品牌標桿理論
簡介趙輝，31歲


1988-1992
畢業(yè)于中國農業(yè)大學機械設計與制造專業(yè)

1992-1994
分配到廣東樂百氏集團，從事銷售工作，后任集團樂百氏品牌主管、集團廣告總監(jiān)

1994-1996
在青島海爾集團成立廣告合作工作室，為海爾集團進行市場策劃，并進行廣告代理。

1997-1997
創(chuàng)立熊貓廣告公司，任總經理

1997-2000年7月
合并成藍色火焰廣告公司，任總經理。三年累計營業(yè)額約11億元。主要代理“愛多”“創(chuàng)維”等著名品牌，期間策劃、創(chuàng)作、代理、實施了一系列著名廣告：愛多“我們一直在努力”、豐韻丹“風韻才是真的美”、創(chuàng)維“新一代、新選擇”等等。

2000年7月至今
任創(chuàng)維集團品牌總監(jiān)、中國區(qū)域營銷總部執(zhí)行副總
品牌關注度在品牌發(fā)展的歷史中，是時刻變化的，不是恒定不變的。

大眾消費品企業(yè)經營的目標中，盡力提高或維持或鞏固，使品牌處在高關注度狀態(tài)上，是十分必須的。

高關注度的產生是有多種因素的，其中市場推廣是重要手段之一。
因營造消費文化而成功維持高關注度（如可口可樂、洋酒、網絡業(yè)等）

因新需求而產生高關注度（如前兩年VCD行業(yè)、掌上電腦、手機業(yè)等等）

因產品創(chuàng)新而產生高關注度（索尼PS2游戲機、樂百氏奶、豐韻丹、手機業(yè)等等）
低關注度范例：


糧食在困難時期是高關注度，但現在卻相反。

VCD類似，所以大家想通過DVD來重振河山。

冰箱以前憑票供應，現在淡然面對。

品牌標桿理論