工程項目管理流程(完美修正版).doc
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工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：
1．設計—采購—施工（Engineering Procurement Construction,簡稱EPC）/交鑰匙總承包（Lump Sum Key，簡稱LSTK）
設計—采購—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。
交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。
2．設計—施工總承包（Design-Build,簡稱D-B）
設計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。
根據工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包（Engineering-Procurement,簡稱E-P）、采購—施工總承包（Procurement-Construction，簡稱P-C）等方式。
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理主要有如下方式：
1．項目管理承包（Project Management Contractor,簡稱PMC）
項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設提供全過程服務。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析；在工程項目準備階段，為業(yè)主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資格進行預審、起草合同文本、協助業(yè)主與中標單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供工程設計、采購管理、施工管理、初步設計和概預算審查等服務；在工程項目竣工階段，為業(yè)主提供財務決算審核、質量鑒定、試運行、竣工驗收和后
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