員工工資調整的操作辦法
【本講重點】
年度工資調整以外的其他工資調整類型
新員工上崗和試用期滿的工資調整
員工晉升和相應的工資調整

課前思考
新員工試用期滿要不要調工資?怎么調?

【名言】
永遠不要打碎另一個人的飯碗。
——盛田昭夫

年度工資調整以外的其他工資調整類型

除了年度的工資調整之外，其他類型的工資調整也不少，雖然普及面不是很廣，可能一年到頭才會覆蓋到10%或20%的員工，對絕大部分的員工來講，一年可能只有一次機會，或者一次機會也沒有。
其他類型的工資調整有以下幾種：
◆新員工上崗的工資標準和使用期滿后的工資調整
◆員工晉升的工資調整
這兩種類型在本講的第二和第三部分還要講到，本部分詳細談談其他幾種類型的工資調整怎樣操作。
◆員工調動工作崗位的工資調整
從一個崗位調到另外一個崗位，而且兩個崗位有一些區(qū)別，不是平級，但是從級別講又還沒到晉升的程度，只是因為業(yè)績優(yōu)秀,調去更重要的崗位可適當漲工資。
在平時情況下一般的工作調動是不會漲工資的。

1.條件
(1)員工業(yè)績表現(xiàn)比較優(yōu)秀才可能，這是一個前提。
(2)而且是調去更重要的崗位，這是公司對他的一種獎勵，或者是對他業(yè)績的肯定，讓他去做更重要的工作，或者職責范圍有一定的擴大，但是從級別講又還沒到晉升的程度。

2.幅度
可以稍微地調整工資，但基本上沒有大幅度的調整，通常來講，有10%就很不錯了，有時候可能漲5%，如果基本工資2000或3000元錢，有5%的調整就是一兩百元了，對員工來講也是一個激勵。所以這個工資的漲幅是一個適當?shù)墓べY提升。
以上這些類型是對個別員工來說的，對大多數(shù)員工來說，還會有兩種不同類型。
◆應對市場危機而采取的員工工資普遍調整
如果出現(xiàn)市場危機了，比如企業(yè)的工資普遍偏低，對公司造成比較嚴重的影響，員工流失嚴重，企業(yè)需要做出反應，可能在很大范圍內(nèi)給員工進行工資調整，只是根據(jù)業(yè)績有所側重。

員工工資調整的操作辦法