源管理水平，從而優(yōu)化整合和有效利用公司內外部資源，逐漸培育出公司核心優(yōu)勢和核心能力，為公司持久發(fā)展奠定堅實的基礎。達到加強基礎管理、理順業(yè)務和管理流程、構造新型管理模式的目標，實現(xiàn)北京中鐵公司的可持續(xù)發(fā)展。這也從側面體現(xiàn)了公司管理高層開明的思想、開放的眼界和開闊的胸襟。
發(fā)展中的建筑企業(yè)可能面臨的問題
管理基礎薄弱
戰(zhàn)略不清晰
人情管理與制度管理并存
崗位和角色的概念不清
管理流程、業(yè)務流程不清、不暢
管理理念亟需轉變
權責體系不健全
治理結構問題等
北京中鐵公司希望…
制定公司清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，明確向何處去？以此指導各業(yè)務單元的開展，保證公司永續(xù)經營。
提升人力資源管理平臺，規(guī)范人力資源管理體系，以合理的薪酬體系、考核機制引進人才、留住人才、發(fā)展人才。
提煉并形成符合北京中鐵公司獨特的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)理念鼓舞、激勵員工，形成公司強大的內動力。

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咨詢工作大綱
　　時間安排
根據(jù)仁達方略的經驗，完成北京中鐵建設有限公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略、
戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)文化咨詢一般需要6-7個月，由于仁達方
略豐富的客戶案例資源和強大的后臺研發(fā)技術支持，我們會與北京
中鐵建設有限公司合作制訂一個可在按5-6月完成的項目計劃。

　　咨詢工作框架
　按照目前所了解到的有關北京中鐵建設有限公司的情況以及仁達方略所采取的管理咨詢的規(guī)范化作業(yè)流程，仁達方略認為針對此次咨詢項目，涉及如下主要內容：
        

咨詢流程


希望給予的配合
在公司及北京中鐵公司各主要層級進行宣傳教育，使他們充分理解、支持、配合這項咨詢；
正確處理現(xiàn)有工作和咨詢項目之間的關系，相關人員擠出
間參加咨詢工作；
在認同我方保密承諾的情況下，提供咨詢所需的各項資料；
選派一名能推動工作的領導同志擔任與咨詢項目組的協(xié)調工作；
成立工作組協(xié)助項目組開展工作；
為項目組在北京中鐵公司工作期間提供相應的工作條件。

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實態(tài)調查



方案初稿
以實態(tài)調查的數(shù)據(jù)及分析為依據(jù)，仁達方略將與北京中鐵公司就相關內容進行充分溝通，規(guī)劃并完成北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（含公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織結構設計）、戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)文化建設初稿。
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總體思路

本階段的最終目標是
協(xié)助北京中鐵公司制定未來5-10年的發(fā)展戰(zhàn)略
對現(xiàn)有組織結構進行調整、優(yōu)化，實現(xiàn)具有競爭力組織架構
通過制定發(fā)展戰(zhàn)略，將
 確定北京中鐵公司的使命、愿景和價值觀
 確定北京中鐵公司的戰(zhàn)略目標
 發(fā)現(xiàn)和確定能為北京中鐵公司創(chuàng)造長期價值并保持競爭優(yōu)勢
的業(yè)務組合
 為核心業(yè)務組合中的各子業(yè)務制定總體實施規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮三個層面的業(yè)務


發(fā)展戰(zhàn)略的制定，將通過三個階段來實現(xiàn)：

 第一階段：對北京中鐵公司現(xiàn)狀的深刻了解與分析
（目前在哪里？）
 第二階段：對北京中鐵公司5年后的愿景進行描述，
明確發(fā)展目標
（未來在哪里？）
 第三階段：就北京中鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略達成一致意見，
并進行細化、分解
（如何走向未來？）




組織結構設計-總體思路
組織結構設計-總體思路
企業(yè)管理的本質在于不斷提高本企業(yè)基本活動和輔助活動的質量，企業(yè)的組織結構要圍繞這些活動設置。






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職位評價維度分析（示例）
職位評價方案建立程序








績效考核-總體思路
績效考核-對績效考核的理解
績效考核制度是人力 資源改革的的核心和
重點，人力資源改革
的其它方面都是以考
核的結果作為基礎來
設計的。只有建立完
善的績效考核體系，
才能真正落實其它各
個環(huán)節(jié)，全面推動公 司人力資源改革。


績效考核-對績效考核的理解
考 核 目 標
績 效 考 核 對 公 司 來 說 是 主 要 的 管 理 工 具 ， 對 員 工 來 說 是 學 習 改 進 及 提 高 積 極 性 的 工 具
考 核 指 標
考核指標應是明確、具體 、有挑戰(zhàn)性及有短期及長期目標的平衡

考 核 內 容
內容應聯(lián)系價值創(chuàng)造；通過與工作及權力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性

考 核 方 法
考核必須公平，應由最了解的業(yè)務經理負責，也須由高層領導定期參與
仁達方略績效管理方法論 —MBO、平衡記分測評法與KPI的完美結合

績效考核方案建立程序

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仁達方略對企業(yè)文化的理解
　　作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產生行為活動的原因；不是人際關系，而是人際關系反映的處世哲學；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態(tài)；不是服務，而是服務中體現(xiàn)的精神境界?？傊?，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，而又流溢于一切企業(yè)活動之上。

企業(yè)文化建設關鍵點
　優(yōu)秀文化體系的提出
　　如何科學整合、提煉、提升企業(yè)精神和價值觀，如何將企業(yè)精　　神和價值觀強力內化和外宣，實現(xiàn)價值觀融合和價值共同實現(xiàn)　　對企業(yè)文化建設是至關重要的。仁達方略的“企業(yè)文化綜合評價　　系統(tǒng)”（cc-multi-analysis）已于2001年10月通過專家組論　　　證。這是國內目前第一套企業(yè)文化量化分析評價系統(tǒng)。 企業(yè)目　　前文化態(tài)勢與特征的評價是企業(yè)文化建設的基礎。
 
　高效推進系統(tǒng)的建立
　　仁達方略提出并實踐著“員工認同核心理念之后所自覺表現(xiàn)的　　　行為才真正體現(xiàn)企業(yè)文化”。開發(fā)出“企業(yè)文化推進系統(tǒng)”，以支　　持理論的發(fā)展和運用于實踐指導。強大的企業(yè)文化推進體系又　　是企業(yè)文化建設的重要保障。

北京中鐵公司企業(yè)文化建設方針
在建立與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)文化對企業(yè)經營業(yè)績的影響逐漸引起北京中鐵公司高層管理者的高度重視，為尋求企業(yè)長遠和持續(xù)發(fā)展，北京中鐵公司將企業(yè)文化建設列為企業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略進行考慮，并在經營實踐中進行著積極的嘗試。

北京中鐵公司企業(yè)文化建設堅持高起點，并不斷與國際接軌，與時俱進。發(fā)展是永恒的主題，企業(yè)文化建設是無止境的。咨詢將本著國際化視角、本土化思考，根據(jù)北京中鐵公司自身目標和戰(zhàn)略發(fā)展要求，結合時代精神，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化，形成動態(tài)開放的、融合創(chuàng)新的、戰(zhàn)略前瞻的企業(yè)文化，促進企業(yè)全面、快速、健康發(fā)展。
北京中鐵公司企業(yè)文化建設目標
構建具有強大競爭力的企業(yè)文化體系
企業(yè)獲得良好的經濟效益，并為國家和社會多做貢獻
強力塑造企業(yè)形象，整合企業(yè)無形資產
建立學習型組織，充分實現(xiàn)文化管理
明確企業(yè)的共同行為準則，全面規(guī)范企業(yè)員工行為
完善企業(yè)基本政策和制度
實現(xiàn)全員對企業(yè)精神、理念、價值的高度認同
推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)


北京中鐵公司企業(yè)文化的指導思想
我們認為北京中鐵限公司企業(yè)文化建設應立足于以下幾點：
科學性
科學性是先進性與適用性的完美結合，所以，我們追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化、中國文化和外國文化的有機結合，整合提煉符合企業(yè)實際的北京中鐵公司文化。
適用性
企業(yè)文化不能夠脫離于企業(yè)的經營實踐和相關的活動，它需要結合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)的經營活動提供服務和支持。
開放性
企業(yè)文化要繼承、吸納北京中鐵公司及北京中鐵公司各成員企業(yè)的特色文化精華，借鑒中西，整合提升北京中鐵公司文化。
融合性
企業(yè)文化體系要能夠輸出，能夠融合不同地域的企業(yè)，從而為北京中鐵公司的永續(xù)經營服務。
前瞻性
立足于北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于未來，符合北京中鐵公司的發(fā)展趨勢。
北京中鐵公司企業(yè)文化的建設原則
與公司戰(zhàn)略、結構、流程和機制相匹配
著眼于未來，立足于北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略，符合北京中鐵公司未來的發(fā)展趨勢
整合企業(yè)資源、全面提高企業(yè)整體素質、提升核心競爭力
發(fā)揮企業(yè)家群體文化的主導作用
理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、文化理念創(chuàng)新和成果創(chuàng)新
讓企業(yè)文化成為參與國際競爭、進行品牌擴張、資本運營、管理變革的資源平臺
  中西和璧、共贏共生
追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化以及國外優(yōu)秀文化的有機結合
  行業(yè)共性和企業(yè)個性相結合
繼承、吸納各成員企業(yè)的特色文化精華，整合提升北京中鐵公司文化
恰當、適度地處理成員企業(yè)與所在地黨政部門和其它機構的關系，
　優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境
企業(yè)文化咨詢模型







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項目預期效果
協(xié)助北京中鐵公司制定5-10年發(fā)展戰(zhàn)略，形成北京中鐵公司明確的使命、愿景和戰(zhàn)略目標，明確各業(yè)務單元的發(fā)展方向，為公司永續(xù)經營獲得競爭優(yōu)勢。
解決管理資源短缺的瓶頸，構建嚴謹?shù)墓芾砜蚣芎土鞒?，擺脫人治的現(xiàn)象，達到管理出效益的目的。
全面提升人力資源管理職能，良好地吸引、激勵、使用、保留人才，實現(xiàn)人力資源職能與公司發(fā)展戰(zhàn)略一體化的戰(zhàn)略合作伙伴關系。
公司強大的企業(yè)文化體系構建，實現(xiàn)全員對企業(yè)精神、理念、價值的高度認同， 推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)，為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)凝聚強大內動力。
通過項目雙方合作過程中的核心技術及價值的轉移，提升公司管理專業(yè)水平。
北京中鐵公司與仁達方略結成緊密的戰(zhàn)略伙伴。
咨詢成果說明（發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃）
能幫助實現(xiàn)增長、區(qū)別于競爭者并
實現(xiàn)高回報率的戰(zhàn)略
北京中鐵管理層對其經營方案和方
向達到更清晰的認識
北京中鐵公司將經營什么？為什么？
北京中鐵公司將不經營什么？
為什么？
形成了解怎樣根據(jù)格局的變化而調
整戰(zhàn)略的能力
以報告會材料和輔助文件的方式進
行知識轉移以備實施人員閱 讀和使
用

 戰(zhàn)略建議報告
提出我們推薦的戰(zhàn)略
 該戰(zhàn)略將取得成功的原因

 解決方案報告
 詳細介紹如何將戰(zhàn)略轉化為
北京中鐵公司運作部門的業(yè)
務目標
指明戰(zhàn)略對輔助職能提出的要求


咨詢成果說明（組織結構）
咨詢成果說明（人力資源）
　通過有效的人力資源管理實踐迎接市場化
挑戰(zhàn)、滿足利益相關群體需要的挑戰(zhàn)以及
工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，為北京中鐵公司贏得并
保持競爭優(yōu)勢。

　協(xié)助北京中鐵公司管理層對目前人力資源
管理形成清晰的認識，幫助找到目前人力
資源管理核心領域的問題及解決方法。

　在過程中進行價值轉移，全面提升公司人　力資源管理的能力。

　提高員工工作效率和工作熱情，企業(yè)凝聚　力增強。

　建立一個激勵的工作環(huán)境，利于公司人才　的吸引和長期發(fā)展。

　職位分析方案及樣本職位的職位說明書手　冊， 規(guī)范職位涵蓋內容，為招聘、甄選、 　職位評價及人力資源開發(fā)提供依據(jù)。

　職位評價方案及樣本職位的職位評價，詳　細介紹職位評價的方法及流程，以及如何　為薪酬設計提供依據(jù)。

　薪酬設計方案，介紹公司的薪資結構及管　理辦法。

　績效考核方案，提出績效考核的量化指標　和績效管理流程。




咨詢成果說明（企業(yè)文化）
通過深入公司調查研究并與企業(yè)
高層經營人員反復溝通，使得北
京中鐵公司人員了解掌握運用企
業(yè)文化的力量駕馭公司的基本原
理和方法。
產生明確的企業(yè)核心理念與使命。
產生全體公司同仁共同向往、并
愿意為此共同奮斗的公司愿景。
確立公司全體員工愿意或有必要
共同樹立的價值體系。
依據(jù)公司的要求進一步設計產生
完善的文化系統(tǒng)及其實施細則。
《北京中鐵公司企業(yè)文化診斷報告》
《北京中鐵公司文化理念手冊》 (或《北京中鐵公司文化宣言》 )
北京中鐵公司行為手冊報告：含但不限于《北京中鐵公司經理人員自律準 則》、《北京中鐵公司員工行為規(guī)范手冊》、《北京中鐵公司員工手冊》等
《北京中鐵公司企業(yè)文化執(zhí)行報告》
（或《北京中鐵公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進 手冊》或《北京中鐵公司企業(yè)文化實施綱要》 ）







項目概況
關鍵問題
隨著公司規(guī)模不斷地擴大，業(yè)務網絡迅速擴建，企業(yè)發(fā)展中的問題
也日趨明顯，關鍵癥狀表現(xiàn)在：

 公司整體戰(zhàn)略不清晰
 高管層職權及職責劃分不清
 人員激勵不夠
 員工流失率較高
 新老員工之間的溝通不順暢
 公司人力資源管理平臺較差
 員工對公司的整體認同感、歸屬感有待加強
解決方案（1）
仁達方略咨詢組認為，上述問題的表象是我們的客戶高速發(fā)展和管理滯后的關鍵矛盾造成的，是其自身成長速度和成長質量、外部擴張和內部效率的關系未得到及時調整造成的。這種發(fā)展與滯后的矛盾的根本原因，是企業(yè)成長的合理假設系統(tǒng)已發(fā)生了變化，所依據(jù)的基本因素已不復存在。因此，戰(zhàn)略不清晰必然帶來公司決策的搖擺，原有管理模式包括組織結構、人力資源系統(tǒng)甚至市場營銷體系必然無法有效地支撐二次創(chuàng)業(yè)的宏偉愿景與戰(zhàn)略。
解決方案（2）
仁達方略咨詢在近百日的咨詢工作中，采用調查問卷、實地觀察、客戶調查、深入訪談、座談會等多種形式，基于客戶內外環(huán)境并通過對關鍵問題的表象深入、系統(tǒng)分析，幫助客戶找到原因：

 有戰(zhàn)略規(guī)劃的愿景，但缺乏清晰的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略實施步驟。
  部門職責劃分不清、高管層職責不清，導致業(yè)務流程無法正常運轉。
 缺乏有效地激勵與考核機制，一方面造成員工缺乏危機感和緊迫感，
另一方面，造成人才的流失。尤其針對核心人員，沒有實施激勵牽引
機制。
 現(xiàn)有人力資源管理平臺不完善，管理人員的選拔、培養(yǎng)沒有提到戰(zhàn)略
高度。
 公司經過幾年的高速發(fā)展，沉淀了優(yōu)秀文化精華，但未系統(tǒng)提煉，歸
納，形成公司整體文化。


解決方案（3）

鑒于此，仁達方略咨詢組針對性地設計具有指導性，同時結合公司實際情況的可操作
性的解決方案：

對公司戰(zhàn)略進行重新梳理：針對公司內外環(huán)境分析，結合公司高層對組織的發(fā)展方向及愿景，明確了公司使命和愿景、5-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
調整組織結構：以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，進行組織結構優(yōu)化，清晰界定各部門的職能，使組織有利于控而有度、分而不亂、有利于強化責任、簡約流程、提高協(xié)作效率。
高管層責權體系：基于組織結構的優(yōu)化，與公司高層深度溝通后，對高管層進行責權的明確劃分。
構建戰(zhàn)略性人力資源管理平臺：以組織結構為依據(jù)，對人力資源四大模塊（職位分析、職位評價、薪酬體系、績效考核）進行系統(tǒng)設計，使其支撐并推動公司戰(zhàn)略。
提煉公司企業(yè)文化，并設計文化推進體系：以文化管理做為公司的軟管理，形成強大的內動力。

目標是創(chuàng)立一個優(yōu)秀的企業(yè)公司
此部分分為三個階段
八項主要的戰(zhàn)略選擇方案細分業(yè)務A實例
分解業(yè)務領域并出售給價最高者
營運如常
向均衡增長邁進
投資于傳統(tǒng)核心業(yè)務
成為特定領域的主宰者
沿價值鏈向下游轉移至更能創(chuàng)造價值的步驟
投資于增長的業(yè)務中
將細分業(yè)務A建為一個全國范圍內的有力競爭者


評估了創(chuàng)造價值的時機與價值來源
咨詢意義
本次咨詢，輔助客戶明確了公司使命和愿景、5-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
通過組織結構的調整、高管層權責的劃分，使縱向與橫向的溝通與協(xié)調更為順暢，提高了組織的運轉效率，實現(xiàn)支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。
通過構建戰(zhàn)略性人力資源管理平臺和核心人員的激勵方案，全面提升人力資源管理水平，實現(xiàn)加強人力資源管理基礎、設計有效的激勵和考核體系，降低了員工流失率，增強了企業(yè)凝聚力，為企業(yè)長期發(fā)展贏得了競爭優(yōu)勢。
通過對公司文化的提煉、整合，形成公司系統(tǒng)的文化體系，促進員工對公司核心價值觀的認同，并在工作中自覺的表現(xiàn)。
通過項目操作過程中的核心技術及價值的轉移，提升公司人力資源管理專業(yè)水平，服務并推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
咨詢經驗
目　　錄
　概述
　咨詢總綱
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取費標準
費用說明
由于仁達方略豐富的案例和數(shù)據(jù)庫資源，整個項目一體化操作，整合成本優(yōu)勢，同時鑒于北京中鐵公司在業(yè)界的地位，秉承仁達方略的“戰(zhàn)略伙伴”理念，此項目咨詢報價會有所調整。
在項目建議書中的技術問題與北京中鐵公司溝通回饋之后提交最終咨詢項目標的。

北京中鐵公司為咨詢組提供辦公等必要的后勤支持。
付款方式

 首付 50%
 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃完畢 20%
 全部方案提交 20%
 尾付 10%

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　　　 　戰(zhàn)略性人力資源管理
　　　 　企業(yè)文化
　項目成果展望及案例介紹
　項目報價及支付方式
　公司及咨詢團隊介紹　
　保密協(xié)議
　　　
精英團隊
仁達方略由管理實戰(zhàn)經驗豐富的博士、碩士、MBA等形成高效的知識梯隊，并聘請指導專家與參與專家，共同組建知識、經驗、技術、文化協(xié)同的團隊。
項目指導專家
項目組成員
項目經理　牛海鵬 博士 中國人民大學中國市場營銷研究中心副主任
　
　仁達方略高級咨詢師，負責項目整體規(guī)劃、整體質量及進度控制。
　
人事部、勞動部和國內貿易局的營銷專家，《市場營銷》雜志主編。出版專業(yè)書籍16部/冊，發(fā)表文章上百篇。曾先后為多個行業(yè)的數(shù)十家
企業(yè)提供過營銷咨詢、培訓和市場調研的服務?！　?



王吉鵬 　 中國社會科學院 碩士 

企業(yè)文化首席技術官。
多年企業(yè)管理經驗，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)文化建設等方面有扎實的理論基礎及豐富的實踐經驗。中國企業(yè)管理協(xié)會和中國企業(yè)文化研究會會員。

高峻松　　格林威治大學商學院 MBA

仁達方略高級咨詢師　
多年外企管理經驗，在國際商務、項目管理、人力資源等領域有扎實的理論基礎及豐富的實踐經驗。



項目組成員
石 偉 　副教授 中國人民大學勞動人事學院
主持多起企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設項目，有深入的研究與豐
富的指導實踐經驗。著名的《華為基本法》、《華僑城憲章》起草專
家組成員。石教授現(xiàn)兼任仁達方略公司高級咨詢師，主要主持大型咨
詢項目。
 王 森 博士 中國人民大學MBA，日本東京大學經濟學博士
先后擔任中國物資儲運總公司、泰康人壽保險公司高級管理職
務；在團隊構建、現(xiàn)代營銷、物流與保險等領域均有建樹，現(xiàn)
兼任仁達方略公司高級咨詢師。

崔文哲 MBA 中國人民大學
多年企業(yè)管理經驗，在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構設計、人力資源管理和業(yè)
務流程規(guī)范等方面有扎實的理論基礎及豐富的實踐經驗。


項目組成員
朱寧寧 博士 北京師范大學 心理學博士
師從業(yè)界泰斗張厚粲老師，在人員素質測評與開發(fā)以及組織創(chuàng)
新力方面有深厚的理論功底，在企業(yè)文化、管理創(chuàng)新領域頗有建
樹。

李偉林 清華大學　 MBA
　 參與多個企業(yè)文化咨詢項目，在企業(yè)文化、人力資源管理方面有
豐富的咨詢經驗。在企業(yè)文化核心價值和行為規(guī)范體系方案設計
方面有豐富經驗。

王 菁 碩士 績效考核專家
原供職于國際著名考核咨詢公司HAY GROUP


項目組成員
咨詢項目組專業(yè)顧問
研發(fā)人員
項目組將倚重仁達方略強大的后臺研發(fā)支持。
在必要的情況下，項目組可能會補充相關的行業(yè)專家，通過研發(fā)
組提供智力或其它相關支持。協(xié)助項目組進行工作。

調研人員
在訪談和調研的過程中，如果為了統(tǒng)籌時間以配合北京中鐵公司主體工作，仁達方略將適當增加現(xiàn)場調研人員。

仁達方略公司簡介
中國人民大學管理領域的教授群體為核心
與北京大學、清華大學、北京師范大學、中國社會科學院、
北京工商大學等機構的專家學者密切合作
與著名的中信證券、融商文化、美國易虎等企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟
擁有高素質、結構合理的顧問隊伍
目前客戶行業(yè)廣泛
仁達方略理念、宗旨和目標
仁達方略發(fā)展歷程
核心業(yè)務領域

仁達方略企業(yè)咨詢服務系統(tǒng)
戰(zhàn)略伙伴及資源
仁達方略機構及客戶覆蓋全國

仁達方略旗艦客戶
目　　錄
　概述
　咨詢總綱
　項目流程和方案
　　　　公司發(fā)展戰(zhàn)略
　　　 　戰(zhàn)略性人力資源管理
　　　 　企業(yè)文化
　項目成果展望及案例介紹
　項目報價及支付方式
　公司及咨詢團隊介紹　
　保密協(xié)議
　　　




某公司人力資源管理及企業(yè)文化咨詢項目建議書