如何執(zhí)行工資福利預(yù)算計劃并使其發(fā)揮積極效益
如何執(zhí)行工資福利預(yù)算計劃并使其發(fā)揮積極效益

怎樣讓工資福利預(yù)算真正發(fā)揮效益，幫助人力資源工作的正常開展，可以說是預(yù)算的真正目的所在。其中有幾個實(shí)際操作方面的要點(diǎn)應(yīng)該注意。

1.工資福利預(yù)算一定要納入企業(yè)總體預(yù)算
尤其在剛開始做的時候，這一點(diǎn)經(jīng)常被忽略。因?yàn)閯傞_始做公司計劃可能不是特別熟悉，考慮的方面會很有限，雖然報到人力資源部門，也溝通協(xié)調(diào)了，但是跟企業(yè)的年度預(yù)算的流程和年度預(yù)算整個計劃沒有接上軌。財務(wù)部門傳統(tǒng)上沒有這個環(huán)節(jié)，所以只有主動地去做，以確保成為企業(yè)預(yù)算的一部分。

2.與財務(wù)預(yù)算方案一致
預(yù)算是經(jīng)常改的，很多企業(yè)在上一年的九十月份做下一年的預(yù)算，大中型企業(yè)的預(yù)算可能花一兩個月時間，整個預(yù)算過程中數(shù)據(jù)會有很多修改。因?yàn)檫@畢竟是人力資源部門和財務(wù)部門的事情，如果其他地方的預(yù)算需要改，人力資源部門的預(yù)算沒有及時更新，那這個預(yù)算在很大意義上就不準(zhǔn)確，不能真正起到企業(yè)整體預(yù)算的作用。

3.市場調(diào)查報告更新并及時更新預(yù)算
要讓薪資福利預(yù)算奏效，人力資源部要做薪資福利調(diào)查，及時更新報告。更新報告的很多數(shù)據(jù)不見得會有太多變化，但薪資漲幅數(shù)據(jù)可能會變得比較敏感。如果拿10月份的報告預(yù)測明年可能會漲多少，到明年四五月份再拿一個報告預(yù)測當(dāng)年會漲多少，這兩個數(shù)據(jù)會有出入。從企業(yè)預(yù)算的角度講，一般是一個季度或者半年，企業(yè)的年度預(yù)算會加以更新，這樣才可以保證預(yù)算的及時和準(zhǔn)確。

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