人力資源規(guī)劃方案的制定

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人力資源規(guī)劃方案的制定 某股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項業(yè)務計劃。 人力資源總體規(guī)劃方案是有關計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步 驟及總的預算安排。 各項業(yè)務計劃是指人力資源各功能模塊的計劃方案，主要包括： 人員配備計劃：是關于某股份中長期內(nèi)不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況的 計劃方案； 人員補充計劃：是關于某股份需要補充人員的崗位、數(shù)量、對人員的要求、補充渠道、 補充方法和相關預算的計劃方案； 培訓開發(fā)計劃：是指有關培訓對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、培訓師資、預算等內(nèi)容 的計劃方案； 績效與薪酬福利計劃：是指有關個人及部門的績效標準、衡量方法；薪酬結(jié)構、工資總 額、工資關系、福利項目以及績效與薪酬的對應關系等內(nèi)容的計劃方案； 某股份根據(jù)預測期內(nèi)人員凈需求預測結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。 當人員凈需求為正，即某股份在未來某一時期在某些崗位上人員短缺時，將選擇以下一 些政策和措施加以解決： 制定招聘政策，從外部進行招聘； 如果工作為階段性任務，雇用全日制或非全日制臨時工； 改進技術或進行超前生產(chǎn)； 重新設計工作比如擴大工作范圍以提高員工的工作效率； 延長員工勞動時間或增加工作負荷量，給予超時間和超工作負荷的獎勵； 進行平行性崗位調(diào)動，適當進行崗位培訓； 組織員工進行培訓，對受過培訓的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補缺并相應提高其工作待遇。 當人員凈需求為負，即某股份在未來某一時期在某些崗位上人員過剩時，將選擇以下一 些政策和措施加以解決： 1. 永久性裁員或辭退員工； 2. 對部門進行精簡； 3. 減少工作時間，并隨之減少工資； 4. 由兩個或兩個以上員工分擔一個工作崗位，并相應減少工資。 人力資源部應根據(jù)某股份選擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案，包括 總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務計劃方案。 人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進行： 步驟一：編寫人員配置計劃 描述某股份未來的崗位設置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。 步驟二：預測人員需求 根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法，得出某股份的凈人力資 源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標準。 步驟三：人員補充計劃的編寫 根據(jù)某股份確定的政策和措施，選擇人員補充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計 劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)整計劃。 步驟四：人員培訓計劃的編寫 在選擇人員補充方式的基礎上，為了使員工適應工作崗位的需要，制定相應的培訓計 劃，包括培訓政策、培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式和培訓考核內(nèi)容等。 步驟五：編寫人力資源費用預算 主要包括招聘費用、培訓費用、調(diào)配費用、獎勵費用以及其它非員工直接待遇但與人 力資源開發(fā)利用有關的費用。 步驟六：關鍵任務的風險分析及對策 對人力資源管理中可能出現(xiàn)的風險比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風險因素進 行分析，通過風險識別、風險估計、風險監(jiān)控等一系列活動來防范風險的發(fā)生。 人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應同各部門進行溝通，并對其做相應修改。 人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)某股份總經(jīng)理批準后方可施行。
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人力資源規(guī)劃方案的制定 某股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項業(yè)務計劃。 人力資源總體規(guī)劃方案是有關計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步 驟及總的預算安排。 各項業(yè)務計劃是指人力資源各功能模塊的計劃方案，主要包括： 人員配備計劃：是關于某股份中長期內(nèi)不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況的 計劃方案； 人員補充計劃：是關于某股份需要補充人員的崗位、數(shù)量、對人員的要求、補充渠道、 補充方法和相關預算的計劃方案； 培訓開發(fā)計劃：是指有關培訓對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、培訓師資、預算等內(nèi)容 的計劃方案； 績效與薪酬福利計劃：是指有關個人及部門的績效標準、衡量方法；薪酬結(jié)構、工資總 額、工資關系、福利項目以及績效與薪酬的對應關系等內(nèi)容的計劃方案； 某股份根據(jù)預測期內(nèi)人員凈需求預測結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。 當人員凈需求為正，即某股份在未來某一時期在某些崗位上人員短缺時，將選擇以下一 些政策和措施加以解決： 制定招聘政策，從外部進行招聘； 如果工作為階段性任務，雇用全日制或非全日制臨時工； 改進技術或進行超前生產(chǎn)； 重新設計工作比如擴大工作范圍以提高員工的工作效率； 延長員工勞動時間或增加工作負荷量，給予超時間和超工作負荷的獎勵； 進行平行性崗位調(diào)動，適當進行崗位培訓； 組織員工進行培訓，對受過培訓的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補缺并相應提高其工作待遇。 當人員凈需求為負，即某股份在未來某一時期在某些崗位上人員過剩時，將選擇以下一 些政策和措施加以解決： 1. 永久性裁員或辭退員工； 2. 對部門進行精簡； 3. 減少工作時間，并隨之減少工資； 4. 由兩個或兩個以上員工分擔一個工作崗位，并相應減少工資。 人力資源部應根據(jù)某股份選擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案，包括 總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務計劃方案。 人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進行： 步驟一：編寫人員配置計劃 描述某股份未來的崗位設置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。 步驟二：預測人員需求 根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法，得出某股份的凈人力資 源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標準。 步驟三：人員補充計劃的編寫 根據(jù)某股份確定的政策和措施，選擇人員補充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計 劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)整計劃。 步驟四：人員培訓計劃的編寫 在選擇人員補充方式的基礎上，為了使員工適應工作崗位的需要，制定相應的培訓計 劃，包括培訓政策、培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式和培訓考核內(nèi)容等。 步驟五：編寫人力資源費用預算 主要包括招聘費用、培訓費用、調(diào)配費用、獎勵費用以及其它非員工直接待遇但與人 力資源開發(fā)利用有關的費用。 步驟六：關鍵任務的風險分析及對策 對人力資源管理中可能出現(xiàn)的風險比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風險因素進 行分析，通過風險識別、風險估計、風險監(jiān)控等一系列活動來防范風險的發(fā)生。 人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應同各部門進行溝通，并對其做相應修改。 人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)某股份總經(jīng)理批準后方可施行。
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