如何執(zhí)行工資福利預算計劃并使其發(fā)揮積極效益
如何執(zhí)行工資福利預算計劃并使其發(fā)揮積極效益

怎樣讓工資福利預算真正發(fā)揮效益，幫助人力資源工作的正常開展，可以說是預算的真正目的所在。其中有幾個實際操作方面的要點應該注意。

1.工資福利預算一定要納入企業(yè)總體預算
尤其在剛開始做的時候，這一點經(jīng)常被忽略。因為剛開始做公司計劃可能不是特別熟悉，考慮的方面會很有限，雖然報到人力資源部門，也溝通協(xié)調了，但是跟企業(yè)的年度預算的流程和年度預算整個計劃沒有接上軌。財務部門傳統(tǒng)上沒有這個環(huán)節(jié)，所以只有主動地去做，以確保成為企業(yè)預算的一部分。

2.與財務預算方案一致
預算是經(jīng)常改的，很多企業(yè)在上一年的九十月份做下一年的預算，大中型企業(yè)的預算可能花一兩個月時間，整個預算過程中數(shù)據(jù)會有很多修改。因為這畢竟是人力資源部門和財務部門的事情，如果其他地方的預算需要改，人力資源部門的預算沒有及時更新，那這個預算在很大意義上就不準確，不能真正起到企業(yè)整體預算的作用。

3.市場調查報告更新并及時更新預算
要讓薪資福利預算奏效，人力資源部要做薪資福利調查，及時更新報告。更新報告的很多數(shù)據(jù)不見得會有太多變化，但薪資漲幅數(shù)據(jù)可能會變得比較敏感。如果拿10月份的報告預測明年可能會漲多少，到明年四五月份再拿一個報告預測當年會漲多少，這兩個數(shù)據(jù)會有出入。從企業(yè)預算的角度講，一般是一個季度或者半年，企業(yè)的年度預算會加以更新，這樣才可以保證預算的及時和準確。

如何執(zhí)行工資福利預算計劃并使其發(fā)揮積極效益