成本費用預(yù)算編制制度(doc)
第1條 成本費用預(yù)算目的
降低成本費用是編制成本費用預(yù)算的基本目的，降低成本費用的措施是編制成本費用預(yù)算的保證。
第2條 成本費用預(yù)算范圍
預(yù)算年度內(nèi)一切成本費用支出。預(yù)算期內(nèi)商品生產(chǎn)（含根據(jù)預(yù)算安排和管理上的需要，在預(yù)算年度內(nèi)期初、期末在產(chǎn)品、自制半成品數(shù)量的增加或減少）和非商品生產(chǎn)所需的成本費用，都應(yīng)納入年度成本費用預(yù)算。
第3條 成本費用預(yù)算管理基本要求
成本費用管理必須遵循“事前預(yù)算、事中控制、事后分析、期末考核”四原則。各分公司及各部門應(yīng)建立完善成本費用的預(yù)算、控制、分析、考核體系。
第4條 成本費用預(yù)算編制依據(jù)
1．年度、月度成本費用預(yù)算應(yīng)根據(jù)企業(yè)綜合經(jīng)濟計劃和各項要求編制。
2．本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、成本降低率，以及產(chǎn)品質(zhì)量、品種。
3．各項消耗定額和費用壓縮指標(biāo)的要求，以及當(dāng)年技改、技措、大修計劃和其他增產(chǎn)節(jié)約措施。
4．合理預(yù)計本期實際成本費用水平。
第5條 責(zé)權(quán)單位
1．財務(wù)部負責(zé)本制度的制定、修改、廢除等工作。
2．總裁負責(zé)本制度制定、修改、廢除等的審批。
第2章 成本費用預(yù)算編制程序
第6條 成本費用預(yù)算的編制按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的”程序進行。
第7條 下達目標(biāo)
企業(yè)根據(jù)上一年度經(jīng)營情況及本年度市場環(huán)境發(fā)展趨勢，確定本年度的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，將財務(wù)預(yù)算目標(biāo)及成本費用預(yù)算編制的政策，下達到各部門。
第8條 編制上報
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