XXX公司管理咨詢標準流程(ppt)
麥肯錫是一家全球性的咨詢公司
麥肯錫已在大中華地區(qū)廣泛開展業(yè)務(wù)
麥肯錫稱，如何與招商局一起工作
我們在項目小組里做些什么？

麥肯錫項目分三步進行，歷時3月有余
麥肯錫項目涉及四大塊
項目工作
麥肯錫對招商局業(yè)務(wù)狀況診斷的關(guān)鍵論點
麥肯錫論點之一
要提高財務(wù)業(yè)績，獲取業(yè)務(wù)快速增長，招商局必須做到
調(diào)整業(yè)務(wù)組合，明確核心業(yè)務(wù)，確定行業(yè)政策
使用麥肯錫的方法，篩選與評估業(yè)務(wù)組合
16個行業(yè)
麥肯錫進行行業(yè)劃分及其吸引力分析的基本原則
原則

通過行業(yè)分析，應(yīng)確定重點業(yè)務(wù)加以開發(fā)

針對整個行業(yè)的分析判斷，而不是單個的企業(yè)
行業(yè)分析針對未來3-5年的周期

僅依據(jù)行業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)，而并非僅依據(jù)招商局現(xiàn)有的業(yè)績
工業(yè)區(qū)不做為專門的行業(yè)加以分析
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