物流與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目服務(wù)清單(doc25頁(yè))
供應(yīng)鏈管理診斷、集成化供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建與優(yōu)化

目的
對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析。在總結(jié)分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，采用SCOR模型對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行診斷和優(yōu)化，并從采購(gòu)、生產(chǎn)與庫(kù)存、分銷(xiāo)與物流網(wǎng)絡(luò)一體化的角度為企業(yè)建立集成化供應(yīng)鏈管理體系提供支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。

步驟
一、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
1．內(nèi)部條件分析
對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程（采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、分銷(xiāo)）進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，收集業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。在調(diào)研的基礎(chǔ)上根據(jù)BPR的思想畫(huà)出企業(yè)供應(yīng)鏈流程圖。

2．同業(yè)狀況調(diào)查
組成調(diào)研小組，調(diào)查和收集全國(guó)同行企業(yè)供應(yīng)鏈管理有關(guān)資料（供應(yīng)鏈管理模式、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、資金結(jié)構(gòu)、物流配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、結(jié)構(gòu)和配送中心業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對(duì)象和服務(wù)半徑調(diào)查、信息化基礎(chǔ)設(shè)施等），對(duì)行業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入、細(xì)致地調(diào)查，并分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平在同行業(yè)比較中所處的地位，主要參考指標(biāo)包括訂單處理效率、響應(yīng)時(shí)間、生產(chǎn)柔性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、物流成本、供應(yīng)鏈管理成本、投資收益等。

3．外部環(huán)境分析
在分析國(guó)內(nèi)外同行企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，分析該企業(yè)供應(yīng)鏈管理的市場(chǎng)背景（潛力與機(jī)會(huì)）與外部環(huán)境（威脅與競(jìng)爭(zhēng)），建立企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)施規(guī)劃。

階段性工作成果
《企業(yè)供應(yīng)鏈流程圖》
《行業(yè)標(biāo)桿分析》
《外部環(huán)境分析報(bào)告》
作業(yè)系數(shù)：15％

二、供應(yīng)鏈診斷、設(shè)計(jì)與優(yōu)化
采用國(guó)際通用的SCOR（Supply Chain Operation Reference，供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型）來(lái)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行診斷與優(yōu)化。
1．供應(yīng)鏈診斷
（1）供應(yīng)
（2）生產(chǎn)
（3）分銷(xiāo)
（4）計(jì)劃
（5）回收
在前期企業(yè)供應(yīng)鏈流程調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過(guò)SCOR對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行診斷，主要從供應(yīng)鏈的以上五個(gè)核心流程的角度，用SCOR的績(jī)效評(píng)價(jià)矩陣客觀(guān)的評(píng)價(jià)企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀，確定改進(jìn)的目標(biāo)。

2．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化
綜合運(yùn)用業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、行業(yè)標(biāo)桿（Benchmarking）和最好實(shí)踐分析（Best Practice Analysis）等技術(shù)對(duì)企業(yè)供
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