企業(yè)薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì).doc
? 給員工高薪是最好的激勵方式嗎？當(dāng)然是。人們期望自己的工作能得到報(bào)酬。
??? 但是薪酬對于成就卓越企業(yè)來說有多重要呢？結(jié)果可能并不如你想象的那樣重要。
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??? 許多研究都試圖找到薪酬措施與績效之間的明確聯(lián)系，但多數(shù)都以失敗告終。在《從優(yōu)秀到卓越》（Good to Great）中，吉姆?科林斯（Jim Collins）稱，他的研究小組“發(fā)現(xiàn)管理層薪酬與企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的過程沒有系統(tǒng)性聯(lián)系。”
??? 例如，沒有證據(jù)表明從優(yōu)秀走向卓越的企業(yè)對獎金或股票期權(quán)的應(yīng)用更廣泛。而且，科林斯還發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的管理人員實(shí)際得到的現(xiàn)金薪酬總額略低于對照企業(yè)中職位相當(dāng)?shù)娜恕?br /> ??? 普費(fèi)弗（Pfeffer）和薩頓（Sutton）分析了試圖通過提供薪酬激勵提高績效的多數(shù)措施，并得出一個類似的結(jié)論：
??? “實(shí)際上，幾乎沒有證據(jù)表明任何種類的股權(quán)激勵──包括股票期權(quán)──能夠提高組織績效。一篇對220多項(xiàng)研究的文獻(xiàn)綜述得出結(jié)論，股權(quán)對財(cái)務(wù)績效沒有一致性...
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