并購交易管理制度全案(doc)
綜合能力考核表詳細內容
并購交易管理制度全案(doc)
第1條 為規(guī)范企業(yè)并購行為,減小并購成本,防范并購交易風險,特制定本制度。
第2條 本制度適用于參與并購行為的所有相關人員。
第2章 審慎性調查報告的地位與內容
第3條 審慎性調查報告是企業(yè)并購行為的依據,關系著企業(yè)并購的成敗,參與并購行為的人員要高度重視。
第4條 審慎性調查的內容應根據企業(yè)并購的方針、方式及目標企業(yè)的性質等確定。
第5條 審慎性調查必須包括但不限于下列內容。
1.目標企業(yè)愿意被并購的緣由。
2.目標企業(yè)的市場價值和競爭態(tài)勢。
3.目標企業(yè)的財務狀況。
4.目標企業(yè)法律事務方面。
5.目標企業(yè)的企業(yè)資產和生產管理情況。
6.目標企業(yè)的采購、供應情況。
7.目標企業(yè)的營銷、服務情況。
8.目標企業(yè)產品的未來發(fā)展前景。
9.目標企業(yè)的人力資源情況。
10.目標企業(yè)與政府的關系。
第3章 審慎性調查控制
第6條 對于小額的并購交易,由企業(yè)內部組織人員進行審慎性調查。
第7條 對于大額的并購交易,由企業(yè)外包給外部專業(yè)的會計和法律咨詢機構,具體事宜由并購項目部負責協(xié)調。
第8條 企業(yè)內部進行審慎性調查時需由并購項目部編制審慎性調查表,并報財務總監(jiān)與總裁審核、審批。
并購交易管理制度全案(doc)
第1條 為規(guī)范企業(yè)并購行為,減小并購成本,防范并購交易風險,特制定本制度。
第2條 本制度適用于參與并購行為的所有相關人員。
第2章 審慎性調查報告的地位與內容
第3條 審慎性調查報告是企業(yè)并購行為的依據,關系著企業(yè)并購的成敗,參與并購行為的人員要高度重視。
第4條 審慎性調查的內容應根據企業(yè)并購的方針、方式及目標企業(yè)的性質等確定。
第5條 審慎性調查必須包括但不限于下列內容。
1.目標企業(yè)愿意被并購的緣由。
2.目標企業(yè)的市場價值和競爭態(tài)勢。
3.目標企業(yè)的財務狀況。
4.目標企業(yè)法律事務方面。
5.目標企業(yè)的企業(yè)資產和生產管理情況。
6.目標企業(yè)的采購、供應情況。
7.目標企業(yè)的營銷、服務情況。
8.目標企業(yè)產品的未來發(fā)展前景。
9.目標企業(yè)的人力資源情況。
10.目標企業(yè)與政府的關系。
第3章 審慎性調查控制
第6條 對于小額的并購交易,由企業(yè)內部組織人員進行審慎性調查。
第7條 對于大額的并購交易,由企業(yè)外包給外部專業(yè)的會計和法律咨詢機構,具體事宜由并購項目部負責協(xié)調。
第8條 企業(yè)內部進行審慎性調查時需由并購項目部編制審慎性調查表,并報財務總監(jiān)與總裁審核、審批。
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